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精益原價戰(zhàn)略

內訓講師：邱習評 需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網
精益原價戰(zhàn)略內訓基本信息:
邱習評
邱習評
(擅長：生產管理 )

內訓時長：1天

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內訓咨詢熱線：010-68630945; 88682348

了解如何展開量產階段的原價戰(zhàn)略。了解如何展開未量產階段的原價戰(zhàn)略。了解原價戰(zhàn)略的訂定；為公司的改善指明方向。明確改善目標，使改善與中長期計劃連結。

內訓課程大綱
1.商品生命周期

2.商品的成本
  ‧量產中的產品
  ‧尚未量產的產品

3.量產產品的原價戰(zhàn)略
1) 零件的購入(包含委外加工…等)成本
1)-1 零件面：VE 活動
1)-2 生產面:精實生產
→物的四種狀態(tài)
→七大浪費
  1. 本身的制造成本
 ‧JUST IN TIME
 ‧工程流程化
 ‧TAKT TIME
          ‧后補充
3) 管理成本
3)-1 管理機制無，造成管理成本高。
3)-2 管理機制有，但不落實，造成管理成本高。
3)-3 管理機制有,且有落實,但管理成本還是高。

    4. 未量產產品的原價戰(zhàn)略
1) 商品企劃
2) 設計原價
3) SOURCING
4) 內制原價
‧設備的設計制造&選購
‧LAYOUT基本計劃
‧標準工時
5) 量試

   5. 總結

 授課方式                                                                     
   啟發(fā)互動式教學、小組討論、案例分析、練習
講師 邱習評 介紹

邱習評，中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師。

資歷背景
    邱習評老師曾在臺灣國瑞汽車(ＴＯＹＯＴＡ)、汽車公司(制造\研發(fā)\品質)任職18年；具備熟練的中文溝通能力和授課能力,具備5年以上研發(fā)方面工作經驗。


實踐/學術背景
   臺灣國立大學理學碩士學位；產品開發(fā)、開發(fā)流程、商品企劃、SOURCING、VE/SE產品開發(fā)價值工程、同步工程、生產準備、 評價、量試、量產前的準備；作為公司精益制造專家,為臺灣豐田ERP系統(tǒng)升級提供技術支持；作為精益大師輔導過項目項目總計超過1000多件，取得企業(yè)認可的財務收益總計超過5000萬美元以上。


行業(yè)榮譽    
    項目管理種子講師-IPMA認可；問題解決種子講師-日籍教授；新QC七手法種子講師-日籍教授；QC七手法種子講師-日籍教授。


培訓風格
      課程深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實戰(zhàn)性強

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