房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算與成本管理

二、研討內(nèi)容
議題一：宏觀數(shù)據(jù)解讀和房地產(chǎn)企業(yè)管理體系整合
1、宏觀數(shù)據(jù)解讀
a)  GDP；
b)  人口；
c)  城鎮(zhèn)化。
2、銷售金額、銷售面積、銷售價格走勢分析
3、房地產(chǎn)行業(yè)分析——五力分析模型
4、房地產(chǎn)行業(yè)核心競爭力探討？
5、管理如何產(chǎn)生效益？
6、房地產(chǎn)企業(yè)管理體系整合

議題二：戰(zhàn)略與組織——市場競爭的核心和運作平臺
1、戰(zhàn)略管理——指明方向
a) 什么是戰(zhàn)略？——人人能談，但是總是談不清楚；
b) 戰(zhàn)略管理循環(huán)——基業(yè)長青之旅
c) 從戰(zhàn)略到組織——走下神壇的戰(zhàn)略
2、組織管理——運作平臺
a) 組織管理三要素——管控、權(quán)責和流程
b) 管控——三種典型的集團管控模式和項目管理模式
c) 權(quán)責——權(quán)責統(tǒng)一，高效運行
d) 流程——房地產(chǎn)核心業(yè)務(wù)體系

議題三：運營管理——隨需而變，成就奇跡
1、項目計劃管理概述
2、全面成本管理概述
3、全面預(yù)算管理概述

議題四：全面預(yù)算管理——企業(yè)全面管理的基本工具
1、全面預(yù)算管理體系
a) 房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈分析
b) 全面預(yù)算管理的價值
c) 標桿企業(yè)的全面預(yù)算管理模式
2、全面預(yù)算管理的組織
a) 全面預(yù)算管理組織
b) 權(quán)責——編制、審批、審核
c) 流程——預(yù)算編制計劃
3、全面預(yù)算管理表單體系
a) 年度預(yù)算表單
    i.              銷售預(yù)算表單
   ii.              成本預(yù)算表單
   iii.             費用預(yù)算表單
   iv.              輔助類表單
    v.              匯總預(yù)算表單
b) 月度資金計劃表單
c) 預(yù)算核心指標體系
4、全面預(yù)算的執(zhí)行系統(tǒng)
a) 預(yù)算的決算
b) 預(yù)算的調(diào)整

議題五：全面成本管理——房地產(chǎn)企業(yè)的必備技能
1、全面成本管理體系的構(gòu)成
a) 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理理念——成本是越低越好嗎？如何看待成本？
b) 如何實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理？
c) 房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理的體系
d) 標桿企業(yè)成本管理模式
2、目標成本體系
a) 目標成本的形成
b) 目標成本編不準怎么辦?
c) 目標成本能調(diào)嗎？
d) 如何建設(shè)成本數(shù)據(jù)庫
e) 目標成本建立的核心和難點
3、責任成本體系
a) 責任成本的解讀
b) 責任成本的分解方式和分解思路
c) 責任管理體系與績效管理體系的對接
4、預(yù)算科目、目標成本科目和財務(wù)科目之間的關(guān)系
a) 三位一體的表單科目體系
b) 三種表單的差異分析

議題六：變革管理——從理想到現(xiàn)實的方法
1、企業(yè)變革系統(tǒng)
2、全面預(yù)算管理體系成功實施的關(guān)鍵要點
3、全面預(yù)算管理和全面成本管理系統(tǒng)的支持系統(tǒng)

上海交通大學(xué)管理學(xué)博士，浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院客座教授，國內(nèi)最具盛名的房地產(chǎn)管理咨詢專家?，F(xiàn)任上海容安企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理，曾任中山市世光創(chuàng)建集團總經(jīng)理、北京遠博仕業(yè)企管顧問公司咨詢師及講師。陳老師的課程突出實用性、適用性、可操作性，并堅持推廣精品課程的理念。在積累了豐富的專業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗的過程中，結(jié)合大量企業(yè)實際運營的經(jīng)驗，幫助受訓(xùn)學(xué)員掌握有效實用的專業(yè)經(jīng)營管理技能。在咨詢領(lǐng)域，陳老師堅持以“為客戶創(chuàng)造價值”、“落地創(chuàng)造價值”和“持續(xù)高標準的服務(wù)”的理念服務(wù)客戶，咨詢過程中專注于咨詢方案實施的及時性、咨詢方案的實效性，通過有效的咨詢管理手段來確保咨詢方案的落地和執(zhí)行。