經(jīng)銷商管理
培訓(xùn)搜索引擎
經(jīng)銷商開發(fā)與管理
經(jīng)銷商開發(fā)與管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
1.打造區(qū)域經(jīng)理良好工作心態(tài)2.提高區(qū)域經(jīng)理整體綜合素質(zhì)3.提高區(qū)域營銷管理能力
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程目標
【培訓(xùn)大綱】
第一講:區(qū)域經(jīng)理的角色認知
- 打造區(qū)域經(jīng)理良好工作心態(tài)
- 提高區(qū)域經(jīng)理整體綜合素質(zhì)
- 提高區(qū)域經(jīng)銷商管理能力
【培訓(xùn)大綱】
第一講:區(qū)域經(jīng)理的角色認知
- 區(qū)域管理者的意義
- 區(qū)域管理的角色定位
- 企業(yè)對你的期待
- 業(yè)務(wù)員所盼望的上司
- 經(jīng)銷商喜歡的“邊疆大臣”
- 區(qū)域經(jīng)理應(yīng)有的態(tài)度
- 區(qū)域經(jīng)理的職能
- 做好區(qū)域管理工作5個基點
- 復(fù)制分支機構(gòu)
- 財務(wù)與攻關(guān)
- 業(yè)績管理
- 打造團隊
- 常規(guī)工作的順暢運作
- 營銷計劃的PDCA
- 年度營銷計劃的制定和業(yè)績分解
- 制定區(qū)域市場推廣計劃
- 拓展階段的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
- 渠道激勵
- 區(qū)域市場份額爭奪
- 經(jīng)銷商的類型
- 經(jīng)銷商的心態(tài)分析
- 選擇考察經(jīng)銷商的快速技巧
- 經(jīng)銷商數(shù)據(jù)管理
- 市場巡視和溝通
- 經(jīng)銷商輔導(dǎo)與培訓(xùn)
- 問題經(jīng)銷商管理
- 招聘最合適的銷售人員
- 銷售人員能力評估表
- 銷售匯報系統(tǒng)的建立
- 加強過程管理
- 銷售團隊發(fā)展的四個階段和區(qū)域經(jīng)理的管理重點
- 帶動團隊發(fā)展的帶人帶心技巧
- 建立溝通的管道
- 溝通在管理上的功能
- 克服溝通的障礙
- 溝通時應(yīng)掌握的原則
- 銷售團隊內(nèi)部人際關(guān)系的處理
- 個人英雄主義的防范與處理
- 問題業(yè)務(wù)員的管理技巧
- 銷售會議的管理
- 培育部屬的責(zé)任
- 掌握業(yè)務(wù)培育的要點
- 從「新」開始—新人引導(dǎo)
- 工作教導(dǎo)的時機
- 做好工作教導(dǎo)的步驟與要領(lǐng)
- 一對一現(xiàn)場輔導(dǎo)的策略和技巧
上一篇:經(jīng)銷商如何突破發(fā)展瓶頸
下一篇:總代理稱霸一方的經(jīng)營秘訣
培訓(xùn)現(xiàn)場
講師培訓(xùn)公告