Kaizen-改善活動

第一節(jié)：計劃和準(zhǔn)備階段

1.選擇目標(biāo)區(qū)域
2.選擇目前需改善的問題.
3.確定活動范圍及所需收集的數(shù)據(jù).
4. 建立改善團(tuán)隊.
5. 確定改善活動的日程.
6.  首次會議.

第二節(jié)：Kaizen活動周
1.Lean的工具培訓(xùn)， 確定前期采集的數(shù)據(jù)， 確定當(dāng)前的瓶頸
2.數(shù)據(jù)采集， 數(shù)據(jù)分析，提供下一天的工作計劃
3.加半個操作者進(jìn)行模擬將那些內(nèi)部的工作盡量轉(zhuǎn)到外部來做。
4.加1個操作者進(jìn)行模擬將那些內(nèi)部的工作盡量轉(zhuǎn)到外部來做。
5.制定30日工作計劃，進(jìn)行項目總結(jié).

第三節(jié)：總結(jié)，慶祝，跟蹤
1小組項目匯報
2慶祝活動
3.30天計劃跟蹤

韓永春：中國百強(qiáng)講師、資深質(zhì)量專家。曾在世界知名企業(yè)工作20年，歷任深圳市靈暢互動科技有限公司廠長；世界500強(qiáng)美資杜邦公司DOE專家，亞太區(qū)資深質(zhì)量顧問，精益六西格瑪培訓(xùn)師；臺灣斯普林汽車科技有限公司高級項目開發(fā)經(jīng)理，質(zhì)量高級經(jīng)理；歐洲芬蘭科泰公司Six Sigma Leader等。培訓(xùn)輔導(dǎo)過的知名企業(yè)有中國石油、中國電信、廣汽豐田、東風(fēng)本田、長春一汽、北京汽車、上汽集團(tuán)、吉利、中車、中鐵、美的、海信、安踏等。

具有十九年豐富的試驗設(shè)計DOE(一種高級質(zhì)量和研發(fā)工具，也是精益六西格瑪改進(jìn)階段最重要的工具)培訓(xùn)和運用經(jīng)驗，曾赴日本、印度、臺灣等地給當(dāng)?shù)毓九嘤?xùn)DOE和做項目，廣受好評，是國內(nèi)為數(shù)不多的精通試驗設(shè)計培訓(xùn)與運用的高端導(dǎo)師，也是早期遠(yuǎn)赴日本教學(xué)試驗設(shè)計的DOE大師。被譽為“中國試驗設(shè)計DOE運用首席導(dǎo)師”。

長期從事質(zhì)量管理和精益六西格瑪工作二十年，曾赴美國、英國、瑞典等地進(jìn)修學(xué)習(xí)，精通各類質(zhì)量工具如16949五大核心質(zhì)量工具APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP，全面質(zhì)量管理TQM，質(zhì)量功能展開QFD，品管新舊七大手法，供應(yīng)商質(zhì)量管理，8D手法，品管圈QCC，領(lǐng)導(dǎo)層質(zhì)量管理，現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決，統(tǒng)計圖表分析以及Minitab軟件和精益生產(chǎn)十大工具。

在歷任世界500強(qiáng)企業(yè)以及后續(xù)大量的精益六西格瑪企業(yè)咨詢輔導(dǎo)中，作為資深的六西格瑪黑帶大師和項目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)跨國項目團(tuán)隊成功地完成幾十個復(fù)雜大型項目和各類精益六西格瑪改善項目，從早期的諾基亞手機(jī)5110和6110、愛立信機(jī)站、英國TRAK公司的循環(huán)器到中國電信的PCBA和華為的Jade產(chǎn)品，所管理的項目成本達(dá)到數(shù)千萬。韓老師具有廣博的知識，深厚的專業(yè)基礎(chǔ)和二十年豐富的實際工作經(jīng)驗，能同時為企業(yè)提供質(zhì)量管理，精益六西格瑪和項目管理的培訓(xùn)和咨詢解決方案，是真正的實戰(zhàn)派講師。