標準工時測定與IE手法運用

 1. 生產(chǎn)現(xiàn)場提升績效的方向
        ---提升現(xiàn)場績效與縮減制程期間/降低成本/提升競爭力的關(guān)聯(lián)
        ---生產(chǎn)績效的來源與提升現(xiàn)場績效/減少浪費的大方向
        ---運用IE技巧提升生產(chǎn)績效的策略(工藝面與管理面) 

    2. 運用IE手法進行現(xiàn)場改善的手法
  ---現(xiàn)場改善的思路模式—確立問題/分析肇因/改善構(gòu)想
  ---影響現(xiàn)場績效的主要問題與肇因
  ---運用工作抽樣法解決現(xiàn)場績效問題的步驟與技巧
  ---損失工時與假性作業(yè)的分析與解決策略
  ---（小組討論演練）

        3. 運用傳統(tǒng)IE手法提升現(xiàn)場績效的實務作法
  ---運用程序分析手法使制程期間縮短
  ---運用搬運分析手法抑減不必要的浪費
  ---運用人機程序分析技巧提升作業(yè)站效率
  ---運用動作分析技巧直接提升作業(yè)效率
  ---動作經(jīng)濟原則的啟發(fā)與應用
  ---（小組討論演練）

    4. 運用新IE手法提升現(xiàn)場績效的實務作法
        ---運用QCD技巧大幅縮短準備工時
        ---運用制程防呆技巧抑減制程不良
        ---運用生產(chǎn)線平衡技巧提升流水線效率

   5. 標準工時的應用方向
           ---生產(chǎn)計劃排程上的應用
    ---產(chǎn)能負荷管制上的應用
    ---計件工資上的應用
     ---生產(chǎn)成本管理上的應用

    6. 測定標準工時的應有基礎(chǔ)理念
    ---必要的觀念與經(jīng)常發(fā)生的誤區(qū)
    ---科學化的原則與工藝面的基礎(chǔ)
    ---工作設(shè)計合理化的原則
    ---標準工時的內(nèi)涵結(jié)構(gòu)

   7. 馬表測時法的關(guān)鍵技巧
          ---秒表測時的執(zhí)行步驟
    ---劃分作業(yè)單元的原則與技巧
    ---歸零法與連續(xù)測時法的要領(lǐng)
          ---測時周程數(shù)與摒棄異常值的有效做法
    ---如何做好評比調(diào)整工作
    ---(馬表測時小組實例演練)

   8. 如何設(shè)定合宜的寬放率
    ---寬放率的適用范圍
    ---ILO 的寬放率基準
    ---兩種主要的疲勞寬放設(shè)定法
    ---如何復核寬放率合宜度

   9. 預定動作時間標準法的運用
---PTS 法的特色與適用范圍(限制)
---MTM –2 時值表的內(nèi)涵與應用
---MODAPTS時值表的內(nèi)涵與應用
---（PTS法小組實例演練）

   10. 綜合數(shù)據(jù)法的運用
---綜合數(shù)據(jù)法的特色與適用范圍
---綜合數(shù)據(jù)法的呈現(xiàn)方式(實例)
---如何導出自己企業(yè)所需的綜合數(shù)據(jù)表

    傅武雄，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師；TPM、精益生產(chǎn)（IE、Lean ）高級顧問師；大中華地區(qū)制造業(yè)最權(quán)威實戰(zhàn)專家。

實踐/學術(shù)背景
    東海大學工業(yè)工程系畢業(yè)（中華第一屆工業(yè)工程專業(yè)畢業(yè)生）碩士學位，傅老師在企業(yè)和政府有多年的企業(yè)管理咨詢項目實施背景，積累了深厚的工作經(jīng)驗，并具備了戰(zhàn)略眼光和國際視野觀察力、領(lǐng)導力，是中國精益（IE)事業(yè)的墾荒者；擁有為國際、國內(nèi)上百家大型企業(yè)的服務經(jīng)驗，熟懂中國企業(yè)變革文化專業(yè)背景、戰(zhàn)略眼光和本土服務經(jīng)驗，使之成為 “全球智慧，本土經(jīng)驗”的最突出的代表。中國 IBM 課程（受邀擔任ERP資深巡回講師，中國生產(chǎn)力中心課程（迄今30余年）

行業(yè)榮譽
    榮獲1968年度全國優(yōu)秀青年獎章（蔣經(jīng)國頒獎）。
    美國 Oklahoma City University. MBA， (日本) 亞洲生產(chǎn)力組織「高級管理顧問研究班」結(jié)業(yè)，主題為高級管理顧問技巧及豐田生產(chǎn)方式。