提高效率的技術(shù)工業(yè)工程（IE）在企業(yè)中的應(yīng)用

【課程說明】
工業(yè)工程（IE）是技術(shù)和管理相結(jié)合的一門工程學(xué)科，IE起源于科學(xué)管理，為管理提供科學(xué)方法與依據(jù)，是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的實(shí)用管理技術(shù)。其宗旨是提高工作效率、降低成本、提高質(zhì)量、追求企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的整體優(yōu)化。豐田精益生產(chǎn)方式（TPS）就是美國的IE工業(yè)工程+豐田管理模式。目前工業(yè)工程廣泛應(yīng)用于制造業(yè)、建筑業(yè)、交通運(yùn)輸、航空航天、郵電、旅游業(yè)、醫(yī)院、銀行、學(xué)校乃至政府部門。工業(yè)工程師在美國、日本和歐洲等國家成為倍受歡迎和尊重的職業(yè)。
通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員從技術(shù)的角度去研究企業(yè)和管理企業(yè)，最終達(dá)到提高企業(yè)總體工作效率、降低成本、提高質(zhì)量、追求企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的整體優(yōu)化之目的。
【授課對(duì)象】
企業(yè)中層以上管理者、職能管理部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)運(yùn)營部門業(yè)務(wù)骨干等。

【課程大綱】
說明：1、根據(jù)企業(yè)的需要課程內(nèi)容可做調(diào)整；2、培訓(xùn)所需標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)為18 課時(shí)（3天）。
一、工業(yè)工程（IE）概述（ 課時(shí)）
什么是工業(yè)工程（IE）
為什么說工業(yè)工程是一種提高效率的技術(shù)
為什么說工業(yè)工程是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的實(shí)用技術(shù)
工業(yè)工程應(yīng)用于哪些領(lǐng)域
工業(yè)工程在國外應(yīng)用情況介紹（在美國、日本和歐洲）
工業(yè)工程在國內(nèi)應(yīng)用現(xiàn)狀

二、生產(chǎn)率管理（ 課時(shí)）
什么是生產(chǎn)率
提高生產(chǎn)率的途徑
生產(chǎn)率的評(píng)價(jià)
全面生產(chǎn)率管理

三、工作研究與業(yè)績測量（ 課時(shí)）
工作研究
動(dòng)作分析
作業(yè)總時(shí)間介紹及分析
工時(shí)定額與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的制定
組織系統(tǒng)的業(yè)績測量

四、工效學(xué)（ 課時(shí)）
工效學(xué)及其應(yīng)用范圍
人-機(jī)-環(huán)境系統(tǒng)
工作環(huán)境研究與設(shè)計(jì)
照明的影響與設(shè)計(jì)
色彩對(duì)工作人員的影響
噪聲狀況的影響與控制

五、生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施選址（廠址選擇）（ 課時(shí)）
設(shè)施選址的目的
選址重要性分析
選址需要考慮的因素
選擇的評(píng)價(jià)方法
案例介紹

六、生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置（ 課時(shí)）
影響設(shè)施布置的因素
生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則和形式
影響生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置決策的因素
幾種典型布置形式
布置決策的定量分析
企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)計(jì)的優(yōu)化
物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

七、工業(yè)工程應(yīng)用的一些技術(shù)簡要介紹（ 課時(shí)）
物流與供應(yīng)鏈管理
生產(chǎn)計(jì)劃與控制
先進(jìn)制造技術(shù)
質(zhì)量分析與改進(jìn)
現(xiàn)場管理
價(jià)值工程
運(yùn)籌學(xué)與系統(tǒng)工程

資深咨詢顧問。中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)高級(jí)專家，中國質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘專家（生產(chǎn)運(yùn)營管理和流程管理）,風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控管理師.曾先后就職于三家國際和國內(nèi)一流的知名企業(yè)---某大型軍工企業(yè)（生產(chǎn)軍品和民品摩托車）、跨國公司嘉里集團(tuán)下屬合資企業(yè)（“金龍魚”油）、某外資企業(yè)（美國《財(cái)富》500強(qiáng))和某知名上市IT公司、國際知名IT公司。從事過技術(shù)和管理工作。16年企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，參與生產(chǎn)過的產(chǎn)品有軍品和民品共十余種，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃和控制、供應(yīng)鏈管理、設(shè)備管理、成本管理等方面有著豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。熟悉各種類型企業(yè)---外企、合資企業(yè)、大型國企、上市公司和民營企業(yè)的管理模式和業(yè)務(wù)流程。8年項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)，在戰(zhàn)略績效、平衡積分卡、流程管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、成本管理方面積累了豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾任ERP高級(jí)實(shí)施顧問，高級(jí)咨詢顧問，項(xiàng)目經(jīng)理，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，咨詢總監(jiān)等職。