精益交期戰(zhàn)略

 1.商品生命周期

 2.商品的交期

 3. 量產(chǎn)產(chǎn)品的交期戰(zhàn)略
1) 對應(yīng)客戶的交期縮短
‧生產(chǎn)過剩
‧非法庫存
2) 實際交期的縮短
‧資訊作業(yè)lead time 低減戰(zhàn)略
‧零件交貨lead time 低減戰(zhàn)略
‧生產(chǎn)流程lead time 低減戰(zhàn)略
→現(xiàn)狀layout
→PQ圖
→生產(chǎn)流程調(diào)查
→換模必要設(shè)備及時間調(diào)查
→產(chǎn)品別工程能力
→價值流程圖
→LAYOUT規(guī)劃
→人員教育訓(xùn)練
→LAYOUT切換

     4. 未量產(chǎn)產(chǎn)品的交期戰(zhàn)略
1) 零件模組化的設(shè)計
2) 零件模組化的納入
3) 設(shè)備自動化率的提高

     5. L/T短縮
1)何謂L/T？2)L/T的內(nèi)涵3)L/T短縮的意義4)L/T調(diào)查5)制造部門L/T
 
 授課方式                                                                    
      啟發(fā)互動式教學(xué)、小組討論、案例分析、練習(xí)

邱習(xí)評，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師。

資歷背景
    邱習(xí)評老師曾在臺灣國瑞汽車(ＴＯＹＯＴＡ)、汽車公司(制造\研發(fā)\品質(zhì))任職18年；具備熟練的中文溝通能力和授課能力,具備5年以上研發(fā)方面工作經(jīng)驗。

實踐/學(xué)術(shù)背景
   臺灣國立大學(xué)理學(xué)碩士學(xué)位；產(chǎn)品開發(fā)、開發(fā)流程、商品企劃、SOURCING、VE/SE產(chǎn)品開發(fā)價值工程、同步工程、生產(chǎn)準備、 評價、量試、量產(chǎn)前的準備；作為公司精益制造專家,為臺灣豐田ERP系統(tǒng)升級提供技術(shù)支持；作為精益大師輔導(dǎo)過項目項目總計超過1000多件，取得企業(yè)認可的財務(wù)收益總計超過5000萬美元以上。

行業(yè)榮譽    
    項目管理種子講師-IPMA認可；問題解決種子講師-日籍教授；新QC七手法種子講師-日籍教授；QC七手法種子講師-日籍教授。

培訓(xùn)風(fēng)格
      課程深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實戰(zhàn)性強