提升品牌運(yùn)營(yíng)的軟實(shí)力

課程背景：

品牌要有好產(chǎn)品，沒(méi)錯(cuò)！但有了好產(chǎn)品就有利潤(rùn)嗎？推廣品牌初期靠廣告、靠開(kāi)店，以后呢？
為什么貨品周期總是和上市周期對(duì)不上？
為什么貨好賣(mài)了銷(xiāo)售說(shuō)銷(xiāo)售有功勞，設(shè)計(jì)說(shuō)設(shè)計(jì)有功勞，不好賣(mài)了有相互指責(zé)？
公司規(guī)模越做越大，部門(mén)越建越多，人越來(lái)越多，工作效率反而不如從前，部門(mén)之間的銜接配合總是不到位，怎樣調(diào)整才能提高效率？

授課對(duì)象;總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、企劃總監(jiān)、公司主要部門(mén)主要崗位的操作人員。

課程內(nèi)容：

一、新時(shí)代的高效品牌新玩家
1.中國(guó)服裝行業(yè)現(xiàn)階段凸現(xiàn)的問(wèn)題
2.造成品牌營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)力不足的原因
3.品牌運(yùn)作的細(xì)節(jié)化時(shí)代

二、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人必須掌握的品牌要素
1.誰(shuí)決定企業(yè)的運(yùn)作模式？
2.服裝企業(yè)的全方位定位
3.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作模式的關(guān)系
4.有效的操作系統(tǒng)應(yīng)具備的4大要點(diǎn)

三、品牌贏銷(xiāo)的核心——營(yíng)銷(xiāo)體系構(gòu)建
1.體系的組成與關(guān)鍵要素
2.營(yíng)銷(xiāo)體系的構(gòu)建要點(diǎn)與原則
3.贏庫(kù)存還是贏利潤(rùn)？
4.營(yíng)銷(xiāo)體系管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

四、支撐品牌贏銷(xiāo)的內(nèi)動(dòng)力
1.品牌贏銷(xiāo)的三大合力
2.品牌運(yùn)作的大系統(tǒng)與小系統(tǒng)
3.贏銷(xiāo)的產(chǎn)品保證——產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備
4.品牌贏銷(xiāo)的系統(tǒng)支持與人才來(lái)源

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，服裝服飾資深品牌管理顧問(wèn)、香港制衣協(xié)會(huì)受訓(xùn)培訓(xùn)師。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
1988年進(jìn)入服裝企業(yè)，從生產(chǎn)流水線操作到質(zhì)檢技術(shù)的各環(huán)節(jié)親手操作，對(duì)服裝制造過(guò)程有切身體驗(yàn)。90年代開(kāi)始從事市場(chǎng)銷(xiāo)售，服務(wù)于國(guó)內(nèi)最早進(jìn)行品牌運(yùn)作的幾個(gè)具有代表性的品牌，親自管理直營(yíng)店鋪，歷經(jīng)品牌從直營(yíng)到加盟，從單一品牌到多品牌的運(yùn)營(yíng)管理20多年的親身實(shí)踐使鄒老師在終端銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升、加盟商管理、總代理規(guī)范化操作、營(yíng)銷(xiāo)模式優(yōu)化升級(jí)等方面擁有豐富經(jīng)驗(yàn)。自1999年起受邀與多家著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，主持參與了近百家企業(yè)的診斷咨詢和顧問(wèn)項(xiàng)目的輔導(dǎo)實(shí)施，為上百家企業(yè)提供過(guò)代理商區(qū)域管理、加盟商訂貨技巧、店鋪運(yùn)營(yíng)管理、督導(dǎo)實(shí)操技能、終端業(yè)績(jī)提升等方面的培訓(xùn)。是中國(guó)服飾業(yè)不可多得的實(shí)戰(zhàn)型顧問(wèn)。

主要著作：
《品牌病例——中國(guó)服裝企業(yè)診斷案例解析》自出版至今被許多企業(yè)老總、職業(yè)經(jīng)理人甚至服裝院校的學(xué)生奉為品牌操作的實(shí)用指導(dǎo)手冊(cè)。

應(yīng)邀主講的公開(kāi)課：
北京《代理商的公司化運(yùn)作》
北京天雅《加盟商店鋪運(yùn)作與管理》
上?！斗b品牌生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)三大核心系統(tǒng)運(yùn)作》、《創(chuàng)造21世紀(jì)影響力品牌》
廣州《服裝企業(yè)的系統(tǒng)運(yùn)作與盈利模式》
深圳《造就卓越的銷(xiāo)售經(jīng)理》