生產(chǎn)運作管理

【課程說明】
本課程介紹了生產(chǎn)運作管理的基本概念，如何進行設(shè)施（廠房）選址，如何進行設(shè)施規(guī)劃，如何對工作場地進行布置，如何進行工作設(shè)計和工作測量。在企業(yè)的日常運行方面介紹了如何制定生產(chǎn)計劃，如何對計劃進行跟蹤和監(jiān)控，如何控制庫存，介紹了ERP（企業(yè)資源計劃）在企業(yè)中的應(yīng)用，并對供應(yīng)鏈管理做了簡單的介紹。在生產(chǎn)運作系統(tǒng)的維護方面，介紹了全面生產(chǎn)維護（TPM）、設(shè)備管理、質(zhì)量管理和各種認證體系，并對多種現(xiàn)代先進生產(chǎn)方式做了介紹。例如，準時制生產(chǎn)（JIT），精益生產(chǎn)管理（LP）。
通過學(xué)習(xí)，可以使學(xué)員對企業(yè)的生產(chǎn)運作系統(tǒng)有一個全面、系統(tǒng)的了解，并熟悉企業(yè)的各項業(yè)務(wù)及其管理方法。

【授課對象】
企業(yè)副總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、物流經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、各部門經(jīng)理、質(zhì)量/生產(chǎn)/工藝/IE工程師、質(zhì)量/生產(chǎn)/計劃/IE主管、認證體系主管等。

【課程大綱】
說明：1、根據(jù)企業(yè)的需要課程內(nèi)容可做調(diào)整；2、培訓(xùn)所需標準課時為12 課時（2天）。
 
模塊一、生產(chǎn)運作系統(tǒng)設(shè)計（ 課時）
生產(chǎn)運作系統(tǒng)的概念
產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)選擇概述
如何進行設(shè)施（廠房）選址
生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施規(guī)劃
工作場地布置（噪聲、顏色、溫濕度的影響）
工作設(shè)計與工作測量

模塊二、生產(chǎn)運作系統(tǒng)運行（ 課時）
如何制定綜合生產(chǎn)計劃
如何控制庫存
利用ERP（企業(yè)資源計劃）來協(xié)調(diào)計劃和控制庫存
作業(yè)計劃的制定與監(jiān)控
供應(yīng)鏈管理概述

模塊三、生產(chǎn)運作系統(tǒng)維護與改進（ 課時）
全面生產(chǎn)維護（TPM）和設(shè)備管理概述
質(zhì)量管理和ISO9000認證體系
各種認證體系介紹（ISO14000環(huán)境管理體系，OHSAS 18000職業(yè)健康安全管理體系，ISO10012測量管理體系等）
準時制生產(chǎn)（JIT）
精益生產(chǎn)管理（LP）
現(xiàn)代先進生產(chǎn)方式介紹

資深咨詢顧問。中國設(shè)備管理協(xié)會高級專家，中國質(zhì)量協(xié)會特聘專家（生產(chǎn)運營管理和流程管理）,風(fēng)險管理和內(nèi)控管理師.曾先后就職于三家國際和國內(nèi)一流的知名企業(yè)---某大型軍工企業(yè)（生產(chǎn)軍品和民品摩托車）、跨國公司嘉里集團下屬合資企業(yè)（“金龍魚”油）、某外資企業(yè)（美國《財富》500強)和某知名上市IT公司、國際知名IT公司。從事過技術(shù)和管理工作。16年企業(yè)工作經(jīng)驗，參與生產(chǎn)過的產(chǎn)品有軍品和民品共十余種，在產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計、生產(chǎn)計劃和控制、供應(yīng)鏈管理、設(shè)備管理、成本管理等方面有著豐富的管理實踐經(jīng)驗。熟悉各種類型企業(yè)---外企、合資企業(yè)、大型國企、上市公司和民營企業(yè)的管理模式和業(yè)務(wù)流程。8年項目咨詢經(jīng)驗，在戰(zhàn)略績效、平衡積分卡、流程管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、成本管理方面積累了豐富的咨詢經(jīng)驗。曾任ERP高級實施顧問，高級咨詢顧問，項目經(jīng)理，高級項目經(jīng)理，咨詢總監(jiān)等職。