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房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人融入與職業(yè)能力提升
房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人融入與職業(yè)能力提升內(nèi)訓(xùn)基本信息:
通過對(duì)地產(chǎn)經(jīng)理人職業(yè)生涯分析,堅(jiān)定職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)目標(biāo)和信心;
通過典型職業(yè)經(jīng)理人融入案例剖析,幫助其掌握正向融入的方法;
通過對(duì)管理的分析,幫助其提高團(tuán)隊(duì)管理能力、理性推進(jìn)能力和生存技巧。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
1. 地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)發(fā)展
1.1 房地產(chǎn)行業(yè)的人才流動(dòng)
1.2 案例故事:楊修與張良
1.3 案例故事:營(yíng)銷楊總的離職
1.4 房地產(chǎn)五個(gè)最為常見的職業(yè)軌跡
1.5 職業(yè)經(jīng)理人生存的十個(gè)最常見困惑
1.6 乾坤兩卦的啟示—職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)誤區(qū)
2. 地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的融入技巧
2.1 案例:一個(gè)人力總監(jiān)眼中的老板
2.2 另一個(gè)角度看老板—我為誰工作
2.3 案例故事:再看營(yíng)銷楊總的離職
2.4 辨別典型四類人員的技巧與策略
2.5 上任三把火的火候與場(chǎng)合
2.6 如何擅用試用期與蜜月期
2.7 如何分析與攻克政見不合者
2.8 行之有效的工作匯報(bào)
2.9 有效管理你的上級(jí)
2.10被忽視的下屬與群眾影響力
3. 成功職業(yè)經(jīng)理人的五個(gè)好習(xí)慣
3.1 快速執(zhí)行與積極反饋
3.2 工作熱情與人情溫度
3.3 當(dāng)仁不讓與甘為人梯
3.4 坦誠(chéng)正直與忍辱負(fù)重
3.5 換位思考與積極融入
1.1 房地產(chǎn)行業(yè)的人才流動(dòng)
1.2 案例故事:楊修與張良
1.3 案例故事:營(yíng)銷楊總的離職
1.4 房地產(chǎn)五個(gè)最為常見的職業(yè)軌跡
1.5 職業(yè)經(jīng)理人生存的十個(gè)最常見困惑
1.6 乾坤兩卦的啟示—職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)誤區(qū)
2. 地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的融入技巧
2.1 案例:一個(gè)人力總監(jiān)眼中的老板
2.2 另一個(gè)角度看老板—我為誰工作
2.3 案例故事:再看營(yíng)銷楊總的離職
2.4 辨別典型四類人員的技巧與策略
2.5 上任三把火的火候與場(chǎng)合
2.6 如何擅用試用期與蜜月期
2.7 如何分析與攻克政見不合者
2.8 行之有效的工作匯報(bào)
2.9 有效管理你的上級(jí)
2.10被忽視的下屬與群眾影響力
3. 成功職業(yè)經(jīng)理人的五個(gè)好習(xí)慣
3.1 快速執(zhí)行與積極反饋
3.2 工作熱情與人情溫度
3.3 當(dāng)仁不讓與甘為人梯
3.4 坦誠(chéng)正直與忍辱負(fù)重
3.5 換位思考與積極融入
講師 王少鵬 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師,房地產(chǎn)人力資源及管理實(shí)戰(zhàn)講師,房地產(chǎn)管理落地實(shí)施專家
知名上市地產(chǎn)企業(yè)人資高管。
工作背景
專注于房地產(chǎn)行業(yè)近10年,
曾供職多家知名地產(chǎn)集團(tuán),歷任榮盛發(fā)展(SZ:002146,TOP20)人力資源專業(yè)經(jīng)理及管理咨詢項(xiàng)目推行負(fù)責(zé)人
富力地產(chǎn)(HK:2777,TOP10)北方區(qū)總部人力專業(yè)經(jīng)理
隆基泰和實(shí)業(yè)集團(tuán)(超大型地產(chǎn)實(shí)業(yè)集團(tuán),年銷售額近500億元)人力資源總監(jiān)。
北京某房地產(chǎn)管理咨詢公司首席顧問、多家地產(chǎn)企業(yè)外部顧問。
授課特點(diǎn)
課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),形式豐富多樣,內(nèi)容案例緊扣地產(chǎn)行業(yè),根據(jù)成年人學(xué)習(xí)特點(diǎn),以體驗(yàn)、案例、行為轉(zhuǎn)化為載體,充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情。
優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng):
具備全面的管理視野及實(shí)操經(jīng)驗(yàn);
擅長(zhǎng)集團(tuán)化人力資源體系搭建、人力資源管理咨詢成果落地實(shí)施及人力資源管理實(shí)務(wù)操作;
長(zhǎng)期致力于房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理理論及實(shí)務(wù)研究;
多年來對(duì)地產(chǎn)行業(yè)、各類地產(chǎn)企業(yè)、人力資源管理進(jìn)行持續(xù)研究,將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術(shù)及人性進(jìn)行有效結(jié)合,以經(jīng)典理論為基礎(chǔ),更多關(guān)注操作與執(zhí)行,直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問題。
寶貴經(jīng)驗(yàn):
建設(shè)與績(jī)效薪酬方面:曾參與某知名地產(chǎn)集團(tuán)上市前夕管理整合工作,并負(fù)責(zé)組織人力資源模塊、業(yè)務(wù)流程梳理再造等各項(xiàng)咨詢成果落實(shí)實(shí)施,負(fù)責(zé)集團(tuán)及分子公司薪酬及考核體系重構(gòu)工作,編制并完善《某集團(tuán)績(jī)效管理制度及實(shí)施細(xì)則》、《某集團(tuán)薪酬管理制度及實(shí)施細(xì)則》、《人力委派管理制度及實(shí)施細(xì)則》、《房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)與定位標(biāo)準(zhǔn)配置》、《應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)評(píng)價(jià)管理制度》、《某集團(tuán)高級(jí)管理人員管理制度》等核心管理制度。
知名上市地產(chǎn)企業(yè)人資高管。
工作背景
專注于房地產(chǎn)行業(yè)近10年,
曾供職多家知名地產(chǎn)集團(tuán),歷任榮盛發(fā)展(SZ:002146,TOP20)人力資源專業(yè)經(jīng)理及管理咨詢項(xiàng)目推行負(fù)責(zé)人
富力地產(chǎn)(HK:2777,TOP10)北方區(qū)總部人力專業(yè)經(jīng)理
隆基泰和實(shí)業(yè)集團(tuán)(超大型地產(chǎn)實(shí)業(yè)集團(tuán),年銷售額近500億元)人力資源總監(jiān)。
北京某房地產(chǎn)管理咨詢公司首席顧問、多家地產(chǎn)企業(yè)外部顧問。
授課特點(diǎn)
課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),形式豐富多樣,內(nèi)容案例緊扣地產(chǎn)行業(yè),根據(jù)成年人學(xué)習(xí)特點(diǎn),以體驗(yàn)、案例、行為轉(zhuǎn)化為載體,充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情。
優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng):
具備全面的管理視野及實(shí)操經(jīng)驗(yàn);
擅長(zhǎng)集團(tuán)化人力資源體系搭建、人力資源管理咨詢成果落地實(shí)施及人力資源管理實(shí)務(wù)操作;
長(zhǎng)期致力于房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理理論及實(shí)務(wù)研究;
多年來對(duì)地產(chǎn)行業(yè)、各類地產(chǎn)企業(yè)、人力資源管理進(jìn)行持續(xù)研究,將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術(shù)及人性進(jìn)行有效結(jié)合,以經(jīng)典理論為基礎(chǔ),更多關(guān)注操作與執(zhí)行,直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問題。
寶貴經(jīng)驗(yàn):
建設(shè)與績(jī)效薪酬方面:曾參與某知名地產(chǎn)集團(tuán)上市前夕管理整合工作,并負(fù)責(zé)組織人力資源模塊、業(yè)務(wù)流程梳理再造等各項(xiàng)咨詢成果落實(shí)實(shí)施,負(fù)責(zé)集團(tuán)及分子公司薪酬及考核體系重構(gòu)工作,編制并完善《某集團(tuán)績(jī)效管理制度及實(shí)施細(xì)則》、《某集團(tuán)薪酬管理制度及實(shí)施細(xì)則》、《人力委派管理制度及實(shí)施細(xì)則》、《房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)與定位標(biāo)準(zhǔn)配置》、《應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)評(píng)價(jià)管理制度》、《某集團(tuán)高級(jí)管理人員管理制度》等核心管理制度。
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