房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人融入與職業(yè)能力提升

1. 地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)發(fā)展
1.1 房地產(chǎn)行業(yè)的人才流動
1.2 案例故事：楊修與張良
1.3 案例故事：營銷楊總的離職
1.4 房地產(chǎn)五個最為常見的職業(yè)軌跡
1.5 職業(yè)經(jīng)理人生存的十個最常見困惑
1.6 乾坤兩卦的啟示—職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)誤區(qū)

2. 地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的融入技巧
2.1 案例：一個人力總監(jiān)眼中的老板
2.2 另一個角度看老板—我為誰工作
2.3 案例故事：再看營銷楊總的離職
2.4 辨別典型四類人員的技巧與策略
2.5 上任三把火的火候與場合
2.6 如何擅用試用期與蜜月期
2.7 如何分析與攻克政見不合者
2.8 行之有效的工作匯報
2.9 有效管理你的上級
2.10被忽視的下屬與群眾影響力

3. 成功職業(yè)經(jīng)理人的五個好習慣
3.1   快速執(zhí)行與積極反饋
3.2   工作熱情與人情溫度
3.3   當仁不讓與甘為人梯
3.4   坦誠正直與忍辱負重
3.5   換位思考與積極融入

中華企管培訓網(wǎng)特邀講師，房地產(chǎn)人力資源及管理實戰(zhàn)講師，房地產(chǎn)管理落地實施專家
知名上市地產(chǎn)企業(yè)人資高管。
 
工作背景
專注于房地產(chǎn)行業(yè)近10年，
曾供職多家知名地產(chǎn)集團，歷任榮盛發(fā)展（SZ：002146，TOP20）人力資源專業(yè)經(jīng)理及管理咨詢項目推行負責人
富力地產(chǎn)（HK：2777，TOP10）北方區(qū)總部人力專業(yè)經(jīng)理
隆基泰和實業(yè)集團（超大型地產(chǎn)實業(yè)集團，年銷售額近500億元）人力資源總監(jiān)。
北京某房地產(chǎn)管理咨詢公司首席顧問、多家地產(chǎn)企業(yè)外部顧問。

授課特點
課程結構嚴謹，形式豐富多樣，內(nèi)容案例緊扣地產(chǎn)行業(yè)，根據(jù)成年人學習特點，以體驗、案例、行為轉化為載體，充分激發(fā)學員學習熱情。

優(yōu)勢特長：
具備全面的管理視野及實操經(jīng)驗；
擅長集團化人力資源體系搭建、人力資源管理咨詢成果落地實施及人力資源管理實務操作；
長期致力于房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理理論及實務研究；
多年來對地產(chǎn)行業(yè)、各類地產(chǎn)企業(yè)、人力資源管理進行持續(xù)研究，將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術及人性進行有效結合，以經(jīng)典理論為基礎，更多關注操作與執(zhí)行，直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問題。

寶貴經(jīng)驗：
建設與績效薪酬方面：曾參與某知名地產(chǎn)集團上市前夕管理整合工作，并負責組織人力資源模塊、業(yè)務流程梳理再造等各項咨詢成果落實實施，負責集團及分子公司薪酬及考核體系重構工作，編制并完善《某集團績效管理制度及實施細則》、《某集團薪酬管理制度及實施細則》、《人力委派管理制度及實施細則》、《房地產(chǎn)公司組織架構與定位標準配置》、《應屆畢業(yè)生培養(yǎng)評價管理制度》、《某集團高級管理人員管理制度》等核心管理制度。