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制造戰(zhàn)略

內(nèi)訓(xùn)講師:邱習(xí)評(píng) 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
制造戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)基本信息:
邱習(xí)評(píng)
邱習(xí)評(píng)
(擅長(zhǎng):生產(chǎn)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

了解何謂豐田生產(chǎn)系統(tǒng)。了解豐田生產(chǎn)系統(tǒng)與開發(fā)流程的關(guān)聯(lián)。了解制造戰(zhàn)略的訂定;為公司的改善指明方向。
明確改善目標(biāo),使改善與中長(zhǎng)期計(jì)劃連結(jié)。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
.豐田的發(fā)展史
    -1. 福特生產(chǎn)體系
      -2. 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)

.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的2大支柱及1個(gè)前提

.JUST IN TIME

    1)工程流程化
    2)以必要量來(lái)決定TACT
    3)后工程引取

.JIDOKA
    1) 何謂自動(dòng)化
    2) 自動(dòng)化之重要事項(xiàng)是異??擅鞔_
    3) 自動(dòng)化之重要事項(xiàng)是異??赏V?br />     4) 自動(dòng)化之重要事項(xiàng)是異??砂l(fā)現(xiàn)
    5) 已顯在化之異常之再發(fā)防止
    6) 自動(dòng)化之總結(jié)

.準(zhǔn)
   - 平準(zhǔn)化的目的
   - 順序生產(chǎn)的管理重點(diǎn)是維持順序
   - 平準(zhǔn)化著工順序的內(nèi)涵
   - 優(yōu)先復(fù)歸平準(zhǔn)化

.開發(fā)流程
   - 商品導(dǎo)入
   - SOURCING ‧VE要件
   - SE
   - 生產(chǎn)準(zhǔn)備 ‧ 評(píng)價(jià)
          - 量試
          - 發(fā)準(zhǔn)‧ 量產(chǎn)

           .豐田生產(chǎn)系統(tǒng)與開發(fā)流程的關(guān)連

           . 效率提升戰(zhàn)略流程

           . 交貨面戰(zhàn)略

 授課方式                                                                    
     啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、小組討論、案例分析、練習(xí)

講師 邱習(xí)評(píng) 介紹

邱習(xí)評(píng),中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師。

資歷背景
    邱習(xí)評(píng)老師曾在臺(tái)灣國(guó)瑞汽車(TOYOTA)、汽車公司(制造\研發(fā)\品質(zhì))任職18年;具備熟練的中文溝通能力和授課能力,具備5年以上研發(fā)方面工作經(jīng)驗(yàn)。


實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
   臺(tái)灣國(guó)立大學(xué)理學(xué)碩士學(xué)位;產(chǎn)品開發(fā)、開發(fā)流程、商品企劃、SOURCING、VE/SE產(chǎn)品開發(fā)價(jià)值工程、同步工程、生產(chǎn)準(zhǔn)備、 評(píng)價(jià)、量試、量產(chǎn)前的準(zhǔn)備;作為公司精益制造專家,為臺(tái)灣豐田ERP系統(tǒng)升級(jí)提供技術(shù)支持;作為精益大師輔導(dǎo)過(guò)項(xiàng)目項(xiàng)目總計(jì)超過(guò)1000多件,取得企業(yè)認(rèn)可的財(cái)務(wù)收益總計(jì)超過(guò)5000萬(wàn)美元以上。


行業(yè)榮譽(yù)    
    項(xiàng)目管理種子講師-IPMA認(rèn)可;問(wèn)題解決種子講師-日籍教授;新QC七手法種子講師-日籍教授;QC七手法種子講師-日籍教授。


培訓(xùn)風(fēng)格
      課程深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)

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培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)