PQI精益零不良品管目標(biāo)領(lǐng)航技術(shù)

課程內(nèi)容：

第一單元：意識(shí)改革篇
1、 生產(chǎn)型態(tài)背景的區(qū)分
2、 市場(chǎng)導(dǎo)向型態(tài)的具體特征
3、 生產(chǎn)活動(dòng)的系統(tǒng)循環(huán)
4、 質(zhì)量思想的銳變與進(jìn)步
5、 企業(yè)沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有明天
6、 企業(yè)的三種質(zhì)量
第二單元：設(shè)計(jì)品質(zhì)篇
1、 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃的五大階段
2、 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃的跨功能小組運(yùn)作
3、 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃的進(jìn)度管制的ABCD表
4、 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的可行性與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析
5、 BOM產(chǎn)品構(gòu)成分析
6、 OPC/AC工藝流程安排
7、 L/O工廠配置與M/H物料搬運(yùn)流程合理化布局
8、 CC關(guān)鍵與SC重要特殊特性的識(shí)別
9、 FMEA失效模式及后果分析
10、先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃的結(jié)果（CONTROL PLAN控制計(jì)劃）
11、制程監(jiān)查指導(dǎo)說(shuō)明書(shū)文件（SOP/SIP/SNP）建立

第三單元：制造品質(zhì)篇
1、 質(zhì)量如何從花錢(qián)的轉(zhuǎn)為賺錢(qián)的（高質(zhì)量/低成本）
2、 產(chǎn)品的物流與顧客的定義
3、 QA質(zhì)量保證三不原則（不制造、不流出、不接受）澈底實(shí)施
4、 生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)視與測(cè)量方法（首/中/末件檢查）
5、 精益零不良品管目標(biāo)達(dá)成的技法
6、 FOOL-PROOF防錯(cuò)法/防呆措施的設(shè)計(jì)與運(yùn)用
7、 不合格品控制與處置方式
8、 MRB材料監(jiān)審委員會(huì)的運(yùn)作
9、 質(zhì)量異常信息反饋與處理
第四單元：SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程篇
1、  [管制圖]的緣起與由來(lái)
2、 過(guò)程與產(chǎn)品變差的原因分析
3、 統(tǒng)計(jì)概率與管制圖應(yīng)用的原理
4、 管制圖的用途
5、 管制圖的種類(lèi)
6、 計(jì)量值（X-R均值-極差）管制圖的應(yīng)用
7、 計(jì)數(shù)值（P不良率）管制圖的應(yīng)用
8、 管制圖判讀（發(fā)掘異常）的方法
9、 過(guò)程能力分析意義與目的
10、 PPK（初期）與CPK（量產(chǎn)）過(guò)程能力指數(shù)計(jì)算與推定不良的方法
第五單元：解決問(wèn)題篇
1、 品質(zhì)情報(bào)傳遞與反饋系統(tǒng)的流程
2、 糾正及預(yù)防措施與持續(xù)改善本質(zhì)上的差異
3、 培訓(xùn)有素固定步驟解決問(wèn)題方法（顧客指定的方式）
◎ 福特汽車(chē)8D改善手法
◎ 豐田汽車(chē)5MORE WHY？
◎ 日產(chǎn)汽車(chē)：4MIE
◎ 摩托羅拉：6σ（DMALC）
4、 QC′STROY品質(zhì)改善途徑與QC7手法（一般企業(yè)的方式）
◎ 何謂QC′STROY品質(zhì)改善途徑
◎ QC7手法
◎ 查檢表/層別法/柏拉圖/特性要因圖/散布圖/直方圖/管理圖表
第六單元：管理維持篇
1、 企業(yè)主管基本職務(wù)與推動(dòng)管理革新做法
2、 主管兩種不同的管理方法（KKD與FACT CONTROL）
3、 現(xiàn)場(chǎng)的六大任務(wù)（P、Q、D、C、M、S）
4、 數(shù)據(jù)管理的[四比]
5、 企業(yè)[異常/偏差管理]活動(dòng)的推行
6、 VM可視化管理（數(shù)據(jù)+圖表+顏色+看板）活動(dòng)融合

張世忠，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師。

專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域
組織與人力資源規(guī)劃、IE工作改善、生產(chǎn)管理、物料管理、PAC績(jī)效管理、5S、目視管理、顏色管理、TQM全面質(zhì)量經(jīng)營(yíng)、目標(biāo)與方針管理、TPS精益生產(chǎn)、TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)、PQI過(guò)程品質(zhì)改善、TCD全面降低成本、TS16949品保制度等講授課程1500余場(chǎng)次，及輔導(dǎo)廠商800家以上之實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

所獲榮譽(yù)
臺(tái)灣企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)協(xié)會(huì)第一屆“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)師”資格；名列臺(tái)灣哈佛雜志500大企管講師；臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處“企業(yè)榮譽(yù)指導(dǎo)員”；SGS ISO9000 Lead Assessor 主任評(píng)審員；廈門(mén)市勞動(dòng)局就業(yè)訓(xùn)練中心「創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專(zhuān)家」；廈門(mén)市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局中小企業(yè)服務(wù)專(zhuān)家；

曾任
臺(tái)灣麗偉計(jì)算機(jī)機(jī)械工業(yè)有限公司副廠長(zhǎng)；健泰工業(yè)股份有限公司企劃經(jīng)理；澳臺(tái)實(shí)業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理；某企業(yè)管理顧問(wèn)股份有限公司副總經(jīng)理兼顧問(wèn)總監(jiān)；某企業(yè)管理顧問(wèn)股份有限公司福廈公司總經(jīng)理。