精益生產管理

課程背景
◆精益生產是上一世紀50年代，在工業(yè)工程技術應用基礎之上，以豐田汽車生產系統(tǒng)（TPS) 為代表所形成的一種制造業(yè)生產組織方式。
◆精益生產首先是一種文化形態(tài)上的差異，其次才是技術上的差異。
◆精益生產首先是觀念，叫做精益思維，體現(xiàn)了效益成本的原則。
 
課程收益
◆通過學習學員能理解精益生產的發(fā)展歷史。
◆通過學習學員認識精益生產模式。
◆幫助學員認清自己企業(yè)的七大浪費。
◆通過學習學員們能夠認識目視管理。
◆通過學習讓學員堅持全方位變化。
 
課程對象
制造業(yè)企業(yè)總經理、副總經理、各部門經理、主管、組長和全體員工等。
 
課程形式
講授法，演練法，小組討論法，案例分析法，體驗式學習法，老師點評法，視頻教學法等。
 
培訓時長
一至兩天（6至12小時）
 
課程大綱
一、精益生產概論
1、什么是精益生產
2、兩種不同的制造模式
（1）JIT：準時化生產
（2）MRP：規(guī)模經濟
3、豐田精益生產模式
4、精益生產的五個原則
（1）價值：站在客戶的立場上
（2）價值流：從接單到發(fā)貨過程中的一切活動
（3）一個流：生產線保持的流動
（4）需求拉動：按需求生產
（5）盡善盡美：沒有任何事物是完美的，應不斷改進終極目標：降低成本、改善質量、縮短生產周期

二、精益生產要消除七種浪費
1、返工
2、過量生產
3、搬運
4、多余動作
5、等待
6、庫存
7、過程不當

三、價值流
1、識別你的價值流
2、VSM演示圖板
3、價值流管理特點
4、選擇價值流
5、選擇要進行改善的價值流
6、選擇價值流時應考慮的其他因素
7、繪制目前價值流狀態(tài)
8、精益化的計量標準
9、精益生產評估
10、繪制未來狀態(tài)圖
11、持續(xù)改善計劃設計
12、價值流持續(xù)改善階段
13、實施持續(xù)改善計劃
14、應對變化的措施
15、價值流分析模擬練習
16、案例分析：企業(yè)精益生產導入

四、流線化生產
1、單件流概念
2、單件和作業(yè)生產
3、工藝編號和地址
4、批量生產和流線生產的區(qū)別
5、流線化生產的八個條件
6、流線化生產的建立步驟
7、流線化生產建立過程
8、流線生產線布置的要點
9、一筆畫的工廠布置
10、U型化生產線的特征及優(yōu)點
11、流線化生產布置
12、案例分析：某集團公司流線化生產案例

五、安定化生產
1、人員的安定化
（1）標準作業(yè)
（2）產距時間
（3）作業(yè)順序
（5）多工序操作
（6）作業(yè)動作“三不”政策
（7）動作改善的20個原則
2、設備的安定化
（1）數(shù)字化管理
（2）設備服務于生產
（3）設備的有效運轉率管理
（4）設備管理的誤區(qū)
（5）設備故障管理
（6）向零故障挑戰(zhàn)
（7）減少空轉
（8）全面生產維護
3、質量的安定化
（1）品質變異的來源
（2）品質的“三不”政策
（3）零不良原則
（4）質量管理“四不”政策
4、物料安定化
（1）經濟批量不經濟
（2）快速切換的方法和原則
（3）SMED的定義
（4）快速切換的改善著眼點及思路
（5）快速切換的實施法則
5、管理的安定化
（1）現(xiàn)場管理
（2）如何形成現(xiàn)場改善自律機制   
（3）可視化管理--讓問題看得出來
（4）多功能的自我領導團隊、教育與改善

六、平衡化生產
1、平穩(wěn)化生產
（1）何為平穩(wěn)化生產
（2）生產進度與生產能力不足的對策
（3）生產計劃安排原則
（4）生產排程的高明做法
（5）依據(jù)5M1E做好產前準備
（6）生產進度隨時掌控
（7）在制品占用量分析
（8）平穩(wěn)化生產的技巧
（9）混流生產是平穩(wěn)化生產的最高境界
2、自動化(judokas)生產
（1）自動化和帶人字旁自動化的區(qū)別
（2）實現(xiàn)jidoka的三個手段
（3）jidoka的有效工具--按燈制度
（4）快速處理問題系統(tǒng)
（5）問題管理—5F法和刨根法
3、準時化生產(JIT)
（1）準時化生產的特點
（2）準時化生產與后拉式生產有何區(qū)別
（3）準時化生產方式(JIT)運用方法
（4）如何根據(jù)需求計算需求節(jié)拍
（5）生產節(jié)拍的計算方法
（6）U型生產線與單件流
（7）如何實施準時化生產
（8）看板生產的條件
（9）看板生產的規(guī)則

七、單元化(CELL)生產
1、生產方式的變革和生產理念的發(fā)展
2、柔性生產方式
3、流水/柔性生產方式的比較
4、CELL拉概述
（1）何為CELL拉
（2）單元生產方式
（3）作業(yè)研究
5、工作臺的設計組裝
6、CELL拉線體設計
7、CELL拉設備驗收
8、CELL拉的持續(xù)改善
9、案例分析：某國際知名企業(yè)單元化生產改善

八、5S與目視管理
1、5S管理
（1）整理
（2）整頓
（3）清潔
（4）清掃
（5）素養(yǎng)
2、目視管理——直觀工廠
（1）從管理的過程看
     事前
     事中
     事后
（2）大部分的管理者對于事前的管理跟事后的管理都已經具備了相當充分的意識，但是對事中的管理，關注的并不夠。
（3）企業(yè)布局總平面圖
3、使工廠生產運行直觀化，時時事事處于受控狀態(tài)
4、標識管理
（1）工廠布局、設備設計、工藝過程、工作區(qū)、物料區(qū) 設計考慮直觀管理內容。
（2）信息公布、標準運用使人人都能容易認識不合格及異常并予以糾正。
5、關于“直觀工廠”的研討

九、TPM-全員生產維護
1、設備運行的有效率
（1）總的設備有效性
（2）全員設備維護
（3）快速換型
2、設備的能力損失
3、切削設備的總出力計算
4、改進設備的有效性
5、全員設備保養(yǎng)
6、一些關鍵的維修數(shù)據(jù)
7、操作責任人的概念
8、快速換線/換型
9、快速換型改進機會
（1）80% 之改進機會來源于現(xiàn)場管理
（2）10% 來源于設備本身
（3）5%  來源于工夾具
（4）5%  來源于產品設計
9、設備加工周期分析

十、精益計劃
1、精益實施策略
（1）為什么我們公司要精益生產
（2）角色和培訓
（3）差距評估及精益指標
（4）精益進程時間表
3、堅持全方位的變化
（1）生產部門
把支持功能從中央分散，建立產品團隊
用團隊解決問題并施行改進
整頓工作場地
消滅浪費，實施流動
（2）計劃調度部門
依靠“拉式”系統(tǒng)
監(jiān)控更少的工作中心
通過目視控制系統(tǒng)來管理
（3）維修管理部門
設備可用性與可靠性成為焦點
單元/流動線施行預防性維護并監(jiān)控停工時間
快速換型生產與靈活性成為焦點
單元/流動線工具與換型管理
（4）質量部門
用失效模式分析設置監(jiān)控/檢驗點
在可能的地方進行差錯預防
支持作業(yè)單元/U型線團隊處理改進事宜
（5）采購部門
供應與需求“拉動”速率相連接
采購的準則：交貨期 – 質量 – 價格
供應商需要培訓與技術支援
（6）市場營銷部門
準確及時的需求信息反饋
小批量觀念，而不是累積大訂單對生產的沖擊
避免緊急訂單
促銷策略與營運部門一同制訂
（7）產品開發(fā)部門
以可制造性設計/可裝配性設計為重點
標準化產品
一次性合格生產設計
減少設計與成形產品的周期時間
（8）工藝部門
標準化工藝；
生產線速率/節(jié)拍時間的考慮，遠離傳統(tǒng)的“工位效率”的考慮
差錯預防工藝；
將焦點從提高單個工序效率變更到消除約束（瓶頸，生產能力，可靠性與柔性）上
（9）人力資源部門
實行培訓計劃
支持問題解決團隊/建議制度
企業(yè)文化和績效考評系統(tǒng)
4、精益征程：路有多長
5、精益實施之進程

十一、精益生產現(xiàn)場體驗式學習
1、豐田公司精益生產實際情況分享
2、國內某機械制造業(yè)推行精益生產分享
3、結合企業(yè)現(xiàn)場實際情況，老師提出改進方向和思路

劉小明，中華企管培訓網特邀講師
國際注冊高級經理
國家高級企業(yè)培訓師
中國企業(yè)實戰(zhàn)派講師
中山大學  客座教授
清華大學繼續(xù)教育學院客座教授
華南理工大學繼續(xù)教育學院特聘講師
國際注冊高級采購師 特聘講師
全國班組長/一線主管 巡講講師
中國質量協(xié)會授予質量高級講師

【工作背景】