管理者職業(yè)化九項(xiàng)修煉

第一部分、職業(yè)化的概念與意義
一、職業(yè)化內(nèi)涵
二、職業(yè)化意義
1.沒(méi)有職業(yè)化就沒(méi)有執(zhí)行力，無(wú)法確保戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成
2.職業(yè)化程度越高，管理者的身價(jià)就越高
3.職業(yè)選手和業(yè)余選手之間存在著巨大差異
4. 職業(yè)化是一個(gè)持續(xù)修煉的過(guò)程

三、職業(yè)化宗旨
1.實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升；
2.實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的需要；
3.為客戶創(chuàng)造價(jià)值的前提；
4.履行社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)
案例一：一名優(yōu)秀管理者的自述
分組討論一：如何才能做好一名“職業(yè)”管理者

第二部分、職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)     
一、專業(yè)——職業(yè)技能
1. 專業(yè)是標(biāo)準(zhǔn)；
2. 專業(yè)是經(jīng)驗(yàn)；
3. 專業(yè)是態(tài)度；

二、敬業(yè)——職業(yè)精神
1. 敬業(yè)是百分百的責(zé)任；
2. 敬業(yè)是對(duì)職業(yè)無(wú)限熱愛(ài)；
3. 敬業(yè)是對(duì)創(chuàng)造價(jià)值的持續(xù)激情。

三、職業(yè)——畢生的信仰
1.行為準(zhǔn)則
2.價(jià)值引領(lǐng)
3.人才培養(yǎng)
4.卓越貢獻(xiàn)
案例二： 職業(yè)化管理者實(shí)訓(xùn)案例
案例三： 向德國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)職業(yè)化

第三部分、職業(yè)化修煉的九項(xiàng)內(nèi)容
一、由管理者到職業(yè)化管理者的轉(zhuǎn)變
二、職業(yè)化九項(xiàng)修煉的核心內(nèi)容
1. 行為約束　　　　　　
2. 技能提升　　　　
3. 品德修煉
4. 精神升華
5. 贏得尊重
6. 獲取信任
7. 真知灼見(jiàn)
8. 境界修煉
9. 人生信仰
二、職業(yè)化修煉與訓(xùn)練
案例三：某企業(yè)YCYA結(jié)果應(yīng)用實(shí)例
分組討論二：職業(yè)化修煉過(guò)程中管理方式的轉(zhuǎn)變

第四部分、職業(yè)化九項(xiàng)修煉成長(zhǎng)階梯
一、如何才能做到職業(yè)化，體現(xiàn)專業(yè)
1. 職業(yè)形象的樹(shù)立及規(guī)范
2. 職業(yè)技能方面的持續(xù)提升
3. 職業(yè)精神方面的持續(xù)弘揚(yáng)
4. 職業(yè)道德方面的持續(xù)規(guī)范

二、職業(yè)化修煉九項(xiàng)階梯
1.守法律　　　　　　
2.遵制度　　　　
3.有本領(lǐng)
4.做結(jié)果
5.敬客戶
6.有原則
7.負(fù)責(zé)任
8.很自覺(jué)
9.有信仰
    案例四：某優(yōu)秀管理者的成功之道
    案例五：中國(guó)女排的職業(yè)精神
    實(shí)戰(zhàn)演練：管理者如何通過(guò)職業(yè)化成就自我
    分組討論三：如何加強(qiáng)自身的職業(yè)化修煉

第五部分：管理者職業(yè)化過(guò)程中應(yīng)該注意的問(wèn)題
一、職業(yè)目標(biāo)迷失
二、職業(yè)規(guī)劃不清
三、職業(yè)精神出現(xiàn)倦怠
四、職業(yè)發(fā)展陷入誤區(qū)
    案例六：某優(yōu)秀管理者如何走出職業(yè)“盲區(qū)”
    分組討論四：職業(yè)化瓶頸問(wèn)題的解決方法

第六部分、課程總結(jié)與實(shí)施計(jì)劃（圣誕樹(shù)4321模型）
1.一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃
2.兩個(gè)行為改變
3.三個(gè)深刻感悟
4.四個(gè)主要內(nèi)容

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
國(guó)內(nèi)華為人力資本、企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)派專家
清華、北大、浙大、交大總裁班特邀講師
海軒商學(xué)院特聘講師
《華為本質(zhì)》作者
5年華為公司內(nèi)部管理改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
10多年來(lái)專注于華為企業(yè)標(biāo)桿研究
163誠(chéng)品牌講師50強(qiáng)
擔(dān)任數(shù)家企業(yè)的外部董事及常年顧問(wèn)
先后參與過(guò)大型企業(yè)的人力資本運(yùn)行機(jī)制

培訓(xùn)主題
1、向華為學(xué)管理系列課程
向華為學(xué)管理系列課程之一《人力資本管理哲學(xué)》
向華為學(xué)管理系列課程之二《文化建設(shè)四大法寶》
向華為學(xué)管理系列課程之三《價(jià)值管理三要素》
向華為學(xué)管理系列課程之四《管理創(chuàng)新三部曲》
向華為學(xué)管理系列課程之五《“灰度”領(lǐng)導(dǎo)力法則》
向華為學(xué)管理系列課程之六《“狼性”團(tuán)隊(duì)智慧》

2、實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練系列課程
實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練系列課程之一《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的人力資源》
實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練系列課程之二《4R高效執(zhí)行力》
實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練系列課程之三《職業(yè)化九項(xiàng)修煉》
實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練系列課程之四《文化系統(tǒng)落地“八步法”》
實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練系列課程之五《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的培訓(xùn)創(chuàng)新》

培訓(xùn)風(fēng)格
　　觀點(diǎn)獨(dú)到，實(shí)戰(zhàn)案例豐富，深入淺出、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，講授內(nèi)容實(shí)操性、落地性強(qiáng)
　　多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于人力資本與企業(yè)文化有深入研究，課程內(nèi)容實(shí)現(xiàn)了融道、
法、術(shù)三位一體，講求道正則術(shù)通，術(shù)源于道，道法術(shù)相得益彰
　　培訓(xùn)方式多樣，注重互動(dòng)教學(xué)，講求學(xué)以致用、寓教于樂(lè)，重視問(wèn)題的解決思
路、具體方法的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，傳授系統(tǒng)性解決方案背后的設(shè)計(jì)原理