標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定與IE手法運(yùn)用

 1. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提升績(jī)效的方向
        ---提升現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效與縮減制程期間/降低成本/提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)聯(lián)
        ---生產(chǎn)績(jī)效的來(lái)源與提升現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效/減少浪費(fèi)的大方向
        ---運(yùn)用IE技巧提升生產(chǎn)績(jī)效的策略(工藝面與管理面) 

    2. 運(yùn)用IE手法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善的手法
  ---現(xiàn)場(chǎng)改善的思路模式—確立問(wèn)題/分析肇因/改善構(gòu)想
  ---影響現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效的主要問(wèn)題與肇因
  ---運(yùn)用工作抽樣法解決現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效問(wèn)題的步驟與技巧
  ---損失工時(shí)與假性作業(yè)的分析與解決策略
  ---（小組討論演練）

        3. 運(yùn)用傳統(tǒng)IE手法提升現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效的實(shí)務(wù)作法
  ---運(yùn)用程序分析手法使制程期間縮短
  ---運(yùn)用搬運(yùn)分析手法抑減不必要的浪費(fèi)
  ---運(yùn)用人機(jī)程序分析技巧提升作業(yè)站效率
  ---運(yùn)用動(dòng)作分析技巧直接提升作業(yè)效率
  ---動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的啟發(fā)與應(yīng)用
  ---（小組討論演練）

    4. 運(yùn)用新IE手法提升現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效的實(shí)務(wù)作法
        ---運(yùn)用QCD技巧大幅縮短準(zhǔn)備工時(shí)
        ---運(yùn)用制程防呆技巧抑減制程不良
        ---運(yùn)用生產(chǎn)線(xiàn)平衡技巧提升流水線(xiàn)效率

   5. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用方向
           ---生產(chǎn)計(jì)劃排程上的應(yīng)用
    ---產(chǎn)能負(fù)荷管制上的應(yīng)用
    ---計(jì)件工資上的應(yīng)用
     ---生產(chǎn)成本管理上的應(yīng)用

    6. 測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)有基礎(chǔ)理念
    ---必要的觀念與經(jīng)常發(fā)生的誤區(qū)
    ---科學(xué)化的原則與工藝面的基礎(chǔ)
    ---工作設(shè)計(jì)合理化的原則
    ---標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的內(nèi)涵結(jié)構(gòu)

   7. 馬表測(cè)時(shí)法的關(guān)鍵技巧
          ---秒表測(cè)時(shí)的執(zhí)行步驟
    ---劃分作業(yè)單元的原則與技巧
    ---歸零法與連續(xù)測(cè)時(shí)法的要領(lǐng)
          ---測(cè)時(shí)周程數(shù)與摒棄異常值的有效做法
    ---如何做好評(píng)比調(diào)整工作
    ---(馬表測(cè)時(shí)小組實(shí)例演練)

   8. 如何設(shè)定合宜的寬放率
    ---寬放率的適用范圍
    ---ILO 的寬放率基準(zhǔn)
    ---兩種主要的疲勞寬放設(shè)定法
    ---如何復(fù)核寬放率合宜度

   9. 預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的運(yùn)用
---PTS 法的特色與適用范圍(限制)
---MTM –2 時(shí)值表的內(nèi)涵與應(yīng)用
---MODAPTS時(shí)值表的內(nèi)涵與應(yīng)用
---（PTS法小組實(shí)例演練）

   10. 綜合數(shù)據(jù)法的運(yùn)用
---綜合數(shù)據(jù)法的特色與適用范圍
---綜合數(shù)據(jù)法的呈現(xiàn)方式(實(shí)例)
---如何導(dǎo)出自己企業(yè)所需的綜合數(shù)據(jù)表

    傅武雄，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師；TPM、精益生產(chǎn)（IE、Lean ）高級(jí)顧問(wèn)師；大中華地區(qū)制造業(yè)最權(quán)威實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。

實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
    東海大學(xué)工業(yè)工程系畢業(yè)（中華第一屆工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生）碩士學(xué)位，傅老師在企業(yè)和政府有多年的企業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施背景，積累了深厚的工作經(jīng)驗(yàn)，并具備了戰(zhàn)略眼光和國(guó)際視野觀察力、領(lǐng)導(dǎo)力，是中國(guó)精益（IE)事業(yè)的墾荒者；擁有為國(guó)際、國(guó)內(nèi)上百家大型企業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，熟懂中國(guó)企業(yè)變革文化專(zhuān)業(yè)背景、戰(zhàn)略眼光和本土服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，使之成為 “全球智慧，本土經(jīng)驗(yàn)”的最突出的代表。中國(guó) IBM 課程（受邀擔(dān)任ERP資深巡回講師，中國(guó)生產(chǎn)力中心課程（迄今30余年）

行業(yè)榮譽(yù)
    榮獲1968年度全國(guó)優(yōu)秀青年獎(jiǎng)?wù)拢ㄊY經(jīng)國(guó)頒獎(jiǎng)）。
    美國(guó) Oklahoma City University. MBA， (日本) 亞洲生產(chǎn)力組織「高級(jí)管理顧問(wèn)研究班」結(jié)業(yè)，主題為高級(jí)管理顧問(wèn)技巧及豐田生產(chǎn)方式。