打造鞋服業(yè)強勢代理商

授課對象：鞋服企業(yè)代理商、經(jīng)銷商、加盟商。

課程內(nèi)容：
第一章：中國服裝業(yè)發(fā)展趨勢解析
1. 服裝業(yè)的未來趨勢
2. 品牌運作的發(fā)展方向與重心
3. 代理商如何把握當(dāng)今的市場時機與機遇
4. 批發(fā)市場的轉(zhuǎn)型與市場變化
5. 代理商如何在市場的轉(zhuǎn)變中獲取機會
第二章：品牌運作的趨勢與意義
1. 服裝行業(yè)的基本盈利方式
2. 品牌間競爭的形式與機遇
3. 代理商如何繼續(xù)獲得高利潤
4. 精細化管理的時代來臨了
5. 代理商如何品牌化運作與經(jīng)營
6. 代理商品牌運作的意義
第三章：打造強勢代理商
1. 新型品牌代理商的四大特征
2. 代理商如何拓展自營店
3. 代理商區(qū)域市場營銷的方式
4. 如何在當(dāng)?shù)匮杆僬猩?br /> 5. 如何科學(xué)的管理終端零售商
第四章：代理商專賣店運營管理的五大體系
1. 如何管理人
 代理商如何自我修煉
 如何管理團隊共創(chuàng)佳績
 如何管理VIP顧客不斷重復(fù)消費
2. 科學(xué)管理貨品的策略
 如何科學(xué)訂貨
 補貨的策略與方法
 銷售中如何管理及監(jiān)測貨品
 控制庫存的技巧
 如何解決庫存
3. 終端店鋪管理的細節(jié)
 如何制造店鋪熱銷的氣氛
 吸引顧客主動進店的三大方法
 店鋪日常管理的流程與重心
4. 促銷管理與設(shè)計
 促銷在店鋪中的科學(xué)意義
 設(shè)計促銷方案的方法
 終端最成功的兩大促銷形式
 如何實施正確的促銷活動
 2009年經(jīng)典促銷案例解析
5. 服務(wù)管理與升級
 服務(wù)的意義與收益
 顧客最需要的服務(wù)標(biāo)準
 服務(wù)的功能慢慢會超越銷售
 如何實施人性化服務(wù)鎖定老顧客
第五章：結(jié)束語
故事：誰殺了我的奶牛？

舒軾，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，中國實戰(zhàn)店鋪營銷專家；中國連鎖鞋服企業(yè)高級教練；中國著名實戰(zhàn)終端零售訓(xùn)練專家、品牌策劃師；曾擔(dān)任法國寶姿服飾（國際）有限公司營銷總經(jīng)理；曾擔(dān)任堅持我的服飾（JASONWOOD）有限公司培訓(xùn)總監(jiān)。

培訓(xùn)風(fēng)格
1. 實戰(zhàn)體驗＋課堂理論＋現(xiàn)場教練+案例分享＋拓展訓(xùn)練；
2. 現(xiàn)場解決與分析、改進終端的成功運作模式、營銷方式等；
3. 運用終端人員的語言授課、靈活多樣的培訓(xùn)形式、輕松愉悅的氛圍，讓學(xué)員在歡聲笑語中轉(zhuǎn)變觀念；
4. 在互動交流中學(xué)習(xí)知識、在情景模擬中掌握技能，使學(xué)員在課堂學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上舉一反三，在工作實踐中運用自如。