精益生產(chǎn)
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PAC提高生產(chǎn)力降低制造成本改善技法
PAC提高生產(chǎn)力降低制造成本改善技法內(nèi)訓(xùn)基本信息:
現(xiàn)場(chǎng)高勞動(dòng)生產(chǎn)力的兩大主流
高勞動(dòng)生產(chǎn)力的兩大主流例
第一篇:意識(shí)篇
生 產(chǎn) 力 的 意 義
勞 動(dòng) 生 產(chǎn) 力
資 本 生 產(chǎn)力
生產(chǎn)活動(dòng)系統(tǒng)循環(huán)
第二篇:改善篇
提高生產(chǎn)力的著眼方法探討
生產(chǎn)效率的內(nèi)涵:
最少極限材料的改善手法-VA/VE(一)
最少極限材料的改善手法-VA/VE(二)
IE改善的7手法
IE改善的7手法
PAC的概要
現(xiàn)場(chǎng)高勞動(dòng)生產(chǎn)力的兩大主流
高勞動(dòng)生產(chǎn)力的兩大主流例
二、現(xiàn)場(chǎng)提高勞動(dòng)生產(chǎn)力的兩大主流:
第三篇:管理篇
生產(chǎn)效率的管理概要
實(shí)施效率的損失原因分析
2、作業(yè)者實(shí)施效率的損失
生產(chǎn)綜合效率的管理技巧
稼動(dòng)率與能率的計(jì)算方法
生產(chǎn)效率的管理指數(shù)演練
PAC制度的五大特征(一)
PAC制度的五大特征(二)
PAC制度的五大特征(三)
除外工時(shí)分層分離管理案例演練
PAC制度的五大特征(四)
PAC制度的五大特征(五)
第四篇:維持篇
PAC管理的目的及其與工場(chǎng)、企業(yè)管理之關(guān)系
時(shí)間記錄制度介紹
周詳?shù)臅r(shí)間記錄內(nèi)容
PAC分析之項(xiàng)目與數(shù)值之意義
能率管理圖之運(yùn)用與分析
效率管理推移圖
能率、直接率變動(dòng)之特性要因分析
能率、直接率變動(dòng)之特性要因分析
第五篇:推行篇
能率管理之具體作法
如何全面推行PAC制度
如何全面推行PAC制度
如何全面推行PAC制度
推行PAC制度常見(jiàn)的障礙
三大除外原因改善對(duì)策表
三 大 除 外 工 時(shí) 處 理 追 蹤 表
各月份復(fù)合能率比較
月份生產(chǎn)性條形圖比較表
實(shí)施能率管理之成效
PAC績(jī)效管理制度推進(jìn)日程計(jì)劃表
張世忠,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師。
專長(zhǎng)領(lǐng)域
組織與人力資源規(guī)劃、IE工作改善、生產(chǎn)管理、物料管理、PAC績(jī)效管理、5S、目視管理、顏色管理、TQM全面質(zhì)量經(jīng)營(yíng)、目標(biāo)與方針管理、TPS精益生產(chǎn)、TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)、PQI過(guò)程品質(zhì)改善、TCD全面降低成本、TS16949品保制度等講授課程1500余場(chǎng)次,及輔導(dǎo)廠商800家以上之實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
所獲榮譽(yù)
臺(tái)灣企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)協(xié)會(huì)第一屆“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)師”資格;名列臺(tái)灣哈佛雜志500大企管講師;臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處“企業(yè)榮譽(yù)指導(dǎo)員”;SGS ISO9000 Lead Assessor 主任評(píng)審員;廈門(mén)市勞動(dòng)局就業(yè)訓(xùn)練中心「創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家」;廈門(mén)市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局中小企業(yè)服務(wù)專家;
曾任
臺(tái)灣麗偉計(jì)算機(jī)機(jī)械工業(yè)有限公司副廠長(zhǎng);健泰工業(yè)股份有限公司企劃經(jīng)理;澳臺(tái)實(shí)業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理;某企業(yè)管理顧問(wèn)股份有限公司副總經(jīng)理兼顧問(wèn)總監(jiān);某企業(yè)管理顧問(wèn)股份有限公司福廈公司總經(jīng)理。
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