標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與生產(chǎn)效率改善

第一部分：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 的起源和 概念

1.1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義

1.2.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的架構(gòu)

1.3.什么是速度評(píng)估

1.4.如何設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的寬放率

1.5.獲取標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方法

1.6.秒表測(cè)時(shí)的目的

1.7.應(yīng)該何時(shí)去做秒表測(cè)時(shí)？

1.8.秒表測(cè)時(shí)的步驟

1.9.秒表測(cè)時(shí)的優(yōu)勢(shì)

1.10.PST預(yù)定工時(shí)系統(tǒng)介紹

1.11.秒表測(cè)時(shí)與預(yù)定工時(shí)的比較

 

第二部分：生產(chǎn)效率的計(jì)算與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)運(yùn)用

2.1. 如何計(jì)算生產(chǎn)效率

2.2 影響生產(chǎn)效率的幾大因素

2.3.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在生產(chǎn)的運(yùn)用

 

第三部分：如何改善生產(chǎn)效率

3.1.優(yōu)化排程，改善效率。

3.2工人的培訓(xùn)

3.3工人積極度分析

3.4品質(zhì)不良率與首次通過(guò)率的改善

3.5科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)單價(jià)的建立

3.6產(chǎn)前精心準(zhǔn)備

3.7組長(zhǎng)與管理員的管理技能改善

3.8消除瓶頸，改善生產(chǎn)線平衡

3.9現(xiàn)場(chǎng)改善

3.10看板及目視管理的運(yùn)用

3.11方法，設(shè)備，輔助用具改良

3.12流程及排車改善

3.13績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)的建立

3.14降低工人補(bǔ)底薪率

3.15降低工人流動(dòng)率與缺勤率

3.16TPM全員生產(chǎn)保全與5S的推行

3.17貨倉(cāng)物流系統(tǒng)的建立

3.18 RFID實(shí)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)用

3.19 精益生產(chǎn)及單件流生產(chǎn)模式的建立

3.20生產(chǎn)獎(jiǎng)金的良好利用。

天津大學(xué)研究畢業(yè)生，機(jī)械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，高級(jí)工程師。
朱導(dǎo)師有近20年上市公司大型外企，國(guó)企（世界五百?gòu)?qiáng)）中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)，
精益六西格瑪黑帶大師，質(zhì)量管理專家。
北京市公安局技防辦特聘講師，
北京中質(zhì)環(huán)宇認(rèn)證咨詢中心質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師。

工作背景：
    世界五百?gòu)?qiáng)--大型知名國(guó)企首鋼集團(tuán)（40萬(wàn)人）技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)  9年
    臺(tái)灣知名上市公司研華科技集團(tuán)（行業(yè)全球第一）質(zhì)量管理部部長(zhǎng)  7年
    朱導(dǎo)師長(zhǎng)期從事質(zhì)量管理（品質(zhì)管理）工作將近二十年（其中兼管生產(chǎn)管理4年多），對(duì)質(zhì)量管理, 精益六西格瑪及精益TPM設(shè)備管理有系統(tǒng)地研究，能同時(shí)為企業(yè)提供質(zhì)量管理，精益六西格瑪，精益TPM設(shè)備管理等培訓(xùn)和咨詢解決方案。最近十年一直潛心研究精益六西格瑪在國(guó)內(nèi)企業(yè)中的應(yīng)用，是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的精通質(zhì)量管理的高端導(dǎo)師。

朱躍進(jìn)導(dǎo)師授課風(fēng)格
    近二十年企業(yè)的制造管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),精辟的案例講解及深刻的觀點(diǎn)闡釋，讓朱導(dǎo)師講堂上游刃有余。因其授課內(nèi)容的實(shí)用性強(qiáng)，被學(xué)員們譽(yù)為“所見過(guò)的最實(shí)在、最切合實(shí)際的培訓(xùn)師”！

朱躍進(jìn)導(dǎo)師溫馨提示
    質(zhì)量，是一門技術(shù)含量極高，專業(yè)度極強(qiáng)的一門學(xué)科，不是在企業(yè)里呆了幾年，就能弄得懂，學(xué)得透的（請(qǐng)慎重選擇質(zhì)量老師以免誤入歧途）。像QC七工具，QCC，PDCA這樣的課程，工作幾年就差不多能掌握，但如SPC/MSA/FAME/PPAP/APQP等質(zhì)量五大工具相對(duì)來(lái)說(shuō)就要難得多，要是再高端些的課程如DOE,QFD，六西格瑪?shù)?，可能要?jīng)過(guò)十幾二十年的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，你才能真正掌握。
    質(zhì)量管理學(xué)的關(guān)鍵在于靈活應(yīng)用質(zhì)量工具解決企業(yè)存在的質(zhì)量問(wèn)題，關(guān)鍵是長(zhǎng)期存在的質(zhì)量問(wèn)題，降低質(zhì)量成本，提高企業(yè)效益，而不是僅僅理論講解。
    衡量高水平質(zhì)量管理老師的準(zhǔn)則在于：您提供企業(yè)質(zhì)量管理運(yùn)行的真實(shí)數(shù)據(jù)SPC\MSA\基礎(chǔ)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)等，老師根據(jù)您的數(shù)據(jù)找出您企業(yè)質(zhì)量運(yùn)行存在的問(wèn)題，并依照問(wèn)題給出解決方案。
注：質(zhì)量工具的課，朱導(dǎo)師是用MINITAB軟件進(jìn)行講解，同時(shí)教會(huì)學(xué)員軟件處理數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，學(xué)員們可以帶著自己企業(yè)的數(shù)據(jù)，讓朱導(dǎo)師當(dāng)場(chǎng)幫你分析解決。
☆