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煤礦行業(yè)精細化生產(chǎn)管理

內(nèi)訓講師:謝全華 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
煤礦行業(yè)精細化生產(chǎn)管理內(nèi)訓基本信息:
謝全華
謝全華
(擅長:管理技能 )

內(nèi)訓時長:2天

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內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

(1)使學員了解精細化管理的涵義、內(nèi)容、發(fā)展。樹立精細化管理思想。
(2)使學員掌握精細化管理的一套技術(shù),包括:
(3)了解和掌握精細化管理的常用工具,如:關(guān)鍵因素加權(quán)法、帕累托圖表分析法、PERT網(wǎng)絡(luò)分析、魚刺圖分析、動力對話系統(tǒng)等9項精細分析工具或技術(shù)。


內(nèi)訓課程大綱
課程收益:

細節(jié)決定成敗,可是具體到如何搞好煤炭企業(yè)精細化管理工作,從煤礦實際出發(fā),探討實施精細化管理的主要途徑與方法,并對人力資源,安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等精細化管理模式進行闡述。
本課程的特點在于在灌輸理念、訓練精細化思維方式的同時,結(jié)合學員在企業(yè)的實際工作,提供實操工具方法和課堂練習,便于學員在實際工作中使用。
(1)使學員了解精細化管理的涵義、內(nèi)容、發(fā)展。樹立精細化管理思想。
(2)使學員掌握精細化管理的一套技術(shù),包括:
(3)了解和掌握精細化管理的常用工具,如:關(guān)鍵因素加權(quán)法、帕累托圖表分析法、PERT網(wǎng)絡(luò)分析、魚刺圖分析、動力對話系統(tǒng)等9項精細分析工具或技術(shù)。

授課對象:制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 生產(chǎn)總監(jiān)、安全/生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、一線主管等。

課程內(nèi)容:

【案例】細節(jié)決定成敗
一、煤礦企業(yè)粗放式管理向規(guī)范化過渡
二、從規(guī)范化管理到精細化管理邁進
三、什么是煤礦企業(yè)精細化管理
(一)、6S現(xiàn)場管理
(二)、全員參與生產(chǎn)維護TPM、
(三)、標準化作業(yè)、
(四)、JSA工作安全分析、
(五)、STOP行為安全管理、
(六)、全員流程梳理等等

四、煤礦行業(yè)精細化管理差距分析
五、煤礦行業(yè)現(xiàn)場精細化推行難點
(一)、礦井內(nèi)精細化難點:人員素質(zhì)、設(shè)備狀態(tài)、目視化管理差距、物料擺放、作業(yè)規(guī)范性、道路標識、管線標識、采掘工作面、車輛狀態(tài)、應急疏散等等
(二)、地面上精細化難點:人員素質(zhì)、物料倉儲、目視化管理差距、物料標識、作業(yè)規(guī)范性、應急預案、流程梳理等等

六、煤礦行業(yè)現(xiàn)場精細化改進思路
七、煤礦行業(yè)現(xiàn)場精細化改善成果展示
八、煤礦行業(yè)精細化與標準化管理的比較
第二章     推行煤礦行業(yè)精細化管理的3大特征
一、數(shù)據(jù)化—一-切以數(shù)據(jù)說話
二、系統(tǒng)化----全員、全過程、全系統(tǒng)
三、標準化----沒有標準化就沒有精細化
【案例】我還有必要繼續(xù)做下去嗎?
討論:煤礦行業(yè)精細化推行過程中員工行為表現(xiàn)
第三章      煤礦行業(yè)精細化管理技術(shù)實戰(zhàn)(循序漸進原則)
一、抓住核心問題,當前急需解決層面
(一)、認清問題
【案例】煤礦安全現(xiàn)狀困擾

(二)、分析問題
(三)、關(guān)鍵因素加權(quán)法-因果分析圖
【練習】我們部門中的主要問題

二、精準目標(2/8原則)
(一)、精準目標的3個指標
(二)、SMART法則
(三)、目標分解
(四)、目標評估
【練習】工作目標精準
尋找最佳答案

三、煤礦行業(yè)建立與優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
(一)、【事件過程鏈法(EPC)】
(二)、【角色行為圖法(RAD)】
(三)、-工作分析

四、內(nèi)部價值鏈分析(價值流圖析技術(shù))
(一)、煤礦行業(yè)實物流
(二)、煤礦行業(yè)時間流
(三)、煤礦行業(yè)現(xiàn)金流

(四)、煤礦行業(yè)信息流
1、內(nèi)部價值鏈價值環(huán)節(jié)分析
【練習】職務(wù)分析-任務(wù)分析-動作分析
2、關(guān)鍵動作要素分解分析
【案例】操作票的比較
【練習】尋找安全隱患點
3、運作分析
【案例】我們?nèi)绾握f服領(lǐng)導

(五)、找出提升與改善環(huán)節(jié)
1、思維方式——通過人做事,通過事管人
【案例】心力交瘁的主管
2、行為方式之管人——培育完美主義傾向的人
-輔導法
-教練法
【練習】你有什么麻煩?
-案例推演法
3、行為方式之管事——
-價值鏈節(jié)點控制法
-任務(wù)分解法
五、精細化管理文化塑造
第四章    不確定性工作的精細化-應對要素
一、不確定性工作的精細化的思路
二、EMV的引入
【練習】怎樣選擇?
三、5種抉擇的思路
第五章     煤礦行業(yè)精細化管理---TWI督導人員工作訓練方法
一、演繹與事實
【練習】演繹與事實
(一)、-要事區(qū)分法
(二)、-管理的茶壺效應
第六章      煤礦行業(yè)精細化管理實施路徑
一、煤礦精細化管理之一:實踐與發(fā)展
(一)煤礦行業(yè)內(nèi)部市場化管理實踐
(二)煤礦行業(yè)崗位價值精細管理實踐
1、建立內(nèi)部市場,確立經(jīng)營主體
2、建立結(jié)算體系,測定結(jié)算價格
3、依托會計操作軟件,精細核算崗位經(jīng)營成果
4、嚴格利潤分配兌現(xiàn),促使崗位價值增值
5、是完善各項制度措施,規(guī)范崗位價值精細管理的運行

(三)煤礦市場化精細管理實踐
1、實現(xiàn)生產(chǎn)要素的市場化調(diào)配
2、實現(xiàn)工序、崗位的流程化考核
3、建立以價格體系為主導的內(nèi)部市場運行機制。
4、建立信息化系統(tǒng),實現(xiàn)管理的公開透明

(四)以價值增值為導向的精細管理
1、強化作業(yè)控制,實現(xiàn)煤礦作業(yè)增值
2、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,實施組織變革,實現(xiàn)煤礦業(yè)務(wù)流程增值
3、構(gòu)建煤礦精益管理的支撐體系

二、煤礦精細化管理之二:經(jīng)驗與難點
(一)突出了精細化管理的理念
(二)建立了推進精細化的載體
(三)以內(nèi)部市場信息化為支撐
(四)精細化管理向流程管理延伸
1、企業(yè)預算測算難
2、價格體系建立難
3、區(qū)隊效益兌現(xiàn)難 

三、煤礦精細化管理之三:內(nèi)涵和體系
(一)、煤礦精細化管理的內(nèi)涵
(二)、煤礦精細化管理體系構(gòu)建
(三)、煤礦精細化管理的四個明顯特征:
1、煤礦精細化管理是管理思想、管理對象、管理方法、管理手段、管理工具的統(tǒng)一體
2、煤礦精細化管理是作業(yè)組織、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)流程、作業(yè)效率的統(tǒng)一體
3、煤礦精細化管理是市場化、信息化的統(tǒng)一體
4、煤礦精細化管理是目標成本管理、作業(yè)成本控制、崗位價值管理的統(tǒng)一體

四、煤礦精細化管理之四:必由之路
(一)精細化管理是一種先進的管理思想和理念
(二)精細化管理的基石就是精細化標準區(qū)隊建設(shè)
(三)精細化管理的第一條主線是作業(yè)成本控制
(四)精細化管理的另一條主線是業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
(五)精細化管理的目標就是提高效率、效益,實現(xiàn)價值增值
(六)精細化管理的靈魂是持續(xù)改進,不斷創(chuàng)新

五、煤礦精細化管理之五:內(nèi)部市場化
(一)內(nèi)部市場化理論基礎(chǔ)----作業(yè)成本控制理論
(二)作業(yè)成本控制(內(nèi)部市場化)在煤礦企業(yè)的運用
(三)內(nèi)部市場化運行體系
1、管理體系
2、核算體系
3、企業(yè)市場定額體系
4、決算體系:建立和優(yōu)化內(nèi)部核算流程

(四)、關(guān)于內(nèi)部市場化的幾點思考
1、關(guān)于市場和核算層級
2、關(guān)于成本控制

六、煤礦精細化管理之六:簡約化管理
(一)、瘦身----減人提質(zhì)增效
(二)、強體----建設(shè)精細化標準班隊
(三)、增活力----優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)效率

七、煤礦精細化管理之七:全面預算管理
(一)、全面預算是煤礦內(nèi)部市場化核算的基礎(chǔ)
(二)、全面預算是內(nèi)部價格體系建立的基礎(chǔ)
(三)、全面預算是精細化管理效果檢驗的標準

八、煤礦精細化管理之八:崗位價值管理
 [煤礦崗位價值管理]  就是根據(jù)煤礦作業(yè)工序可分解的特性、員工個人作業(yè)成本可控性的特性以及員工個人作業(yè)量可考核的特性,變以前的勞動成果考核為崗位實現(xiàn)價值考核的一種新型煤礦精細化管理模式。
(一)、煤礦崗位價值管理的概念
(二)、煤礦崗位價值管理的三項特征
(三)、強化崗位價值管理

九、煤礦精細化管理之九:流程增值
(一)、管理職能調(diào)整
(二)、實施專業(yè)化管理

十、煤礦精細化管理之十:對策與策略
(一)理念先行,夯實精細化管理的思想基礎(chǔ)
(二)權(quán)責明確,給各層管理者重新定位
(三)重點推進,搭建好實施精細化管理的主要平臺
(四)運行保障,強化精細化管理的信息化支撐
(五)統(tǒng)籌規(guī)劃,構(gòu)筑精細化管理、考核和運行體系
(六)鼓勵創(chuàng)新,建立具有企業(yè)特色的精細化管理模式。
第七章     煤礦行業(yè)崗位精細化管理實戰(zhàn)

一、掘進崗位精細化管理
二、機電崗位精細化管理
三、通風崗位精細化管理
四、運輸崗位精細化管理
五、洗煤崗位精細化管理

第八章     煤礦行業(yè)精細化管理數(shù)字化導入 


講師 謝全華 介紹

謝全華,中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)培訓講師
國內(nèi)知名生產(chǎn)管理專家
精益生產(chǎn)與安全管理專家
實戰(zhàn)派咨詢顧問
八年職業(yè)講師培訓經(jīng)歷
曾任華制國際西南區(qū)TPS首席咨詢顧問、講師
國內(nèi)多家培訓機構(gòu)特邀高級講師
謝老師以對制造型企業(yè)內(nèi)部運作研究而著稱,以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉,有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗。
 

職業(yè)經(jīng)歷
1、94年---97年任杜邦西南公司: 5S/TPM主管、生產(chǎn)部經(jīng)理;
2、97年---02年任杜邦上海公司:生產(chǎn)部經(jīng)理、EHS經(jīng)理、5S/TPM主管、TPS經(jīng)理;
3、02年---05年任杜邦東莞公司:生產(chǎn)部經(jīng)理、HS經(jīng)理、TPS經(jīng)理、03年任杜邦工廠生產(chǎn)副總,全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理系統(tǒng),將TPS及EHS全面深入推進,工廠以每年超過26%的產(chǎn)量增長;
4、謝老師曾在世界500強美國杜邦公司旗下從事了長達12年的企業(yè)管理,有著豐富的現(xiàn)場安全管理能力,眾所周知,杜邦公司有著世界上最好的安全文化而聞名于中外企業(yè),謝華全老師吸收了這些文化的精髓,并結(jié)合中國生產(chǎn)企業(yè)的實際情況建立適合中國企業(yè)的安全文化和安全體系。
5、曾在日本豐田接受過1年專業(yè)的日式生產(chǎn)管理教育訓練,系統(tǒng)研修TPS,深得豐田生產(chǎn)方式精髓。
 

研究領(lǐng)域
1、組織精益化管理變革體系(方針展開)、品質(zhì)保證體系、精益生產(chǎn)成熟度評價;
2、生產(chǎn)計劃平準化體系、生產(chǎn)KANBAN拉式體系、生產(chǎn)控制標準化與IE改善體系、生產(chǎn)單件流0PF體系、快速換模SMED、QCC與TPS改善鍛煉道場、精益6S與目視化管理、生產(chǎn)保全TPM體系、精益班組建設(shè)體系、精益安全管理。
 

授課風格
1、注重客戶實際情況,注重企業(yè)管理觀念更新、過程與組織設(shè)計、管理工具的適切運用。
2、精益生產(chǎn)系列課程,系統(tǒng)規(guī)范,強調(diào)實際技法,簡單、實用、可操作?;顫?,幽默,課堂氣氛活躍,善用大量實戰(zhàn)案例啟發(fā)學員,參與性、互動性、實用性強。
3、致力于5S、TPS國內(nèi)化的應用,全面梳理并剖解日式精益生產(chǎn)14大模塊,并對各模塊層層細剖,從核心要點到著眼點、實施要點的精準明確,全面、系統(tǒng)闡述,剔除對TPS理解及實施的誤區(qū),受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。

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