第一線主管精細(xì)化管理實(shí)務(wù)

課程內(nèi)容：

第一篇：基本意識篇
一、組織階層區(qū)分與主管及員工角色的差異
二、主管應(yīng)具備的知識與技巧
三、主管管理應(yīng)有的態(tài)度與方法
四、人類需求與欲望的層次區(qū)分
五、企業(yè)主管基本職務(wù)與推動(dòng)管理革新的做法
六、現(xiàn)場的六大基本任務(wù)（P、Q、D、C、M、S）

第二篇：標(biāo)準(zhǔn)化篇
一、標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的意義及實(shí)質(zhì)的理化
二、3S活動(dòng)與質(zhì)量體系文件
三、標(biāo)準(zhǔn)/文件化的目的
四、標(biāo)準(zhǔn)/文件化的程序及其權(quán)威性
五、問題與異常再發(fā)防止流程
六、生產(chǎn)活動(dòng)的系統(tǒng)循環(huán)
七、「品質(zhì)」思想的銳變與進(jìn)步
八、生產(chǎn)應(yīng)具備的基本技術(shù)文件→確?！纲|(zhì)量」與「效率」的起步工作
第三篇：改善技法篇
一、PAC生產(chǎn)效率的管理與提高
二、物料計(jì)劃與生產(chǎn)管理
三、PQI過程品質(zhì)改善與保證活動(dòng)
四、5S整理整頓活動(dòng)
五、VM目視管理活動(dòng)

第四篇：管理維持篇
一、日常管理
二、善用日常管理檢核表
三、數(shù)據(jù)管理的「四比」
四、主管「異常/偏差管理」

第五篇：課后結(jié)論篇
一、Q＆A雙向溝通
二、結(jié)語

張世忠，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師。

專長領(lǐng)域
組織與人力資源規(guī)劃、IE工作改善、生產(chǎn)管理、物料管理、PAC績效管理、5S、目視管理、顏色管理、TQM全面質(zhì)量經(jīng)營、目標(biāo)與方針管理、TPS精益生產(chǎn)、TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)、PQI過程品質(zhì)改善、TCD全面降低成本、TS16949品保制度等講授課程1500余場次，及輔導(dǎo)廠商800家以上之實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

所獲榮譽(yù)
臺灣企業(yè)經(jīng)營管理顧問協(xié)會第一屆“企業(yè)經(jīng)營管理顧問師”資格；名列臺灣哈佛雜志500大企管講師；臺灣經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處“企業(yè)榮譽(yù)指導(dǎo)員”；SGS ISO9000 Lead Assessor 主任評審員；廈門市勞動(dòng)局就業(yè)訓(xùn)練中心「創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家」；廈門市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局中小企業(yè)服務(wù)專家；

曾任
臺灣麗偉計(jì)算機(jī)機(jī)械工業(yè)有限公司副廠長；健泰工業(yè)股份有限公司企劃經(jīng)理；澳臺實(shí)業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理；某企業(yè)管理顧問股份有限公司副總經(jīng)理兼顧問總監(jiān)；某企業(yè)管理顧問股份有限公司福廈公司總經(jīng)理。