再造和提升生產系統(tǒng)管理執(zhí)行力

 《提升和再造生產系統(tǒng)管理執(zhí)行力》培訓課程大綱

課程背景：
       關于提升企業(yè)管理執(zhí)行力的問題，在我國企業(yè)界已經是一個老話題了。有許多老師從領導力、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略和完善監(jiān)督考核等不同角度闡述了如何提升企業(yè)管理的執(zhí)行力的問題。但是對于如何提升生產系統(tǒng)管理執(zhí)行力的問題。目前，還是一個尚待開發(fā)的領域，生產企業(yè)執(zhí)行力不佳，直接制約著企業(yè)核心競爭力的提升。而生產系統(tǒng)管理執(zhí)行力不佳，是導致企業(yè)庫存增大、生產混亂、質量低下、消耗上升、交貨延誤、事故頻發(fā)等一系列問題的根源所在。這是當前許多企業(yè)老板感到頭痛，感到很傷神費力的事情。也是當前探討提高企業(yè)執(zhí)行力問題亟需填補的一項空白課題。
宋小平老師根據(jù)在汽車行業(yè)10多年生產運作、質量管理的工作經驗，結合現(xiàn)代生產管理的理論，提煉、編寫了這部專門探討、解決如何提高生產系統(tǒng)運作管理，如何提升生產系統(tǒng)管理執(zhí)行力的培訓課程：《提升和再造生產系統(tǒng)管理的執(zhí)行力》，現(xiàn)在奉獻給各位企業(yè)界的朋友，為提高生產系統(tǒng)的運作管理水平，提升生產系統(tǒng)的管理執(zhí)行力，提高中國民營企業(yè)的競爭力貢獻力量！

培訓目標：通過學習本課程，使你有效運用計劃、組織、指揮、控制的管理理念，從組織架構、管理職能、計劃調度、物料管理、生產排序、交期管控、供產銷配合、OJT培訓、制度細化、績效考核等十個方面闡述了如何構建生產運作系統(tǒng)，如何提升生產系統(tǒng)管理執(zhí)行力，如何解決生產異常、如何進行作業(yè)排序、交期管控、問題分析等問題；使企業(yè)的生產管理人員，明確職責和使命，知曉工作規(guī)劃方法，學會生產排程和生產調度，熟知生產會議流程，靈活運用作業(yè)表單，熟知5W2H、PDCA、5Why、甘特圖、柏拉圖、因果圖、直方圖等管理方法，掌握提高工作效率的技巧，掌握提升執(zhí)行力的方法和要領，使生產系統(tǒng)的執(zhí)行力得到全面的提升與改善。

培訓對象：企業(yè)的總經理、副總經理，生產、運營總監(jiān)、生產、技術、采購、物流、質量、設備等部門經理、主管、調度長、車間主任、班組長等所有生產系統(tǒng)管理人員；

課程大綱
第一講：關于提升生產系統(tǒng)執(zhí)行力的探討；管理故事
（一）競爭格局對生產管理的挑戰(zhàn)
1、市場競爭格局的變化；2、生產管理的時代變化；
3、提升執(zhí)行力要解決的六大沖突；4、對企業(yè)生產系統(tǒng)的挑戰(zhàn)；
（二）關于執(zhí)行力的探討
1、何謂企業(yè)的執(zhí)行力；2、企業(yè)成功的兩大要素；3、員工執(zhí)行力不佳的四個特征；4、執(zhí)行力不佳的六大危害。5、缺乏執(zhí)行力的八大表現(xiàn)；6、生產執(zhí)行力差的六大原因；7、如何破解執(zhí)行力難題？
（三）現(xiàn)代生產組織形式介紹
1、現(xiàn)代生產管理模式；2、企業(yè)生產運作流程；3、不同企業(yè)的生產類型；4、多種少量生產類型的特點；5、企業(yè)生產管理的基本要求。
（四）生產管理的任務與目標
1)生產運營管理的理念；2)生產管理的任務和目標；3)傳統(tǒng)企業(yè)生產組織的弊端；4)生產運營計劃的組織形式；5)生產運營管理的基本問題；案例分析之一：
第二講：生產管理者的使命。管理故事：
1、生產管理的七大目標；2、生產管理者的使命；3、生產主管應具備的能力；4、提升執(zhí)行力的八大要素；5、安排部署工作的六大須知；6、領導給力是確保企業(yè)執(zhí)行力的基礎；7、提升老板的執(zhí)行力是企業(yè)的根本。 案例分析之二：
第三講：構建有執(zhí)行力的生產組織架構
（一）工廠的生產系統(tǒng)組織架構；
1)生產執(zhí)行力不佳的原因分析；2)確定生產組織架構的八個原則；
3)生產系統(tǒng)組織架構示意圖；  4)生產組織架構的設計要求；
5)生產部門的八大功能； 6)生產部門的核心職能； 7)生產主管的管理職責。
（二）生產部門的組織架構；
1）生產部門組織架構示意圖；2）生產部門生管人員的管理職責；
3）生產部門調度人員的管理職責；4）生產部門現(xiàn)場管理人員的職責；
5）生產部門訂單管理人員的職責；6）生產系統(tǒng)各接口人員的職責。
（三）車間班組的生產組織架構；
1）車間管理工作的職責與分工；2）車間主任每日的工作流程；3）班組組織架構示意圖；4）班組管理工作的職責與分工； 5）班組長每日的工作流程； 6）班組長的日常管理工作； 7）班組解決問題的流程。
第四講：生產調度與生產計劃管理。管理小故事：
（一）生產調度管理
1、何謂生產調度；2、生產調度管理的職責；3、生產調度工作的內容； 4、生產計劃管理不暢的問題； 5、生產調度的工作權限； 6、生產調度工作的制度；7、介紹幾種有用的生產調度表單。
（二）生產計劃管理
1、何謂生產計劃管理？2、生產計劃管控存在的問題；3、生產企業(yè)混亂的表現(xiàn)；4、計劃管控的重點、難點；5、生產運作計劃制訂的步驟；6、生產計劃管控的要點。
第五章：提高生產系統(tǒng)執(zhí)行力的四項管理
（一）生產物料的管理
1、何謂生產物料管理？2、物料管控容易出現(xiàn)的問題；3、物料管控三不原則；4、物料管理的5R職能；5、做好物料管控的六大措施；
    （二）生產排序的管理
1、何謂生產計劃排序？2、生產作業(yè)排序的要求；3、生產作業(yè)排序的內容； 4、作業(yè)排序的優(yōu)先原則 ；5、生產調度的優(yōu)先原則。
           （三）生產準備管理
1、何謂生產作業(yè)準備？2、作業(yè)秩序混亂的原因；3、生產準備的內容、要求；4、生產進度管控的方法；5、生產作業(yè)準備檢查表；6、生產作業(yè)準備的驗證。
（四）生產交期的管理
1、何謂生產交期的管理；2、生產交期管理的要點；3、生產交期延誤的原因分析；4、交期延誤的對策措施；5、生產交期管控的重點；6、確保生產交期的三大措施。
第五講：生產管理系統(tǒng)的配合與協(xié)作。管理故事：
（一）企業(yè)生產系統(tǒng)的配合與協(xié)作；
1、企業(yè)生產執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)； 2、與生產系統(tǒng)相關部門的接口；
3、生產系統(tǒng)的配合與協(xié)作；4、企業(yè)生產運作流程圖；5、生產調度日志表單；
（二）技術部門對生產的配合；
1）技術部門對生產的影響；2）技術不佳的原因及改善對策；3）技術部門職能改善的要點；
（三）采購部門對生產的配合
1）采購部門對生產的影響；2）物料供應不到位的原因；3）采購部門職能改善要點；4）產供銷平衡一覽表；5）周物料需求計劃表；
（四）銷售部門對生產的配合
1）銷售部門對生產的影響；2）產品訂單不良的原因；3）銷售部門職能改善的要點；4）銷售部門職能改善的目標；5）銷售部門職能改善的對策；
（五）供產銷協(xié)調會議；
1、生產系統(tǒng)各部門的協(xié)調；2、供產銷協(xié)調會議制度；3、供產銷協(xié)調會議的流程；4、供產銷各部門的配合；5、生產部門的職能改善；6、生產調度會議。案例分析之三：
第六講：做好員工技能培訓。管理小故事：
1、一份調查報告的啟示 ；2、員工表現(xiàn)不良的原因；3、實施員工培訓的目的 ；4、實施員工培訓的四個步驟；5、員工培訓的內容；6、卓越指導培訓的五個要領；7、OJT訓練的五個基本原則。
第七講：生產環(huán)境管理的規(guī)范化。管理故事：
1、影響生產環(huán)境的五大危害；2、環(huán)境管理不良的十大表現(xiàn)；
3、環(huán)境管理規(guī)范化的目標；4、環(huán)境6S管理的具體內容；
1）環(huán)境6S管理的意義；2）環(huán)境6S管理的內容；3）6S管理之整理； 
4）6S管理之整頓；5）6S管理之清掃；  6）6S管理之清潔；7）6S管理之素養(yǎng)；  8）6S管理之安全；
5、6S管理的作用；6、實施6S管理的具體步驟；
第八講：工作規(guī)劃與時間管理
（一）主管的工作規(guī)劃：1）每年的工作；2）每季的工作；3）每月；4）每周；5）每天的工作；
（二）主管的時間管理：1)時間的基本特性；2)時間的重要意義；3)我們的時間管理；4)時間管理與工作規(guī)劃；5)分清工作的輕重緩急。
（三）設定工作優(yōu)先順序：A、定出最高優(yōu)先級工作；B、每周工作計劃指南；C、將每日優(yōu)先的工作進行合理的日程安排-日程計劃表
第九講：問題分析與改善方法。管理故事：
    （一）領導干部要有問題意識；
1）什么是問題？2）對問題的再認識；3）領導干部應具備問題意識； 4）缺乏問題意識的表現(xiàn)；5）常見問題的錯誤解決方式；6）發(fā)現(xiàn)問題的三個好方法；7）面對問題的錯誤做法；
     （二）解決問題的思路、原則；
1）解決問題的思路；2）解決問題的原則；3）解決問題的三個層次； 4）頭腦風暴問題分析；5）對問題進行定性、定量分析；6）解決管理問題的五大步驟；
      （三）解決問題的方法；管理故事。
1）5W1H思維方法；2）PDCA循環(huán)方法；3）5Why深度分析法；4）魚骨圖分析法；5）柏拉圖分析法；6）散布圖分析法；
      （四）解決問題經驗歸納、總結。案例分析與討論之四
第十講：做好生產績效考核；管理故事：
（一）完善管理職責與制度；
1）明確生產管理的職責；2）管理職責的細化； ---解決不能做的問題；3）完善生產管理制度 ；4）管理制度的細化；---解決無章可循的問題； 5）執(zhí)行生產管理制度的六個準則；--解決工作好壞一個樣的問題；
（二）做好績效檢查與考核
1、何謂績效考核？2、績效考核指標的設置原則；3、生產部門的十個主要考核指標；4、用結果管控自己的工作；5、目標管理的五個要素；6、每周工作績效檢查法；7、CAR糾正措施檢查法；
結束語：結論/目標/結果/效果：
1、生產系統(tǒng)各部門的協(xié)調—加強配合、解決配合不利的問題；
2、生產計劃與生產準備—完善計劃、解決計劃不周的問題；
3、生產管理規(guī)章制度—健全制度、解決無章可循的問題；
4、員工作業(yè)技能培訓—提升技能、解決不會做的問題；
5、明確各部門的職責—管理規(guī)范、解決不能做的問題。
6、掌握時間管理方法，有效利用時間，科學安排工作；
7、生產績效考核—獎懲嚴明、解決不愿做的問題。 

宋小平簡介，中華企管培訓網特邀企業(yè)培訓講師，生產質量管理專家，高級經濟師、統(tǒng)計師；中國企業(yè)教育百強講師團特約講師，清華大學—中旭商學院高級講師。

職業(yè)背景
原是內蒙古司法廳某局計財處公務員，1993年調入煙臺市某國有企業(yè)工作。曾經先后在合資企業(yè)、知名國有企業(yè)、大型民營企業(yè)和外資企業(yè)擔任企業(yè)高管等職。其中在汽車行業(yè)從事企業(yè)生產運營和質量管理工作10年，在企業(yè)大生產運營管理、質量管理方面積累了豐富的管理、咨詢的實戰(zhàn)經驗。

擅長領域
生產運作管理、質量管理和團隊建設。

授課風格
課程內容緊貼企業(yè)管理實際，具有很強可操作性和實戰(zhàn)性、指導性，授課激情飽滿、條理清晰、深入淺出、通俗易懂。

培訓方式
課程講解+ PPT課件展示+案例研討+現(xiàn)場照片+ 工具介紹+管理典故+問題答疑。