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NLP教練式管理

內訓講師:林峻輝 需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網
NLP教練式管理內訓基本信息:
林峻輝
林峻輝
(擅長:領導藝術 變革管理 )

內訓時長:1-2天

邀請林峻輝 給林峻輝留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

不但看到員工的行為,而且深刻理解員工行為背后的運作系統(tǒng);
更深入的了解自己的行為模式,以及如何更好的運用不同的能力;
根據不同的員工,運用不同的管理風格,得到最大的績效表現(xiàn);
熟練運用NLP教練模型,更好的應對各種突發(fā)情況;
掌握激勵員工的四層樓,以及偉大管理的12個要素。


內訓課程大綱
NLP教練式管理
模塊 授課內容 授課方式
第一章
四類員工的四種管理方式
1.員工管理的四種分類
2.管理人員的四種角色
   指揮兩大原則
   輔導四步法
   授權三部曲
   教練GROW模型
案例演練:如何管理能力低意愿低的員工
案例演練:怎樣輔導大學生小張
案例演練:如何給小李授權
角色扮演:怎么激勵老員工劉姐
案例演練:如何回應上級的不滿
第二章
四類員工的四種管理方式
1.Reality:現(xiàn)狀——接納(保持中正與好奇)
2.Goal:目標——調焦(著眼未來與潛能)
3.Options:選擇——策劃
4.Will:意愿——承諾
視頻點評:雷總的煩惱——錯別字事件
案例演練:Big Dream
綜合練習:王經理搞砸了新品發(fā)布會
綜合練習:如何與老李溝通升職落空
第三章
員工激勵四層樓
1.激勵員工的四層樓
2.偉大管理的12個要素
視頻點評:雷總的離職面談有哪些不足
案例演練:項目解散前如何留人
案例演練:如何表揚對方
第四章
做好自我教練的三個方法
1.NLP理解層次,了解別人行為背后的根源
2.DISC行為風格,更深入的了解自己
3.設身處地法,跳出自己看自己
案例演練:我的人生使命
行為測評:你是什么風格的人
案例演練:如何用不同的眼光看待同一件事情

講師 林峻輝 介紹
中華企管培訓網特邀講師
求學于中國第一學府北京大學師從王登峰(教育部語言文字應用管理司司長)、林毅夫(前世界銀行副行長)、周其仁(北京大學國家發(fā)展研究院院長);

任職于全球第一大房地產企業(yè)萬科,萬科十大培訓講師,設計萬科40多家城市公司的績效考核方案,落地核心城市績效考核機制,負責萬科地區(qū)公司總經理梯隊建設,操刀萬科千人測評行動,主持萬科人力資源體系升級改造工程。

深諳HR總監(jiān)與老板的共贏之道,曾在民企、央企、私企任職多年,研習NLP、教練、風格測評,練就洞悉他人需求和想法的能力。

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