如何提升企業(yè)的業(yè)績－精益生產(chǎn)

中國企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)？
當今中國企業(yè)身處于新經(jīng)濟環(huán)境下
中國企業(yè)演變的三個階段和成長周期
新經(jīng)濟環(huán)境下中國企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)
企業(yè)倒閉的七個因素
學會把握新的成功經(jīng)營的要素

模擬工廠的運行
（下列內(nèi)容將在模擬運行中逐步引入）
·生產(chǎn)計劃的形成－主業(yè)務流程
銷售計劃，主生產(chǎn)計劃，車間生產(chǎn)計劃
工廠庫存的合理設定
 
·生產(chǎn)線平衡（瓶頸與約束理論）－價值流
生產(chǎn)節(jié)拍時間（Takt）
單件流
瓶頸的約束
DBR的實施步驟
快速更換
SMED的原理
SMED的5大步驟
推行的準備工作

·全員生產(chǎn)維護（TPM）
OEE－整體設備效率
如何改進OEE
實施TPM的步驟和要點
員工多技能培訓
拉動系統(tǒng)（看板）的推行
看板的作用
看板的設計與數(shù)量的計算
看板系統(tǒng)的維護
看板數(shù)量對庫存的影響

·工廠運行總結(jié)
客戶滿意度
工廠生產(chǎn)能力
庫存水平的變化

如何在你的工廠開始？
·基本的分析工具――價值流程圖
信息流，物流，庫存和瓶頸
發(fā)現(xiàn)改進的機會
描繪理想的生產(chǎn)流程
·推行精益生產(chǎn)的基本步驟
·其它企業(yè)推行中的經(jīng)驗分享
 

廣州助興企業(yè)管理咨詢公司董事長兼總經(jīng)理、實戰(zhàn)派管理專家世界500強及國內(nèi)100強企業(yè)兼職管理顧問、廣東省相關政府項目申報指導顧問、全球財富500強、美資、日資、國企、民企等不同文化背景的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷，尤其熟悉制造企業(yè)創(chuàng)業(yè)、成長、發(fā)展和成熟四階段的不同管理需求，扎實的理論與豐富的實戰(zhàn)，參與輔導過的政府機構(gòu)和制造企業(yè)上百家，為多家企業(yè)提供了成功的管理服務。指導實施“業(yè)績增長咨詢服務的企業(yè)，高達50-300%年度增長率，超過行業(yè)平均水平的50%~400%”。