PAC提高生產(chǎn)力降低制造成本改善技法

課程內(nèi)容：

第一篇：意識篇
生 產(chǎn) 力 的 意 義
勞 動 生 產(chǎn) 力
資 本 生 產(chǎn)力
生產(chǎn)活動系統(tǒng)循環(huán)
第二篇：改善篇
提高生產(chǎn)力的著眼方法探討
生產(chǎn)效率的內(nèi)涵：
最少極限材料的改善手法-VA/VE（一）
最少極限材料的改善手法-VA/VE（二）
IE改善的7手法
IE改善的7手法
PAC的概要
現(xiàn)場高勞動生產(chǎn)力的兩大主流
高勞動生產(chǎn)力的兩大主流例
二、現(xiàn)場提高勞動生產(chǎn)力的兩大主流：
第三篇：管理篇
生產(chǎn)效率的管理概要
實(shí)施效率的損失原因分析
2、作業(yè)者實(shí)施效率的損失
生產(chǎn)綜合效率的管理技巧
稼動率與能率的計算方法
生產(chǎn)效率的管理指數(shù)演練
PAC制度的五大特征（一）
PAC制度的五大特征（二）
PAC制度的五大特征（三）
除外工時分層分離管理案例演練
PAC制度的五大特征（四）
PAC制度的五大特征（五）
第四篇：維持篇
PAC管理的目的及其與工場、企業(yè)管理之關(guān)系
時間記錄制度介紹
周詳?shù)臅r間記錄內(nèi)容
PAC分析之項目與數(shù)值之意義
能率管理圖之運(yùn)用與分析
效率管理推移圖
能率、直接率變動之特性要因分析
能率、直接率變動之特性要因分析
第五篇：推行篇
能率管理之具體作法
如何全面推行PAC制度
如何全面推行PAC制度
如何全面推行PAC制度
推行PAC制度常見的障礙
三大除外原因改善對策表
三 大 除 外 工 時 處 理 追 蹤 表
各月份復(fù)合能率比較
月份生產(chǎn)性條形圖比較表
實(shí)施能率管理之成效
PAC績效管理制度推進(jìn)日程計劃表

張世忠，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師。

專長領(lǐng)域
組織與人力資源規(guī)劃、IE工作改善、生產(chǎn)管理、物料管理、PAC績效管理、5S、目視管理、顏色管理、TQM全面質(zhì)量經(jīng)營、目標(biāo)與方針管理、TPS精益生產(chǎn)、TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)、PQI過程品質(zhì)改善、TCD全面降低成本、TS16949品保制度等講授課程1500余場次，及輔導(dǎo)廠商800家以上之實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

所獲榮譽(yù)
臺灣企業(yè)經(jīng)營管理顧問協(xié)會第一屆“企業(yè)經(jīng)營管理顧問師”資格；名列臺灣哈佛雜志500大企管講師；臺灣經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處“企業(yè)榮譽(yù)指導(dǎo)員”；SGS ISO9000 Lead Assessor 主任評審員；廈門市勞動局就業(yè)訓(xùn)練中心「創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家」；廈門市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局中小企業(yè)服務(wù)專家；

曾任
臺灣麗偉計算機(jī)機(jī)械工業(yè)有限公司副廠長；健泰工業(yè)股份有限公司企劃經(jīng)理；澳臺實(shí)業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理；某企業(yè)管理顧問股份有限公司副總經(jīng)理兼顧問總監(jiān)；某企業(yè)管理顧問股份有限公司福廈公司總經(jīng)理。