精益生產(chǎn)
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工廠成本控制與價(jià)值流管理
工廠成本控制與價(jià)值流管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
龔舉成
(擅長(zhǎng):生產(chǎn)管理 管理技能 其他課程 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一部分:前 言
1. 當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和困惑…
2. 世界級(jí)工廠的核心:利潤(rùn)為王,怎樣創(chuàng)造利潤(rùn);
3. 什么是最具競(jìng)爭(zhēng)力的工廠;
第二部分:精益成本管理 壓縮“成本”,工廠淘金
1. 成本的定義和構(gòu)成;
2. 從財(cái)務(wù)成本到管理成本;
3. 全面成本管理;
4. 成本控制六大方法
第三部分:作業(yè)成本法(ABC)—國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)成本管控秘籍
1.財(cái)務(wù)角度 生產(chǎn)成本計(jì)算
材料費(fèi)用的計(jì)算
制造費(fèi)用的計(jì)算
制造費(fèi)用的分配
2.管理角度成本管理
作業(yè)成本法(活動(dòng)成本法)---定義
ABC成本法操作步驟、案例分析
第四部分:精益價(jià)值鏈與價(jià)值流管理
1、精益思想的五項(xiàng)原則
2、價(jià)值流和價(jià)值流圖分析
第五部分: 精益研發(fā)---削減研發(fā)的成本
1. 產(chǎn)品70%的成本決定于研發(fā):重視成本的設(shè)計(jì);
2. VE/VA價(jià)值工程/價(jià)值分析;
3. 目標(biāo)成本法;
4. 供應(yīng)商先期參與;
第六部分:認(rèn)識(shí)和削減生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi):
1、什么是浪費(fèi)?增值的概念
2、精益生產(chǎn)追求的7個(gè)“零”目標(biāo)
3、識(shí)別和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi);
第七部分: 掌握消滅浪費(fèi)的管理工具
1. 生產(chǎn)管理的任務(wù)-SQDC;
2. 人、物、場(chǎng)所(物流和信息流);
3. “三現(xiàn)”原則、5W2H方法、4M1E方法;
4. 目標(biāo)的Smart原則、PDCA循環(huán)、80/20法則 要事第一;
第八部分: 精益生產(chǎn)--削減生產(chǎn)制造成本
1. 什么是精益生產(chǎn)?
2. 一個(gè)流生產(chǎn)、單元式生產(chǎn)、U型布置;
3. 均衡生產(chǎn):消除生產(chǎn)瓶頸-木桶理論
4.少人化生產(chǎn)和員工多能化;
第九部分: IE工業(yè)工程-降低成本,提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率
1.IE七大手法簡(jiǎn)介;
2.降低成本的原則-ECRS;
3.動(dòng)作改善動(dòng)作:經(jīng)濟(jì)原則、人機(jī)工程;
4.防差錯(cuò)技術(shù)、快速換型SMED
第十部分:價(jià)值流分析的基礎(chǔ)知識(shí)
1、什么是價(jià)值流?
2、什么是價(jià)值流分析?
3、價(jià)值流圖基本結(jié)構(gòu)
案例分析:
4、價(jià)值流程圖的起源和發(fā)展
5、價(jià)值流分析的作用
6、價(jià)值流程圖分析特征
第十一部分:價(jià)值流分析相關(guān)術(shù)語(yǔ)
1、 精益思想:從增值比率看改善空間
2、 增值活動(dòng)(VA)和無(wú)效活動(dòng)(NVA)
3、 產(chǎn)品的生產(chǎn)周期
4、 單件流與制造周期
5、價(jià)值流圖繪制中的數(shù)據(jù)收集
生產(chǎn)節(jié)拍(T/T)
換型時(shí)間( C/O)
操作人數(shù)
設(shè)備綜合使用率OEE(稼動(dòng)率)
FTQ(firt time quality)一次合格率
6、價(jià)值流圖的符號(hào)
第十二部分—價(jià)值流程圖分析步驟與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
1、 價(jià)值流分析改善模型
2、價(jià)值流分析的要點(diǎn)
3、價(jià)值流分析的步驟
3.1、選擇產(chǎn)品系列
3.2、確定價(jià)值流經(jīng)理
3.3、描述、繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖
3.4、描述、繪制未來(lái)價(jià)值流圖
3.5、制定價(jià)值流改善計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)未來(lái)價(jià)值流(改善)
4、繪制價(jià)值流程圖常犯的錯(cuò)誤
5、沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)
6、價(jià)值流程圖案例分析
1. 當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和困惑…
2. 世界級(jí)工廠的核心:利潤(rùn)為王,怎樣創(chuàng)造利潤(rùn);
3. 什么是最具競(jìng)爭(zhēng)力的工廠;
第二部分:精益成本管理 壓縮“成本”,工廠淘金
1. 成本的定義和構(gòu)成;
2. 從財(cái)務(wù)成本到管理成本;
3. 全面成本管理;
4. 成本控制六大方法
第三部分:作業(yè)成本法(ABC)—國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)成本管控秘籍
1.財(cái)務(wù)角度 生產(chǎn)成本計(jì)算
材料費(fèi)用的計(jì)算
制造費(fèi)用的計(jì)算
制造費(fèi)用的分配
2.管理角度成本管理
作業(yè)成本法(活動(dòng)成本法)---定義
ABC成本法操作步驟、案例分析
第四部分:精益價(jià)值鏈與價(jià)值流管理
1、精益思想的五項(xiàng)原則
2、價(jià)值流和價(jià)值流圖分析
第五部分: 精益研發(fā)---削減研發(fā)的成本
1. 產(chǎn)品70%的成本決定于研發(fā):重視成本的設(shè)計(jì);
2. VE/VA價(jià)值工程/價(jià)值分析;
3. 目標(biāo)成本法;
4. 供應(yīng)商先期參與;
第六部分:認(rèn)識(shí)和削減生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi):
1、什么是浪費(fèi)?增值的概念
2、精益生產(chǎn)追求的7個(gè)“零”目標(biāo)
3、識(shí)別和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi);
第七部分: 掌握消滅浪費(fèi)的管理工具
1. 生產(chǎn)管理的任務(wù)-SQDC;
2. 人、物、場(chǎng)所(物流和信息流);
3. “三現(xiàn)”原則、5W2H方法、4M1E方法;
4. 目標(biāo)的Smart原則、PDCA循環(huán)、80/20法則 要事第一;
第八部分: 精益生產(chǎn)--削減生產(chǎn)制造成本
1. 什么是精益生產(chǎn)?
2. 一個(gè)流生產(chǎn)、單元式生產(chǎn)、U型布置;
3. 均衡生產(chǎn):消除生產(chǎn)瓶頸-木桶理論
4.少人化生產(chǎn)和員工多能化;
第九部分: IE工業(yè)工程-降低成本,提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率
1.IE七大手法簡(jiǎn)介;
2.降低成本的原則-ECRS;
3.動(dòng)作改善動(dòng)作:經(jīng)濟(jì)原則、人機(jī)工程;
4.防差錯(cuò)技術(shù)、快速換型SMED
第十部分:價(jià)值流分析的基礎(chǔ)知識(shí)
1、什么是價(jià)值流?
2、什么是價(jià)值流分析?
3、價(jià)值流圖基本結(jié)構(gòu)
案例分析:
4、價(jià)值流程圖的起源和發(fā)展
5、價(jià)值流分析的作用
6、價(jià)值流程圖分析特征
第十一部分:價(jià)值流分析相關(guān)術(shù)語(yǔ)
1、 精益思想:從增值比率看改善空間
2、 增值活動(dòng)(VA)和無(wú)效活動(dòng)(NVA)
3、 產(chǎn)品的生產(chǎn)周期
4、 單件流與制造周期
5、價(jià)值流圖繪制中的數(shù)據(jù)收集
生產(chǎn)節(jié)拍(T/T)
換型時(shí)間( C/O)
操作人數(shù)
設(shè)備綜合使用率OEE(稼動(dòng)率)
FTQ(firt time quality)一次合格率
6、價(jià)值流圖的符號(hào)
第十二部分—價(jià)值流程圖分析步驟與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
1、 價(jià)值流分析改善模型
2、價(jià)值流分析的要點(diǎn)
3、價(jià)值流分析的步驟
3.1、選擇產(chǎn)品系列
3.2、確定價(jià)值流經(jīng)理
3.3、描述、繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖
3.4、描述、繪制未來(lái)價(jià)值流圖
3.5、制定價(jià)值流改善計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)未來(lái)價(jià)值流(改善)
4、繪制價(jià)值流程圖常犯的錯(cuò)誤
5、沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)
6、價(jià)值流程圖案例分析
講師 龔舉成 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
中南大學(xué)工學(xué)學(xué)士,清華大學(xué)EBMA
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA商學(xué)院 講師
金喜ERP首席架構(gòu)師,ERP專家
注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
職業(yè)履歷
上海汽車(chē)工業(yè)總公司(三大汽車(chē)集團(tuán)之一)近十年工作經(jīng)驗(yàn),任生產(chǎn)部經(jīng)理。
上海汽車(chē)工業(yè)銷(xiāo)售總公司任主管、寧波阜成電器有限公司任副總經(jīng)理。
國(guó)家質(zhì)量體系注冊(cè)審核員、精益六西格瑪研究會(huì)高級(jí)咨詢師、浙江省中小企業(yè)聯(lián)
合會(huì)特邀培訓(xùn)師、中國(guó)師資經(jīng)濟(jì)網(wǎng)特級(jí)講師、攜訓(xùn)網(wǎng)、前沿講座等的特邀講師。
授課特色
授課思路清晰,邏輯嚴(yán)密;
授課方式深入淺出,易于接受和理解;
課堂氛圍活躍、互動(dòng)性強(qiáng)。
結(jié)合實(shí)例讓學(xué)員對(duì)精益生產(chǎn)管理的各種工具方法有更深刻的理解;
將自己豐富的實(shí)用管理技能與經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員分享,實(shí)用性、參與性大大加強(qiáng)
☆
中南大學(xué)工學(xué)學(xué)士,清華大學(xué)EBMA
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA商學(xué)院 講師
金喜ERP首席架構(gòu)師,ERP專家
注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
職業(yè)履歷
上海汽車(chē)工業(yè)總公司(三大汽車(chē)集團(tuán)之一)近十年工作經(jīng)驗(yàn),任生產(chǎn)部經(jīng)理。
上海汽車(chē)工業(yè)銷(xiāo)售總公司任主管、寧波阜成電器有限公司任副總經(jīng)理。
國(guó)家質(zhì)量體系注冊(cè)審核員、精益六西格瑪研究會(huì)高級(jí)咨詢師、浙江省中小企業(yè)聯(lián)
合會(huì)特邀培訓(xùn)師、中國(guó)師資經(jīng)濟(jì)網(wǎng)特級(jí)講師、攜訓(xùn)網(wǎng)、前沿講座等的特邀講師。
授課特色
授課思路清晰,邏輯嚴(yán)密;
授課方式深入淺出,易于接受和理解;
課堂氛圍活躍、互動(dòng)性強(qiáng)。
結(jié)合實(shí)例讓學(xué)員對(duì)精益生產(chǎn)管理的各種工具方法有更深刻的理解;
將自己豐富的實(shí)用管理技能與經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員分享,實(shí)用性、參與性大大加強(qiáng)
☆
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
講師培訓(xùn)公告
講師管理文庫(kù)