精益生產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行

第一篇 認(rèn)識(shí)篇

第一節(jié) 中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

1、中國(guó)企業(yè)為什么要精益？

2、不投資，企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)翻番的真相！

3、高管如何認(rèn)識(shí)中國(guó)效率是日美十分之一“現(xiàn)象”

4、精益生產(chǎn)的驚人效果?。ò咐f(shuō)明）

5、中國(guó)企業(yè)為什么要導(dǎo)入精益？

第二節(jié) 驚人的精益數(shù)據(jù)

1、駭人的英國(guó)報(bào)道——世界巨頭的利潤(rùn)
2、由手工作坊到世界巨頭的發(fā)展內(nèi)幕
3、美國(guó)軍方要求精益生產(chǎn)的秘密！
4、現(xiàn)在世界最精益的企業(yè)在干什么？
 

第三節(jié) 精益生產(chǎn)的核心

1、精益生產(chǎn)的核心是什么？

2、企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)不成功的原因剖析

3、推行過(guò)精益生產(chǎn)的企業(yè)該如何做好？

4、精益生產(chǎn)推行成功的核心原因——案例剖析

5、驚人的精益效果——案例剖析

6、企業(yè)精益解決那些問(wèn)題？

7、中國(guó)企業(yè)的精益之路

第二篇 思想篇

第一節(jié) 精益思想

1、精益思想的原則

2、要與給的價(jià)值——企業(yè)的生存之道

3、識(shí)別企業(yè)浪費(fèi)——現(xiàn)場(chǎng)管理的最高境界

4、消除浪費(fèi)——戰(zhàn)略到執(zhí)行

5、滿(mǎn)足客戶(hù)需求的拉動(dòng)

6、精益生產(chǎn)永遠(yuǎn)的追求

第二節(jié) 精益生產(chǎn)的十二大原則

1、精益生產(chǎn)的十二大法則的剖析

2、精益生產(chǎn)的再認(rèn)識(shí)

3、真效率與假效率的識(shí)別和消除

4、整體效率與個(gè)體效率的剖析與平衡

5、案例分析

第三節(jié) 精益思想的實(shí)施——VSM

1、如何從企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程來(lái)分析浪費(fèi)的存在

2、價(jià)值流定義和意義

3、解析價(jià)值流圖——發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)

4、繪制價(jià)值圖的步驟

第三篇 執(zhí)行篇

第一節(jié) 如何識(shí)別瓶頸，消除浪費(fèi)

1、精益生產(chǎn)浪費(fèi)的定義

2、為什么中國(guó)企業(yè)90%的動(dòng)作是不創(chuàng)造價(jià)值的？

3、現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)剖析與再認(rèn)識(shí)

4、為什么說(shuō)企業(yè)所有管理人員都是浪費(fèi)！

5、管理浪費(fèi)的消除——現(xiàn)場(chǎng)管理定律與5W

6、管理人員的五大層次

第二節(jié) 精益生產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行

1、精益生產(chǎn)的核心是什么？

2、精益思維的轉(zhuǎn)變（研討）

3、具體推行步驟

第三節(jié) 最佳的精益生產(chǎn)的推行方案

1、什么是制造業(yè)的DNA

2、剖析日本企業(yè)管理的三大支柱！

3、流程型制造業(yè)的JIT

4、離散型制造業(yè)的TPM

5、小型制造業(yè)的——單元生產(chǎn)

6、特殊制造業(yè)的精益體系建立

第四篇 工具篇

第一節(jié)、基礎(chǔ)管理之現(xiàn)場(chǎng)管理工具
1、5S深化——高效率實(shí)現(xiàn)的DNA
2、為什么企業(yè)推行5S不到位？原因何在？
3、張老師20年的5S推行經(jīng)驗(yàn)告訴你如何簡(jiǎn)單推行5S
4、推行5S的核心和目的的再認(rèn)識(shí)
5、推行5S成功的原因分析！
6、剖析日本企業(yè)管理的三大支柱
第二節(jié)、全員生產(chǎn)管理——TPM
1、如何認(rèn)識(shí)TPM
2、TPM的兩大基石
3、TPM的三大思想
4、TPM的八大支柱
5、設(shè)備管理的高效指標(biāo)——OEE
6、降低設(shè)備維修成本的絕招——MTBF
7、自主管理的七個(gè)層次
8、設(shè)備保全的核心內(nèi)容
9、TPM的最終目的
第三節(jié)、精益生產(chǎn)最高境界——單元生產(chǎn)原理
1、計(jì)算節(jié)拍，確定產(chǎn)能
2、制定標(biāo)準(zhǔn)在制品
3、生產(chǎn)線編程
4、生產(chǎn)線布局
第四節(jié)、單元生產(chǎn)的運(yùn)作方法和要點(diǎn)
1、單元生產(chǎn)的局限性
2、單元生產(chǎn)線平衡改善
3、機(jī)加工單元的同步化生產(chǎn)
第五節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)管理之提高——現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)施
1、現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)
2、改造設(shè)備：制作單元作業(yè)臺(tái)
3、單元生產(chǎn)的目視管理
4、清除物流、信息流障礙
5、親自動(dòng)手，實(shí)施布局
第六節(jié)、 優(yōu)化流程降低庫(kù)存——拉動(dòng)看板（搬運(yùn)）
1、什么是看板？
2、為什么要實(shí)施拉動(dòng)看板
3、拉動(dòng)看板的實(shí)施流程
4、實(shí)施看板的關(guān)鍵因素
第七節(jié)、提高效率——快速換模SMED
1、什么是快速換模
2、快速轉(zhuǎn)拉原理
3、實(shí)施快速換模的步驟
4、快度換模的意義
第八節(jié)、提高產(chǎn)品質(zhì)量——防錯(cuò)法
1、什么是防錯(cuò)法
2、防錯(cuò)法的實(shí)施要領(lǐng)
3、如何建立防錯(cuò)體系
第九節(jié)、降低成本——持續(xù)改善-IE
1、持續(xù)改善的內(nèi)涵
2、協(xié)助員工擁抱變革
3、MOD法與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
第十節(jié)、精益生產(chǎn)推行方法

• 目標(biāo)明確
• 營(yíng)造氛圍
• 選好樣板

專(zhuān)業(yè)資格：
  中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師
  現(xiàn)代設(shè)備管理專(zhuān)家、LP項(xiàng)目總監(jiān)
  中國(guó)精益生產(chǎn)高級(jí)研究員，TWI高級(jí)教官
  設(shè)備預(yù)防維修技術(shù)、成本壓縮和現(xiàn)場(chǎng)改善專(zhuān)家
被譽(yù)為中國(guó)現(xiàn)場(chǎng)改善第一人
  12年世界500強(qiáng)日資外企中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，一年韓國(guó)TPM研修經(jīng)驗(yàn)，十多年精益生產(chǎn)項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)。對(duì)RCM、設(shè)備點(diǎn)檢技術(shù)、LP、TPM、設(shè)備預(yù)防維修管理有深入的研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

擅長(zhǎng)的領(lǐng)域：
  現(xiàn)代設(shè)備管理技術(shù)
  TPM推行實(shí)務(wù)
  精益生產(chǎn)推行實(shí)務(wù)
  現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)
  企業(yè)價(jià)值流程分析
  設(shè)備點(diǎn)檢和設(shè)備潤(rùn)滑管理
  錫合金精密焊接技術(shù)

理論趨向：
  精益生產(chǎn)實(shí)施訣竅和方法
  現(xiàn)代設(shè)備管理趨向
  現(xiàn)場(chǎng)改善和成本削減
  RCM（可靠性預(yù)防維修）的實(shí)施
  TPM的實(shí)施技巧
  中國(guó)民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)施精益生產(chǎn)

培訓(xùn)理念：
  智慧創(chuàng)造利潤(rùn)、成功取決方法

課程特點(diǎn)：
  課程互動(dòng)性強(qiáng)
  理論和實(shí)踐相結(jié)合

授課風(fēng)格：
張老師有近20年的設(shè)備管理和精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)淵博、思維敏捷、條理清晰、授課深入淺出，幽默生動(dòng)，將枯燥的設(shè)備管理理論和精益生產(chǎn)理論生動(dòng)的表達(dá)出來(lái)，課程互動(dòng)性強(qiáng)，理論和實(shí)踐相結(jié)合。曾經(jīng)在深圳、廣州、珠海、蘇州、重慶、成都、武漢、上海、天津等全國(guó)各地進(jìn)行多次設(shè)備管理技術(shù)培訓(xùn)和精益生產(chǎn)培訓(xùn)。