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Kaizen-改善活動(dòng)

內(nèi)訓(xùn)講師:韓永春 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
Kaizen-改善活動(dòng)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
韓永春
韓永春
(擅長(zhǎng):生產(chǎn)管理 項(xiàng)目管理 研發(fā)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1. 學(xué)習(xí)如何管理Kaizen活動(dòng)
2. 學(xué)會(huì)使用精益生產(chǎn)的工具在特定的一個(gè)工作區(qū)域快速消除浪費(fèi)。
3. 學(xué)會(huì)提高生產(chǎn)過(guò)程中的增值流程。
4. 學(xué)習(xí)如何在小的工作區(qū)域內(nèi)取得突破性發(fā)展。
5. 學(xué)習(xí)營(yíng)造人人進(jìn)行改善的環(huán)境。
6. 在改善周中學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)是如何一起來(lái)提高工作效率。
7. 學(xué)習(xí)改善的十大原則


內(nèi)訓(xùn)課程大綱

第一節(jié):計(jì)劃和準(zhǔn)備階段

1.選擇目標(biāo)區(qū)域
2.選擇目前需改善的問(wèn)題.
3.確定活動(dòng)范圍及所需收集的數(shù)據(jù).
4. 建立改善團(tuán)隊(duì).
5. 確定改善活動(dòng)的日程.
6.  首次會(huì)議.

第二節(jié):Kaizen活動(dòng)周
1.Lean的工具培訓(xùn), 確定前期采集的數(shù)據(jù), 確定當(dāng)前的瓶頸
2.數(shù)據(jù)采集, 數(shù)據(jù)分析,提供下一天的工作計(jì)劃
3.加半個(gè)操作者進(jìn)行模擬將那些內(nèi)部的工作盡量轉(zhuǎn)到外部來(lái)做。
4.加1個(gè)操作者進(jìn)行模擬將那些內(nèi)部的工作盡量轉(zhuǎn)到外部來(lái)做。
5.制定30日工作計(jì)劃,進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié).

第三節(jié):總結(jié),慶祝,跟蹤
1小組項(xiàng)目匯報(bào)
2慶?;顒?dòng)
3.30天計(jì)劃跟蹤

講師 韓永春 介紹
韓永春:中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師、資深質(zhì)量專家。曾在世界知名企業(yè)工作20年,歷任深圳市靈暢互動(dòng)科技有限公司廠長(zhǎng);世界500強(qiáng)美資杜邦公司DOE專家,亞太區(qū)資深質(zhì)量顧問(wèn),精益六西格瑪培訓(xùn)師;臺(tái)灣斯普林汽車科技有限公司高級(jí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)理,質(zhì)量高級(jí)經(jīng)理;歐洲芬蘭科泰公司Six Sigma Leader等。培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)的知名企業(yè)有中國(guó)石油、中國(guó)電信、廣汽豐田、東風(fēng)本田、長(zhǎng)春一汽、北京汽車、上汽集團(tuán)、吉利、中車、中鐵、美的、海信、安踏等。

具有十九年豐富的試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE(一種高級(jí)質(zhì)量和研發(fā)工具,也是精益六西格瑪改進(jìn)階段最重要的工具)培訓(xùn)和運(yùn)用經(jīng)驗(yàn),曾赴日本、印度、臺(tái)灣等地給當(dāng)?shù)毓九嘤?xùn)DOE和做項(xiàng)目,廣受好評(píng),是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的精通試驗(yàn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)與運(yùn)用的高端導(dǎo)師,也是早期遠(yuǎn)赴日本教學(xué)試驗(yàn)設(shè)計(jì)的DOE大師。被譽(yù)為“中國(guó)試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE運(yùn)用首席導(dǎo)師”。

長(zhǎng)期從事質(zhì)量管理和精益六西格瑪工作二十年,曾赴美國(guó)、英國(guó)、瑞典等地進(jìn)修學(xué)習(xí),精通各類質(zhì)量工具如16949五大核心質(zhì)量工具APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP,全面質(zhì)量管理TQM,質(zhì)量功能展開(kāi)QFD,品管新舊七大手法,供應(yīng)商質(zhì)量管理,8D手法,品管圈QCC,領(lǐng)導(dǎo)層質(zhì)量管理,現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決,統(tǒng)計(jì)圖表分析以及Minitab軟件和精益生產(chǎn)十大工具。

在歷任世界500強(qiáng)企業(yè)以及后續(xù)大量的精益六西格瑪企業(yè)咨詢輔導(dǎo)中,作為資深的六西格瑪黑帶大師和項(xiàng)目經(jīng)理,領(lǐng)導(dǎo)跨國(guó)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成功地完成幾十個(gè)復(fù)雜大型項(xiàng)目和各類精益六西格瑪改善項(xiàng)目,從早期的諾基亞手機(jī)5110和6110、愛(ài)立信機(jī)站、英國(guó)TRAK公司的循環(huán)器到中國(guó)電信的PCBA和華為的Jade產(chǎn)品,所管理的項(xiàng)目成本達(dá)到數(shù)千萬(wàn)。韓老師具有廣博的知識(shí),深厚的專業(yè)基礎(chǔ)和二十年豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),能同時(shí)為企業(yè)提供質(zhì)量管理,精益六西格瑪和項(xiàng)目管理的培訓(xùn)和咨詢解決方案,是真正的實(shí)戰(zhàn)派講師。

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