如何提升企業(yè)的業(yè)績(jī)－精益生產(chǎn)

中國(guó)企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)？
當(dāng)今中國(guó)企業(yè)身處于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下
中國(guó)企業(yè)演變的三個(gè)階段和成長(zhǎng)周期
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中國(guó)企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
企業(yè)倒閉的七個(gè)因素
學(xué)會(huì)把握新的成功經(jīng)營(yíng)的要素

模擬工廠的運(yùn)行
（下列內(nèi)容將在模擬運(yùn)行中逐步引入）
·生產(chǎn)計(jì)劃的形成－主業(yè)務(wù)流程
銷售計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃，車間生產(chǎn)計(jì)劃
工廠庫(kù)存的合理設(shè)定
 
·生產(chǎn)線平衡（瓶頸與約束理論）－價(jià)值流
生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間（Takt）
單件流
瓶頸的約束
DBR的實(shí)施步驟
快速更換
SMED的原理
SMED的5大步驟
推行的準(zhǔn)備工作

·全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）
OEE－整體設(shè)備效率
如何改進(jìn)OEE
實(shí)施TPM的步驟和要點(diǎn)
員工多技能培訓(xùn)
拉動(dòng)系統(tǒng)（看板）的推行
看板的作用
看板的設(shè)計(jì)與數(shù)量的計(jì)算
看板系統(tǒng)的維護(hù)
看板數(shù)量對(duì)庫(kù)存的影響

·工廠運(yùn)行總結(jié)
客戶滿意度
工廠生產(chǎn)能力
庫(kù)存水平的變化

如何在你的工廠開始？
·基本的分析工具――價(jià)值流程圖
信息流，物流，庫(kù)存和瓶頸
發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會(huì)
描繪理想的生產(chǎn)流程
·推行精益生產(chǎn)的基本步驟
·其它企業(yè)推行中的經(jīng)驗(yàn)分享
 

廣州助興企業(yè)管理咨詢公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、實(shí)戰(zhàn)派管理專家世界500強(qiáng)及國(guó)內(nèi)100強(qiáng)企業(yè)兼職管理顧問(wèn)、廣東省相關(guān)政府項(xiàng)目申報(bào)指導(dǎo)顧問(wèn)、全球財(cái)富500強(qiáng)、美資、日資、國(guó)企、民企等不同文化背景的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，尤其熟悉制造企業(yè)創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)、發(fā)展和成熟四階段的不同管理需求，扎實(shí)的理論與豐富的實(shí)戰(zhàn)，參與輔導(dǎo)過(guò)的政府機(jī)構(gòu)和制造企業(yè)上百家，為多家企業(yè)提供了成功的管理服務(wù)。指導(dǎo)實(shí)施“業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)咨詢服務(wù)的企業(yè)，高達(dá)50-300%年度增長(zhǎng)率，超過(guò)行業(yè)平均水平的50%~400%”。