超級NAC心理學(xué)

內(nèi)容介紹：
1、何為NAC神經(jīng)鏈調(diào)整術(shù)
2、NAC神經(jīng)鏈調(diào)整術(shù)的六大步驟
3、如何突破心理障礙
4、如何幫助他人解除心理障礙
5、如何永久改變不良習(xí)慣
6、如何打破舊有慣性
7、如何調(diào)整加強神經(jīng)鏈
8、如何建立正面的心錨
9、如何建立堅不可摧的信念
10、如何立即消除負面情緒
11、如何通過NAC激發(fā)行動力
12、如何通過NAC讓自己每天保持顛峰狀態(tài)
13、如何通過NAC改變潛意識
14、如何通過NAC改變金錢觀
15、如何通過NAC提高業(yè)績收入
16、如何通過NAC克服恐懼
17、如何通過NAC增強個人影響力
18、如何通過NAC增強時間管理能力
19、如何通過NAC增強領(lǐng)導(dǎo)力
20、如何通過NAC增強說服力
21、如何通過NAC成為心理輔導(dǎo)師
22、如何通過NAC成為超級講師 

杜曉光先生畢業(yè)于清華大學(xué)MBA 曾受亞洲成功學(xué)權(quán)威陳安之老師的點撥， 游派四方，造訪名師。 參加過美國、澳洲、丹麥、臺灣等一系列生命成長專業(yè)訓(xùn)練課程。 多年研究心理學(xué)理論，并致力于將東西方心理學(xué)的研究成果用簡單、易學(xué)、易用的方式 應(yīng)用于個人和企業(yè)團隊的成長實踐。 在北京大學(xué)多次舉辦公眾演說及營銷技能培訓(xùn)班，獲得學(xué)員一致好評。 曾受全國保險業(yè)、廣告業(yè)、服務(wù)業(yè)、銷售業(yè) 等各類公司的邀請，進行大型演講500場以上。

﹡頂尖成功學(xué)培訓(xùn)機構(gòu)總裁
﹡陳安之國際訓(xùn)練機構(gòu)金牌講師
﹡美國內(nèi)申大學(xué)暨北京國大特聘教授、博士生導(dǎo)師﹡中國大學(xué)生教育網(wǎng)客座教授﹡計算機世界大學(xué)客座教授
﹡中國著名青年演說家
﹡中國著名營銷策劃專家﹡中國頂尖企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師﹡享有“中國北方的卡耐基”的美譽﹡潛能開發(fā)激勵訓(xùn)練大師﹡超級NAC心理學(xué)專家﹡中國頂尖銷售行銷教練﹡曾任遼寧省著名綜藝節(jié)目主持人
﹡曾任遼寧電臺情感熱線主持人、實戰(zhàn)派經(jīng)銷商培訓(xùn)專家、國內(nèi)專注經(jīng)銷商盈利系統(tǒng)研究第一人、杜老師倡導(dǎo)作為一名職業(yè)講師不僅要知道并且能做到。其本身擁有近十年的老板經(jīng)歷，在其帶領(lǐng)下，用兩年的時間分別將兩家公司帶到行業(yè)領(lǐng)先。并通過自己公司化經(jīng)營中的實踐體會，不斷充實、完整公司化管理研究，真正做到“做我所說，說我所做”的培訓(xùn)境界。杜老師能夠把最先進國際理論與中國快消經(jīng)銷商現(xiàn)狀有機結(jié)合，經(jīng)過市場驗證并受到服務(wù)過的快消經(jīng)銷商一致好評。同時能夠不斷借鑒優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)的管理的經(jīng)驗，深入研究中國營銷型企業(yè)、經(jīng)銷商，真正為客戶提供實用實效的培訓(xùn)。

授課風(fēng)格
    激情四射，深入淺出，詼諧幽默，通過示范講授、角色扮演、案例剖析、互動模擬等方式。 將MBA、DBA教學(xué)方案融會貫通。 深入淺出地告訴企業(yè)家們?nèi)绾纬蔀樽吭筋I(lǐng)導(dǎo)？如何提升企業(yè)家的智慧？如何打造企業(yè)的組織系統(tǒng)？營銷系統(tǒng)？如何通過運用演講技能、營銷口才、 營銷說服力、推銷與行銷技巧及NAC心理學(xué)、 性格分析等手段全面迅速提高企業(yè)管理人員的市場營銷水平，進而快速增加企業(yè)經(jīng)濟效益。
    杜老師認為有效的培訓(xùn)就需要把課堂現(xiàn)場當(dāng)做商業(yè)戰(zhàn)場；杜老師的培訓(xùn)方式不僅采取貼近學(xué)員實戰(zhàn)的案例教學(xué)，更注重學(xué)員參與的沙盤模擬與互動教學(xué)，倡導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場解決工作中實際難題；把PK、教、問、思、悟、練融為一體的授課風(fēng)格。

解決方案
課程直指問題的根本，著眼于建立中小企業(yè)家系統(tǒng)的商業(yè)思維意識，提升企業(yè)家精神境界，提供商業(yè)解決之道，（A，提升境界。B.建立系統(tǒng)。C.統(tǒng)一思想。D.自動運轉(zhuǎn)）。
運用組織系統(tǒng)實現(xiàn)擴張增長，解放老板（標(biāo)準(zhǔn)化體系運營，戰(zhàn)略制定，目標(biāo)分解，團隊激活，系統(tǒng)導(dǎo)入方案落地）。