經(jīng)銷商管理
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總代理稱霸一方的經(jīng)營秘訣
總代理稱霸一方的經(jīng)營秘訣內(nèi)訓(xùn)基本信息:
針對當(dāng)前面臨的競爭壓力,強(qiáng)化區(qū)域管理者(代理商)對區(qū)域市場的經(jīng)營意識,使經(jīng)營者在有限的利潤空間內(nèi),更加合理的規(guī)劃市場布局、提高成本投入的回報效果,理清代理商區(qū)域管理的思路,使他們了解如何通過管理終端渠道化解矛盾和風(fēng)險,更系統(tǒng)的掌握區(qū)域市場經(jīng)營管理方法。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程對象:
代理商相當(dāng)于省長,但往往他們?nèi)狈θ钟^,還是盯著往下發(fā)貨往回收錢那點事,區(qū)域的渠道布局、品牌的宣傳推廣和形象維護(hù)往往被忽略;代理商只有那10%左右的利益空間,這樣把好鋼用在刀刃上,規(guī)避風(fēng)險,確保利益回報?公司要求代理商訂貨,可下面的客戶不定貨或訂貨不足,甚至不會訂貨,代理商多備貨風(fēng)險加大,不備貨有無法滿足客戶,如何協(xié)調(diào)這些矛盾?代理商給予終端的服務(wù)流于形式,費用大卻不被客戶認(rèn)可,應(yīng)該如何管理和服務(wù)于終端經(jīng)銷商?
授課對象:品牌代理商、營銷經(jīng)理、督導(dǎo)
課程內(nèi)容:
一、區(qū)域經(jīng)營者的角色與職能認(rèn)知
1.服裝市場發(fā)展空間分析
2.品牌區(qū)域經(jīng)營的不同扮演者
3.區(qū)域管理模式的選擇與對比
二、統(tǒng)帥區(qū)域市場的秘訣之一:市場規(guī)劃與分級
1.區(qū)域市場的規(guī)劃與戰(zhàn)略布局
區(qū)域市場經(jīng)營模式的選擇
市場的細(xì)分與店鋪分布
渠道布局的目的和作用
市場發(fā)展規(guī)劃與客戶目標(biāo)的選擇
2.拓展店鋪的3大誤區(qū)
目前代理商拓展技術(shù)的不足之處
區(qū)域市場店鋪拓展方式優(yōu)劣對比
店鋪拓展的專業(yè)技巧應(yīng)用
3.對終端加盟店的支持策略
4.終端加盟商的分級管理
分級的時機(jī)選擇
分級標(biāo)準(zhǔn)的建立
三、統(tǒng)帥區(qū)域市場的秘訣之二:貨品管理秘訣
1.訂貨技巧與區(qū)域布貨技巧
2.盈利命脈——季節(jié)銷售中的關(guān)鍵控制點
3.庫存產(chǎn)生的原因及解決對策
4.高效益的品牌促銷策略
四、統(tǒng)帥區(qū)域市場的秘訣之三:終端店鋪管理秘訣
1.終端店鋪經(jīng)營不善的原因
2.品牌終端形象建設(shè)與管理
3.終端店鋪的業(yè)績與信息數(shù)據(jù)管理
4.VIP服務(wù)的價值與操作要點
五、統(tǒng)帥區(qū)域市場的秘訣之六:分公司管理體系的完善
1.分公司內(nèi)部管理體系存在的問題
2.機(jī)構(gòu)健全就有效嗎?
3.管理不到位差在哪?
4.終端管理的技術(shù)支持
代理商相當(dāng)于省長,但往往他們?nèi)狈θ钟^,還是盯著往下發(fā)貨往回收錢那點事,區(qū)域的渠道布局、品牌的宣傳推廣和形象維護(hù)往往被忽略;代理商只有那10%左右的利益空間,這樣把好鋼用在刀刃上,規(guī)避風(fēng)險,確保利益回報?公司要求代理商訂貨,可下面的客戶不定貨或訂貨不足,甚至不會訂貨,代理商多備貨風(fēng)險加大,不備貨有無法滿足客戶,如何協(xié)調(diào)這些矛盾?代理商給予終端的服務(wù)流于形式,費用大卻不被客戶認(rèn)可,應(yīng)該如何管理和服務(wù)于終端經(jīng)銷商?
授課對象:品牌代理商、營銷經(jīng)理、督導(dǎo)
課程內(nèi)容:
一、區(qū)域經(jīng)營者的角色與職能認(rèn)知
1.服裝市場發(fā)展空間分析
2.品牌區(qū)域經(jīng)營的不同扮演者
3.區(qū)域管理模式的選擇與對比
二、統(tǒng)帥區(qū)域市場的秘訣之一:市場規(guī)劃與分級
1.區(qū)域市場的規(guī)劃與戰(zhàn)略布局
區(qū)域市場經(jīng)營模式的選擇
市場的細(xì)分與店鋪分布
渠道布局的目的和作用
市場發(fā)展規(guī)劃與客戶目標(biāo)的選擇
2.拓展店鋪的3大誤區(qū)
目前代理商拓展技術(shù)的不足之處
區(qū)域市場店鋪拓展方式優(yōu)劣對比
店鋪拓展的專業(yè)技巧應(yīng)用
3.對終端加盟店的支持策略
4.終端加盟商的分級管理
分級的時機(jī)選擇
分級標(biāo)準(zhǔn)的建立
三、統(tǒng)帥區(qū)域市場的秘訣之二:貨品管理秘訣
1.訂貨技巧與區(qū)域布貨技巧
2.盈利命脈——季節(jié)銷售中的關(guān)鍵控制點
3.庫存產(chǎn)生的原因及解決對策
4.高效益的品牌促銷策略
四、統(tǒng)帥區(qū)域市場的秘訣之三:終端店鋪管理秘訣
1.終端店鋪經(jīng)營不善的原因
2.品牌終端形象建設(shè)與管理
3.終端店鋪的業(yè)績與信息數(shù)據(jù)管理
4.VIP服務(wù)的價值與操作要點
五、統(tǒng)帥區(qū)域市場的秘訣之六:分公司管理體系的完善
1.分公司內(nèi)部管理體系存在的問題
2.機(jī)構(gòu)健全就有效嗎?
3.管理不到位差在哪?
4.終端管理的技術(shù)支持
講師 鄒郁 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,服裝服飾資深品牌管理顧問、香港制衣協(xié)會受訓(xùn)培訓(xùn)師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
1988年進(jìn)入服裝企業(yè),從生產(chǎn)流水線操作到質(zhì)檢技術(shù)的各環(huán)節(jié)親手操作,對服裝制造過程有切身體驗。90年代開始從事市場銷售,服務(wù)于國內(nèi)最早進(jìn)行品牌運作的幾個具有代表性的品牌,親自管理直營店鋪,歷經(jīng)品牌從直營到加盟,從單一品牌到多品牌的運營管理20多年的親身實踐使鄒老師在終端銷售業(yè)績提升、加盟商管理、總代理規(guī)范化操作、營銷模式優(yōu)化升級等方面擁有豐富經(jīng)驗。自1999年起受邀與多家著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,主持參與了近百家企業(yè)的診斷咨詢和顧問項目的輔導(dǎo)實施,為上百家企業(yè)提供過代理商區(qū)域管理、加盟商訂貨技巧、店鋪運營管理、督導(dǎo)實操技能、終端業(yè)績提升等方面的培訓(xùn)。是中國服飾業(yè)不可多得的實戰(zhàn)型顧問。
主要著作:
《品牌病例——中國服裝企業(yè)診斷案例解析》自出版至今被許多企業(yè)老總、職業(yè)經(jīng)理人甚至服裝院校的學(xué)生奉為品牌操作的實用指導(dǎo)手冊。
應(yīng)邀主講的公開課:
北京《代理商的公司化運作》
北京天雅《加盟商店鋪運作與管理》
上?!斗b品牌生產(chǎn)、設(shè)計、營銷三大核心系統(tǒng)運作》、《創(chuàng)造21世紀(jì)影響力品牌》
廣州《服裝企業(yè)的系統(tǒng)運作與盈利模式》
深圳《造就卓越的銷售經(jīng)理》
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
1988年進(jìn)入服裝企業(yè),從生產(chǎn)流水線操作到質(zhì)檢技術(shù)的各環(huán)節(jié)親手操作,對服裝制造過程有切身體驗。90年代開始從事市場銷售,服務(wù)于國內(nèi)最早進(jìn)行品牌運作的幾個具有代表性的品牌,親自管理直營店鋪,歷經(jīng)品牌從直營到加盟,從單一品牌到多品牌的運營管理20多年的親身實踐使鄒老師在終端銷售業(yè)績提升、加盟商管理、總代理規(guī)范化操作、營銷模式優(yōu)化升級等方面擁有豐富經(jīng)驗。自1999年起受邀與多家著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,主持參與了近百家企業(yè)的診斷咨詢和顧問項目的輔導(dǎo)實施,為上百家企業(yè)提供過代理商區(qū)域管理、加盟商訂貨技巧、店鋪運營管理、督導(dǎo)實操技能、終端業(yè)績提升等方面的培訓(xùn)。是中國服飾業(yè)不可多得的實戰(zhàn)型顧問。
主要著作:
《品牌病例——中國服裝企業(yè)診斷案例解析》自出版至今被許多企業(yè)老總、職業(yè)經(jīng)理人甚至服裝院校的學(xué)生奉為品牌操作的實用指導(dǎo)手冊。
應(yīng)邀主講的公開課:
北京《代理商的公司化運作》
北京天雅《加盟商店鋪運作與管理》
上?!斗b品牌生產(chǎn)、設(shè)計、營銷三大核心系統(tǒng)運作》、《創(chuàng)造21世紀(jì)影響力品牌》
廣州《服裝企業(yè)的系統(tǒng)運作與盈利模式》
深圳《造就卓越的銷售經(jīng)理》
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