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區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)五連環(huán)

內(nèi)訓(xùn)講師:馬堅(jiān)行 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)五連環(huán)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
馬堅(jiān)行
馬堅(jiān)行
(擅長(zhǎng):市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1、深入了解區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作體系;
2、學(xué)習(xí)區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的策略;
3、學(xué)習(xí)產(chǎn)品組合的方法,以達(dá)到效果最大化;
4、學(xué)習(xí)渠道開(kāi)發(fā)、組合的方式,提高渠道產(chǎn)出;
5、學(xué)習(xí)終端推廣的方法,擴(kuò)大品牌影響力,提升銷(xiāo)量;
6、學(xué)習(xí)區(qū)域銷(xiāo)售隊(duì)伍的打造方法,組建鐵軍。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程背景:
銷(xiāo)售人員時(shí)時(shí)刻刻要面對(duì)區(qū)域市場(chǎng)增量的壓力!但是對(duì)手資源比你多,或者對(duì)手品牌比你大,亦或你的市場(chǎng)已經(jīng)飽和等等因素都極有可能存在。如何運(yùn)籌帷幄,殺敵制勝?有的區(qū)域市場(chǎng)銷(xiāo)量大利潤(rùn)小,用什么方式形成良好的投入產(chǎn)生?《區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)五連環(huán)》將給你一個(gè)整體解決方案。
 
培訓(xùn)收益:
1、深入了解區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作體系;
2、學(xué)習(xí)區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的策略;
3、學(xué)習(xí)產(chǎn)品組合的方法,以達(dá)到效果最大化;
4、學(xué)習(xí)渠道開(kāi)發(fā)、組合的方式,提高渠道產(chǎn)出;
5、學(xué)習(xí)終端推廣的方法,擴(kuò)大品牌影響力,提升銷(xiāo)量;
6、學(xué)習(xí)區(qū)域銷(xiāo)售隊(duì)伍的打造方法,組建鐵軍。

培訓(xùn)形式:
理念+方法+工具,小組互動(dòng)、案例分析、游戲分享、角色演練
 
課程大綱:
第一單元:區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)五連環(huán)
一、區(qū)域經(jīng)理的困惑:
1、新市場(chǎng)如何切入?
2、老市場(chǎng)怎么增長(zhǎng)?
3、弱勢(shì)市場(chǎng)如何競(jìng)爭(zhēng)?
4、強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)?
......
二、區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)125模型
1、區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)一核心:ROI
2、區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)二支點(diǎn):戰(zhàn)略/資源
3、區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)五連環(huán):市場(chǎng)環(huán)/產(chǎn)品環(huán)/渠道環(huán)/推廣環(huán)/團(tuán)隊(duì)環(huán)
 
第二單元:市場(chǎng)環(huán)
一、銷(xiāo)售增長(zhǎng)的模式
1、銷(xiāo)量增長(zhǎng)公式
2、區(qū)域市場(chǎng)增量策略
二、了解區(qū)域市場(chǎng)
1、十多調(diào)研深入了解市場(chǎng)
2、發(fā)現(xiàn)水源再去打井
三、選擇適合的營(yíng)銷(xiāo)策略
1、SWOT分析
2、各類(lèi)市場(chǎng)定量分析
四、區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
1、市場(chǎng)布局的三種套路
2、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)的六種戰(zhàn)法
-防御戰(zhàn)  -進(jìn)攻戰(zhàn) –側(cè)翼戰(zhàn)
-游擊戰(zhàn)  -搶先戰(zhàn) –跟隨戰(zhàn)
 
第三單元:產(chǎn)品環(huán)
一、產(chǎn)品ROI:?jiǎn)纹樊a(chǎn)出
二、了解目標(biāo)客戶群
1、客戶群的需求特點(diǎn)
2、客戶群的行為特點(diǎn)
3、不同區(qū)域消費(fèi)習(xí)慣差異化對(duì)策略的影響
三、構(gòu)建區(qū)域產(chǎn)品組合
1、產(chǎn)品組合金字塔模型
2、差異化策略
3、跟隨策略
 
第四單元:渠道環(huán)
一、渠道ROI:?jiǎn)慰彤a(chǎn)出
二、理解各類(lèi)渠道的特點(diǎn)
1、不同渠道的投入產(chǎn)出
2、市場(chǎng)不同階段的影響
三、選擇渠道策略
1、SWOT分析
2、拓展主渠道策略
3、拓展輔渠道策略
4、渠道細(xì)化策略
 
第五單元:推廣環(huán)
一、品牌的定位
二、品牌不同階段的推廣方式
三、推廣中的工具應(yīng)用
1、傳統(tǒng)媒體的利用策略與方法
2、微信等新興工具的應(yīng)用
3、其他必備的推廣工具
四、淡旺季的推廣比例
五、終端促銷(xiāo)
1、不同產(chǎn)品適合不同的促銷(xiāo)方法
2、終端促銷(xiāo)的計(jì)劃與實(shí)施
3、如何提升終端促銷(xiāo)的執(zhí)行力度?
六、線上線下結(jié)合的品牌推廣互動(dòng)
1、品牌互聯(lián)網(wǎng)宣傳五大推力
百科講故事、問(wèn)答教知識(shí)、微博做推廣、微信粘客戶、論壇做關(guān)注
2、O2O時(shí)代,如何做好線上營(yíng)銷(xiāo)與線下門(mén)店結(jié)合問(wèn)題?
①、如何定位你的營(yíng)銷(xiāo)模式?
②、不同企業(yè)不同階段有不同的操作方法
③、O2O模式建立過(guò)程中,應(yīng)該注意的3個(gè)問(wèn)題
④、現(xiàn)場(chǎng)建立《門(mén)店O2O推廣模式》,增加進(jìn)店人數(shù),提升促成率
 
第六單元:團(tuán)隊(duì)環(huán)
一、領(lǐng)導(dǎo)魅力的塑造
1、領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)來(lái)源
2、營(yíng)造領(lǐng)導(dǎo)氣場(chǎng)
3、讓下屬追隨你的人格魅力
二、挑選合適的士兵
1、建立自己的鐵軍
2、優(yōu)秀≠合適
3、挑選士兵的9個(gè)渠道
4、測(cè)試士兵的5個(gè)方法
三、培育士兵的體系
1、銷(xiāo)售培訓(xùn)體系失敗的3大原因
2、新員工特訓(xùn)營(yíng)
3、老員工傳幫帶
4、三洗五會(huì)培訓(xùn)體系
四、讓士兵愛(ài)上打仗
1、給士兵他要的
2、80/90后“新兵蛋”/小富即安/“老油條”的激勵(lì)策略
3、駝鳥(niǎo)型/狐貍型/雄獅型/野狼型四種銷(xiāo)售人員的不同激勵(lì)法
4、制定一套針對(duì)性的激勵(lì)方案
五、解決士兵“放羊”問(wèn)題
1、幫助下屬制定銷(xiāo)售計(jì)劃
2、堅(jiān)決推動(dòng)銷(xiāo)售計(jì)劃與目標(biāo)任務(wù)達(dá)成
3、牢牢抓好銷(xiāo)售人員績(jī)效活動(dòng)管理
4、用銷(xiāo)售會(huì)議推動(dòng)銷(xiāo)售管理
5、處理違紀(jì)銷(xiāo)售人員的方法與藝術(shù)
六、“李云龍”式的執(zhí)行力
1、為什么銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)沒(méi)有執(zhí)行力?
2、打造縱橫執(zhí)行力
3、形成瘋狂的銷(xiāo)售文化
 
 

講師 馬堅(jiān)行 介紹
  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師實(shí)戰(zhàn)渠道營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家,終端運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家,MSS銷(xiāo)售訓(xùn)練系統(tǒng)創(chuàng)始人,北大/清華/浙大營(yíng)銷(xiāo)管理特聘講師。       
                  
                        
馬堅(jiān)行老師先后就職于跨國(guó)公司與民營(yíng)企業(yè),具備雙重視角看待國(guó)內(nèi)渠道營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題。從一線業(yè)務(wù)到營(yíng)銷(xiāo)管理,再?gòu)氖聽(tīng)I(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)咨詢工作。多年的市場(chǎng)磨礪與培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)積累,并結(jié)合當(dāng)下的市場(chǎng)變化,總結(jié)成一套實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的渠道營(yíng)銷(xiāo)模式。

馬堅(jiān)行老師長(zhǎng)期致力于成長(zhǎng)性企業(yè)渠道營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題研究與營(yíng)銷(xiāo)管理工具的推廣應(yīng)用。提倡從渠道鏈的系統(tǒng)思維出發(fā)來(lái)解決具體渠道問(wèn)題,特別注重品牌在終端的“集中原則”。有了經(jīng)銷(xiāo)商做支點(diǎn)再加上終端的集中,品牌落地就不再無(wú)根而飄浮不定。他認(rèn)為,二三級(jí)區(qū)域市場(chǎng)的品牌突圍,依次取決于“渠道力”、“產(chǎn)品力”、“推廣力”以及隱藏在背后的“團(tuán)隊(duì)力”四種力量的相互作用。同時(shí),馬堅(jiān)行老師關(guān)注經(jīng)銷(xiāo)商企業(yè)的運(yùn)營(yíng),提出“經(jīng)銷(xiāo)商盈利模式鐵三角”,為經(jīng)銷(xiāo)商在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突破瓶頸做強(qiáng)做大提供有力幫助。

在銷(xiāo)售技巧方面,馬堅(jiān)行老師提出的“MSS銷(xiāo)售訓(xùn)練系統(tǒng)”在國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售訓(xùn)練領(lǐng)域獨(dú)樹(shù)一幟。特別是在銷(xiāo)售心理解剖、銷(xiāo)售動(dòng)作分解、銷(xiāo)售工具應(yīng)用與銷(xiāo)售教練程序等方面有深入研究,得到了眾多民營(yíng)企業(yè)的廣泛認(rèn)可。馬堅(jiān)行老師的課程是銷(xiāo)售人員戰(zhàn)斗能力快速提升的最佳選擇,他實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售理念與銷(xiāo)售工具之間的有效結(jié)合,完成了銷(xiāo)售技能從“理念化”向“工具化”的完美落地,對(duì)于快速制造與武裝合格銷(xiāo)售人員起到了非常重要的作用。

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