生產(chǎn)運(yùn)作管理

【課程說明】
本課程介紹了生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本概念，如何進(jìn)行設(shè)施（廠房）選址，如何進(jìn)行設(shè)施規(guī)劃，如何對(duì)工作場(chǎng)地進(jìn)行布置，如何進(jìn)行工作設(shè)計(jì)和工作測(cè)量。在企業(yè)的日常運(yùn)行方面介紹了如何制定生產(chǎn)計(jì)劃，如何對(duì)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，如何控制庫(kù)存，介紹了ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）在企業(yè)中的應(yīng)用，并對(duì)供應(yīng)鏈管理做了簡(jiǎn)單的介紹。在生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的維護(hù)方面，介紹了全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）、設(shè)備管理、質(zhì)量管理和各種認(rèn)證體系，并對(duì)多種現(xiàn)代先進(jìn)生產(chǎn)方式做了介紹。例如，準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT），精益生產(chǎn)管理（LP）。
通過學(xué)習(xí)，可以使學(xué)員對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)有一個(gè)全面、系統(tǒng)的了解，并熟悉企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)及其管理方法。

【授課對(duì)象】
企業(yè)副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、物流經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、各部門經(jīng)理、質(zhì)量/生產(chǎn)/工藝/IE工程師、質(zhì)量/生產(chǎn)/計(jì)劃/IE主管、認(rèn)證體系主管等。

【課程大綱】
說明：1、根據(jù)企業(yè)的需要課程內(nèi)容可做調(diào)整；2、培訓(xùn)所需標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)為12 課時(shí)（2天）。
 
模塊一、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)（ 課時(shí)）
生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的概念
產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)選擇概述
如何進(jìn)行設(shè)施（廠房）選址
生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施規(guī)劃
工作場(chǎng)地布置（噪聲、顏色、溫濕度的影響）
工作設(shè)計(jì)與工作測(cè)量

模塊二、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行（ 課時(shí)）
如何制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃
如何控制庫(kù)存
利用ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）來協(xié)調(diào)計(jì)劃和控制庫(kù)存
作業(yè)計(jì)劃的制定與監(jiān)控
供應(yīng)鏈管理概述

模塊三、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)維護(hù)與改進(jìn)（ 課時(shí)）
全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）和設(shè)備管理概述
質(zhì)量管理和ISO9000認(rèn)證體系
各種認(rèn)證體系介紹（ISO14000環(huán)境管理體系，OHSAS 18000職業(yè)健康安全管理體系，ISO10012測(cè)量管理體系等）
準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）
精益生產(chǎn)管理（LP）
現(xiàn)代先進(jìn)生產(chǎn)方式介紹

資深咨詢顧問。中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)高級(jí)專家，中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘專家（生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理和流程管理）,風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控管理師.曾先后就職于三家國(guó)際和國(guó)內(nèi)一流的知名企業(yè)---某大型軍工企業(yè)（生產(chǎn)軍品和民品摩托車）、跨國(guó)公司嘉里集團(tuán)下屬合資企業(yè)（“金龍魚”油）、某外資企業(yè)（美國(guó)《財(cái)富》500強(qiáng))和某知名上市IT公司、國(guó)際知名IT公司。從事過技術(shù)和管理工作。16年企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，參與生產(chǎn)過的產(chǎn)品有軍品和民品共十余種，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃和控制、供應(yīng)鏈管理、設(shè)備管理、成本管理等方面有著豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。熟悉各種類型企業(yè)---外企、合資企業(yè)、大型國(guó)企、上市公司和民營(yíng)企業(yè)的管理模式和業(yè)務(wù)流程。8年項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)，在戰(zhàn)略績(jī)效、平衡積分卡、流程管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、成本管理方面積累了豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾任ERP高級(jí)實(shí)施顧問，高級(jí)咨詢顧問，項(xiàng)目經(jīng)理，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，咨詢總監(jiān)等職。