工作抽樣與IE改善流程

第一單元、 工作抽樣
一、 連續(xù)觀測法
二、 瞬間觀測法-工作抽樣(WS)法
三、 工作抽樣vs.秒表時間研究
四、 工作抽樣的實施步驟
1. 明確調(diào)查目的范圍
2. 調(diào)查項目分類
3. 確定觀測路徑
4. 設計工作抽樣觀測表
5. 試觀測及總觀測次數(shù)的確定
6. 確定觀測期間及一天的觀測次數(shù)
7. 向有關人員說明調(diào)查目的
8. 正式觀測
9. 觀測數(shù)據(jù)的整理與分析

第二單元、 學習曲線
一、 學習曲線的用途
1. 開始的突進
2. 學習高原
3. 短期的波動
4. 最后的突進
5. 生理限度
二、 何謂85%經(jīng)驗曲線
三、 員工生產(chǎn)力的改善與學習曲線

第三單元、 IE改善專案
一、 IE改善流程
二、 案例討論
1.決定主題
2.收集事實情報
3.收集改善所需情報
4.應用IE手法情報分析
5.檢討改善案
6.實施改善案
7.結果之測定查核
三、 新產(chǎn)品結合品質規(guī)劃的IE流程

    趙智平，中華企管培訓網(wǎng)特邀培訓師，臺灣圣約翰科技大學機械工程科系畢業(yè)，碩士、臺灣品管學會:品管技術師(CQT)、中國生產(chǎn)力中心，第二屆企業(yè)全面質量保證(TQA)顧問師培訓結業(yè)、經(jīng)歷（10年工廠管理實戰(zhàn)，2年工廠運營效率軟件研發(fā)，10年工廠運營咨詢輔導）、歷任臺灣國勝企業(yè)制程/研發(fā)工程師；臺灣迪吉多計算機廠商品管工程師/零件工程師/質量總監(jiān)/生產(chǎn)副總等職務；智嘉軟件科技(深圳)有限公司總經(jīng)理，眾多企管顧公司生產(chǎn)管理類課程老師。野寶車料（深圳）有限公司生產(chǎn)、品質、供應鏈流程改善專職特聘咨詢顧問2年、斯比泰電子（深圳）有限公司生產(chǎn)、品質、供應鏈流程專職特聘咨詢顧問2年、力野精密工業(yè)（深圳）有限公司 生產(chǎn)、品質、IE、供應鏈流程職特聘咨詢顧問2年、東莞富華電子有限公司;佛山奧美鋁業(yè)有限公司績效、生產(chǎn)、品質、IE、供應鏈流程職特聘咨詢顧問4年。