金牌店長
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超級店長八項全能訓練營
超級店長八項全能訓練營內(nèi)訓基本信息:
了解卓越店長應必備的各項相關能力和素質(zhì)
學習各項能力來滿足門店經(jīng)營管理的需求
掌握各項能力在實際工作中的運用
通過店長各項能力的提升,達成最終提升門店業(yè)績的目的
內(nèi)訓課程大綱
授課對象:加盟商、店長、督導
培訓內(nèi)容:
一、 目標管理能力
1. 制定精準目標
精準目標從哪里開始
構成業(yè)績的關鍵三要素
影響業(yè)績?nèi)氐囊蛩?br /> 2. 合理分解目標
怎樣合理分解目標
案例實操
3. 執(zhí)行監(jiān)控達成
事前監(jiān)控
事中監(jiān)控
事后監(jiān)控
監(jiān)控執(zhí)行中常見問題分析
二、 計劃制定能力
1. 有效制定計劃SMART原則
2. 制定計劃的前、中、后各項關鍵事項
3. 如何制定計劃
如何制定培訓計劃
如何制定招聘計劃
如和制定促銷活動計劃
三、 組織執(zhí)行能力
四、 自我管理能力
1. 店長的職業(yè)生涯規(guī)劃
2. 店長工作中常見問題于預防
系列常見問題
如何預防
3. 卓越店長6戒
五、 員工管理能力
1. 員工管理的基本原則
2. 員工管理
從日常工作中了解員工
如何處理員工的抱怨
如何處理員工之間的矛盾
如何化解員工對你的不滿
如何批評員工的錯誤行為
如何處理屢教不改的員工
3. 門店常見的問題員工類型
4. 如何應對人員流失
人員流失原因分析
應對人員流失的措施
5. 如何辭退員工
哪些員工應該淘汰
辭退員工必須考慮的因素
辭退員工的具體執(zhí)行方式
六、 忠誠度與影響力能力
a) 忠誠度(店長與店主)
店長的本分
店長與店主的責權利
如何跟老板溝通
b) 影響力
店長與員工的溝通
店長與平級、客戶、業(yè)務單位的溝通
七、 團隊建設能力
1. 溝通能力
2. 獲取團隊成員忠誠的3R技巧
3. 如何進行員工激勵
為什么要進行員工激勵
激勵的目的
實施激勵的方式
不花錢或者少花錢的激勵方法
建立不同時期階段性激勵機制
4. 高效團隊建設
八、 培訓能力
1. 店長在培訓上承擔的職責
2. 店長應承擔的培訓內(nèi)容
3. 如何活用培訓訓練的時機
4. 培訓無效果的原因
培訓內(nèi)容:
一、 目標管理能力
1. 制定精準目標
精準目標從哪里開始
構成業(yè)績的關鍵三要素
影響業(yè)績?nèi)氐囊蛩?br /> 2. 合理分解目標
怎樣合理分解目標
案例實操
3. 執(zhí)行監(jiān)控達成
事前監(jiān)控
事中監(jiān)控
事后監(jiān)控
監(jiān)控執(zhí)行中常見問題分析
二、 計劃制定能力
1. 有效制定計劃SMART原則
2. 制定計劃的前、中、后各項關鍵事項
3. 如何制定計劃
如何制定培訓計劃
如何制定招聘計劃
如和制定促銷活動計劃
三、 組織執(zhí)行能力
四、 自我管理能力
1. 店長的職業(yè)生涯規(guī)劃
2. 店長工作中常見問題于預防
系列常見問題
如何預防
3. 卓越店長6戒
五、 員工管理能力
1. 員工管理的基本原則
2. 員工管理
從日常工作中了解員工
如何處理員工的抱怨
如何處理員工之間的矛盾
如何化解員工對你的不滿
如何批評員工的錯誤行為
如何處理屢教不改的員工
3. 門店常見的問題員工類型
4. 如何應對人員流失
人員流失原因分析
應對人員流失的措施
5. 如何辭退員工
哪些員工應該淘汰
辭退員工必須考慮的因素
辭退員工的具體執(zhí)行方式
六、 忠誠度與影響力能力
a) 忠誠度(店長與店主)
店長的本分
店長與店主的責權利
如何跟老板溝通
b) 影響力
店長與員工的溝通
店長與平級、客戶、業(yè)務單位的溝通
七、 團隊建設能力
1. 溝通能力
2. 獲取團隊成員忠誠的3R技巧
3. 如何進行員工激勵
為什么要進行員工激勵
激勵的目的
實施激勵的方式
不花錢或者少花錢的激勵方法
建立不同時期階段性激勵機制
4. 高效團隊建設
八、 培訓能力
1. 店長在培訓上承擔的職責
2. 店長應承擔的培訓內(nèi)容
3. 如何活用培訓訓練的時機
4. 培訓無效果的原因
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