精益品質戰(zhàn)略

      1. 商品生命周期

      2. 商品的品質
           .量產產品的品質
           .未量產產品的品質

      3. 量產產品的品質戰(zhàn)略
         1) 直行率機制的推進
         2) 臺當不良機制的推進
         3) 出荷品質機制的推進
         4) 市怨機制的推進
         5) 變化點管理
         6) SET供給
→Set 供給的目的
→實施Set 供給的歩驟
→實施Set 供給的物與情報流
→Set 供給(撿料作業(yè))
→Set 供給的效果
→Set 供給事例
→零件供給的改善

      4. 未量產產品的品質戰(zhàn)略
         1) PPC的推進
         2) SE的推進
         3) ISIR的推進
         4) 零件評價活動的推進
         5) 量試
         6) QA NET WORK
. 制造品質保証的基本活動
. QA NETWORK 實施方式
. QA NETWORK 改善方向
. QA NETWORK 評價基準
. QA NETWORK新機種量產后運營要領
. QA NETWORK不良發(fā)生時運營要領
. QA NETWORK 使用道具
. 防誤裝置基本作法
. 防誤裝置想法
. 防誤裝置對象工程
. 現(xiàn)狀量產防誤裝置種類

      5. 總結

  授課方式                                                                    
      啟發(fā)互動式教學、小組討論、案例分析、練習

邱習評，中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師。

資歷背景
    邱習評老師曾在臺灣國瑞汽車(ＴＯＹＯＴＡ)、汽車公司(制造\研發(fā)\品質)任職18年；具備熟練的中文溝通能力和授課能力,具備5年以上研發(fā)方面工作經驗。

實踐/學術背景
   臺灣國立大學理學碩士學位；產品開發(fā)、開發(fā)流程、商品企劃、SOURCING、VE/SE產品開發(fā)價值工程、同步工程、生產準備、 評價、量試、量產前的準備；作為公司精益制造專家,為臺灣豐田ERP系統(tǒng)升級提供技術支持；作為精益大師輔導過項目項目總計超過1000多件，取得企業(yè)認可的財務收益總計超過5000萬美元以上。

行業(yè)榮譽    
    項目管理種子講師-IPMA認可；問題解決種子講師-日籍教授；新QC七手法種子講師-日籍教授；QC七手法種子講師-日籍教授。

培訓風格
      課程深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實戰(zhàn)性強