PAC提高生產(chǎn)力降低制造成本改善技法

課程內(nèi)容：

第一篇：意識(shí)篇
生 產(chǎn) 力 的 意 義
勞 動(dòng) 生 產(chǎn) 力
資 本 生 產(chǎn)力
生產(chǎn)活動(dòng)系統(tǒng)循環(huán)
第二篇：改善篇
提高生產(chǎn)力的著眼方法探討
生產(chǎn)效率的內(nèi)涵：
最少極限材料的改善手法-VA/VE（一）
最少極限材料的改善手法-VA/VE（二）
IE改善的7手法
IE改善的7手法
PAC的概要
現(xiàn)場(chǎng)高勞動(dòng)生產(chǎn)力的兩大主流
高勞動(dòng)生產(chǎn)力的兩大主流例
二、現(xiàn)場(chǎng)提高勞動(dòng)生產(chǎn)力的兩大主流：
第三篇：管理篇
生產(chǎn)效率的管理概要
實(shí)施效率的損失原因分析
2、作業(yè)者實(shí)施效率的損失
生產(chǎn)綜合效率的管理技巧
稼動(dòng)率與能率的計(jì)算方法
生產(chǎn)效率的管理指數(shù)演練
PAC制度的五大特征（一）
PAC制度的五大特征（二）
PAC制度的五大特征（三）
除外工時(shí)分層分離管理案例演練
PAC制度的五大特征（四）
PAC制度的五大特征（五）
第四篇：維持篇
PAC管理的目的及其與工場(chǎng)、企業(yè)管理之關(guān)系
時(shí)間記錄制度介紹
周詳?shù)臅r(shí)間記錄內(nèi)容
PAC分析之項(xiàng)目與數(shù)值之意義
能率管理圖之運(yùn)用與分析
效率管理推移圖
能率、直接率變動(dòng)之特性要因分析
能率、直接率變動(dòng)之特性要因分析
第五篇：推行篇
能率管理之具體作法
如何全面推行PAC制度
如何全面推行PAC制度
如何全面推行PAC制度
推行PAC制度常見(jiàn)的障礙
三大除外原因改善對(duì)策表
三 大 除 外 工 時(shí) 處 理 追 蹤 表
各月份復(fù)合能率比較
月份生產(chǎn)性條形圖比較表
實(shí)施能率管理之成效
PAC績(jī)效管理制度推進(jìn)日程計(jì)劃表

張世忠，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師。

專長(zhǎng)領(lǐng)域
組織與人力資源規(guī)劃、IE工作改善、生產(chǎn)管理、物料管理、PAC績(jī)效管理、5S、目視管理、顏色管理、TQM全面質(zhì)量經(jīng)營(yíng)、目標(biāo)與方針管理、TPS精益生產(chǎn)、TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)、PQI過(guò)程品質(zhì)改善、TCD全面降低成本、TS16949品保制度等講授課程1500余場(chǎng)次，及輔導(dǎo)廠商800家以上之實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

所獲榮譽(yù)
臺(tái)灣企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)協(xié)會(huì)第一屆“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)師”資格；名列臺(tái)灣哈佛雜志500大企管講師；臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處“企業(yè)榮譽(yù)指導(dǎo)員”；SGS ISO9000 Lead Assessor 主任評(píng)審員；廈門(mén)市勞動(dòng)局就業(yè)訓(xùn)練中心「創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家」；廈門(mén)市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局中小企業(yè)服務(wù)專家；

曾任
臺(tái)灣麗偉計(jì)算機(jī)機(jī)械工業(yè)有限公司副廠長(zhǎng)；健泰工業(yè)股份有限公司企劃經(jīng)理；澳臺(tái)實(shí)業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理；某企業(yè)管理顧問(wèn)股份有限公司副總經(jīng)理兼顧問(wèn)總監(jiān)；某企業(yè)管理顧問(wèn)股份有限公司福廈公司總經(jīng)理。