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NLP教練式管理

內(nèi)訓講師：林峻輝 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
NLP教練式管理內(nèi)訓基本信息:
林峻輝
林峻輝
(擅長：領(lǐng)導藝術(shù) 變革管理 )

內(nèi)訓時長：1-2天

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內(nèi)訓咨詢熱線：010-68630945; 88682348

不但看到員工的行為，而且深刻理解員工行為背后的運作系統(tǒng)；
更深入的了解自己的行為模式，以及如何更好的運用不同的能力；
根據(jù)不同的員工，運用不同的管理風格，得到最大的績效表現(xiàn)；
熟練運用NLP教練模型，更好的應對各種突發(fā)情況；
掌握激勵員工的四層樓，以及偉大管理的12個要素。

內(nèi)訓課程大綱
NLP教練式管理
模塊 授課內(nèi)容 授課方式
第一章
四類員工的四種管理方式		 1.員工管理的四種分類
2.管理人員的四種角色
   指揮兩大原則
   輔導四步法
   授權(quán)三部曲
   教練GROW模型		 案例演練：如何管理能力低意愿低的員工
案例演練：怎樣輔導大學生小張
案例演練：如何給小李授權(quán)
角色扮演：怎么激勵老員工劉姐
案例演練：如何回應上級的不滿
第二章
四類員工的四種管理方式		 1.Reality：現(xiàn)狀——接納（保持中正與好奇）
2.Goal：目標——調(diào)焦（著眼未來與潛能）
3.Options：選擇——策劃
4.Will：意愿——承諾		 視頻點評：雷總的煩惱——錯別字事件
案例演練：Big Dream
綜合練習：王經(jīng)理搞砸了新品發(fā)布會
綜合練習：如何與老李溝通升職落空
第三章
員工激勵四層樓		 1.激勵員工的四層樓
2.偉大管理的12個要素		 視頻點評：雷總的離職面談有哪些不足
案例演練：項目解散前如何留人
案例演練：如何表揚對方
第四章
做好自我教練的三個方法		 1.NLP理解層次，了解別人行為背后的根源
2.DISC行為風格，更深入的了解自己
3.設(shè)身處地法，跳出自己看自己		 案例演練：我的人生使命
行為測評：你是什么風格的人
案例演練：如何用不同的眼光看待同一件事情
講師 林峻輝 介紹
中華企管培訓網(wǎng)特邀講師
求學于中國第一學府北京大學，師從王登峰（教育部語言文字應用管理司司長）、林毅夫（前世界銀行副行長）、周其仁（北京大學國家發(fā)展研究院院長）；

任職于全球第一大房地產(chǎn)企業(yè)萬科，萬科十大培訓講師，設(shè)計萬科40多家城市公司的績效考核方案，落地核心城市績效考核機制，負責萬科地區(qū)公司總經(jīng)理梯隊建設(shè)，操刀萬科千人測評行動，主持萬科人力資源體系升級改造工程。

深諳HR總監(jiān)與老板的共贏之道，曾在民企、央企、私企任職多年，研習NLP、教練、風格測評，練就洞悉他人需求和想法的能力。

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