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PQI精益零不良品管目標(biāo)領(lǐng)航技術(shù)

內(nèi)訓(xùn)講師:張世忠 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
PQI精益零不良品管目標(biāo)領(lǐng)航技術(shù)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
張世忠
張世忠
(擅長:生產(chǎn)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2-3天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

生產(chǎn)型態(tài)背景的區(qū)分,市場導(dǎo)向型態(tài)的具體特征,生產(chǎn)活動(dòng)的系統(tǒng)循環(huán),質(zhì)量思想的銳變與進(jìn)步,企業(yè)沒有質(zhì)量就沒有明天


內(nèi)訓(xùn)課程大綱

課程內(nèi)容:

第一單元:意識(shí)改革篇
1、 生產(chǎn)型態(tài)背景的區(qū)分
2、 市場導(dǎo)向型態(tài)的具體特征
3、 生產(chǎn)活動(dòng)的系統(tǒng)循環(huán)
4、 質(zhì)量思想的銳變與進(jìn)步
5、 企業(yè)沒有質(zhì)量就沒有明天
6、 企業(yè)的三種質(zhì)量
第二單元:設(shè)計(jì)品質(zhì)篇
1、 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃的五大階段
2、 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃的跨功能小組運(yùn)作
3、 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃的進(jìn)度管制的ABCD表
4、 設(shè)計(jì)和開發(fā)的可行性與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析
5、 BOM產(chǎn)品構(gòu)成分析
6、 OPC/AC工藝流程安排
7、 L/O工廠配置與M/H物料搬運(yùn)流程合理化布局
8、 CC關(guān)鍵與SC重要特殊特性的識(shí)別
9、 FMEA失效模式及后果分析
10、先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃的結(jié)果(CONTROL PLAN控制計(jì)劃)
11、制程監(jiān)查指導(dǎo)說明書文件(SOP/SIP/SNP)建立

第三單元:制造品質(zhì)篇
1、 質(zhì)量如何從花錢的轉(zhuǎn)為賺錢的(高質(zhì)量/低成本)
2、 產(chǎn)品的物流與顧客的定義
3、 QA質(zhì)量保證三不原則(不制造、不流出、不接受)澈底實(shí)施
4、 生產(chǎn)過程監(jiān)視與測量方法(首/中/末件檢查)
5、 精益零不良品管目標(biāo)達(dá)成的技法
6、 FOOL-PROOF防錯(cuò)法/防呆措施的設(shè)計(jì)與運(yùn)用
7、 不合格品控制與處置方式
8、 MRB材料監(jiān)審委員會(huì)的運(yùn)作
9、 質(zhì)量異常信息反饋與處理
第四單元:SPC統(tǒng)計(jì)過程篇
1、  [管制圖]的緣起與由來
2、 過程與產(chǎn)品變差的原因分析
3、 統(tǒng)計(jì)概率與管制圖應(yīng)用的原理
4、 管制圖的用途
5、 管制圖的種類
6、 計(jì)量值(X-R均值-極差)管制圖的應(yīng)用
7、 計(jì)數(shù)值(P不良率)管制圖的應(yīng)用
8、 管制圖判讀(發(fā)掘異常)的方法
9、 過程能力分析意義與目的
10、 PPK(初期)與CPK(量產(chǎn))過程能力指數(shù)計(jì)算與推定不良的方法
第五單元:解決問題篇
1、 品質(zhì)情報(bào)傳遞與反饋系統(tǒng)的流程
2、 糾正及預(yù)防措施與持續(xù)改善本質(zhì)上的差異
3、 培訓(xùn)有素固定步驟解決問題方法(顧客指定的方式)
◎ 福特汽車8D改善手法
◎ 豐田汽車5MORE WHY?
◎ 日產(chǎn)汽車:4MIE
◎ 摩托羅拉:6σ(DMALC)
4、 QC′STROY品質(zhì)改善途徑與QC7手法(一般企業(yè)的方式)
◎ 何謂QC′STROY品質(zhì)改善途徑
◎ QC7手法
◎ 查檢表/層別法/柏拉圖/特性要因圖/散布圖/直方圖/管理圖表
第六單元:管理維持篇
1、 企業(yè)主管基本職務(wù)與推動(dòng)管理革新做法
2、 主管兩種不同的管理方法(KKD與FACT CONTROL)
3、 現(xiàn)場的六大任務(wù)(P、Q、D、C、M、S)
4、 數(shù)據(jù)管理的[四比]
5、 企業(yè)[異常/偏差管理]活動(dòng)的推行
6、 VM可視化管理(數(shù)據(jù)+圖表+顏色+看板)活動(dòng)融合


講師 張世忠 介紹

張世忠,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師。

專長領(lǐng)域
組織與人力資源規(guī)劃、IE工作改善、生產(chǎn)管理、物料管理、PAC績效管理、5S、目視管理、顏色管理、TQM全面質(zhì)量經(jīng)營、目標(biāo)與方針管理、TPS精益生產(chǎn)、TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)、PQI過程品質(zhì)改善、TCD全面降低成本、TS16949品保制度等講授課程1500余場次,及輔導(dǎo)廠商800家以上之實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

所獲榮譽(yù)
臺(tái)灣企業(yè)經(jīng)營管理顧問協(xié)會(huì)第一屆“企業(yè)經(jīng)營管理顧問師”資格;名列臺(tái)灣哈佛雜志500大企管講師;臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處“企業(yè)榮譽(yù)指導(dǎo)員”;SGS ISO9000 Lead Assessor 主任評(píng)審員;廈門市勞動(dòng)局就業(yè)訓(xùn)練中心「創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家」;廈門市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局中小企業(yè)服務(wù)專家;

曾任
臺(tái)灣麗偉計(jì)算機(jī)機(jī)械工業(yè)有限公司副廠長;健泰工業(yè)股份有限公司企劃經(jīng)理;澳臺(tái)實(shí)業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理;某企業(yè)管理顧問股份有限公司副總經(jīng)理兼顧問總監(jiān);某企業(yè)管理顧問股份有限公司福廈公司總經(jīng)理。

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