標(biāo)準(zhǔn)工時與效率改善

培訓(xùn)題要	主要內(nèi)容	教學(xué)方式
第一講：標(biāo)準(zhǔn)工時概論	工作研究概論          生產(chǎn)管理上的應(yīng)用          績效管理上的應(yīng)用          成本管理上的應(yīng)用          其它管理上的應(yīng)用	小組討論          案例講解          實例練習(xí)
第二講：寬裕時間制定方法	標(biāo)準(zhǔn)工時的定義與計算方法     用經(jīng)驗法制定寬裕率     工作抽樣法制定寬裕率   案例分享     工作抽樣8步法   案例練習(xí)	小組討論          案例講解          實例練習(xí)
第三講：標(biāo)準(zhǔn)工時制定方法	標(biāo)準(zhǔn)工時制定8步曲     作業(yè)單元劃分技巧     速度評定技巧     測時注意事項與技巧     測時數(shù)據(jù)處理技巧   案例分享與練習(xí)	小組討論          案例講解          實例練習(xí)          案例分享
第四講：預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法	MOD法的三大特性     MOD法的動作分類     標(biāo)準(zhǔn)工時制定4步曲   案例分享---MOD法的應(yīng)用	小組討論          案例講解          案例練習(xí)
第五講：識別浪費與改善方向	精益浪費定義     現(xiàn)場各種浪費的剖析     識別動作浪費7寶劍     作業(yè)改善6步曲   案例練習(xí)：地毯式尋找浪費	小組討論          案例講解          案例練習(xí)
第六講：效率改善方法與技巧	改善四法則     動作改善流程與方向   活用動作經(jīng)濟原則     人機效率改善技巧     流程改善的原則與要點     流程改善工具和步驟   案例分享	小組討論          案例講解          案例分享
第七講：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化	標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的作用意義     各類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要點   案例分享	小組討論          案例講解          案例分享

陳進華，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師，深圳市生產(chǎn)師資團隊成員； 天隆電子（深圳）有限公司（臺資）；IE工程師、改善委員會主任；奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）；IE高級主管、生產(chǎn)高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產(chǎn)推進室室長；自貢機一裝備制造有限公司  總經(jīng)理。
 
實踐/學(xué)術(shù)背景
陳進華老師長期從事現(xiàn)場管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。
陳老師歷任臺企、世界五百強企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo)，具有國際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。從事管理咨詢顧問工作后，先后負責(zé)多家大型知名企業(yè)項目咨詢和培訓(xùn)，有豐富的企業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗；陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣，協(xié)助團隊達成預(yù)定目標(biāo)，提倡“實用高效、”的管理理念，是中國最貼近制造企業(yè)實際的實力派顧問代表。
 
培訓(xùn)風(fēng)格
    采用理論與實際案例相結(jié)合的授課方式。在講課中，采用互動式、游戲式的教學(xué)方法，以加深學(xué)員對課程的理解，以形象、針對性強的案例與學(xué)員一起分享，課堂輕松活躍、感染力強。
 
授課領(lǐng)域
   精益生產(chǎn)、生產(chǎn)成本、多品種少批量生產(chǎn)、、現(xiàn)場5S\6S管理、現(xiàn)場效率改善、TPM等

專著
《現(xiàn)場效率改善實戰(zhàn)訓(xùn)練》  2006年5月    海天出版社出版
《生產(chǎn)效率改善務(wù)實》      2012年11月   廈門大學(xué)出版社出版
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