老板的格局決定企業(yè)的格局

一 為什么說企業(yè)的失敗都是老板的失??？

二 失敗企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有哪些共同思維與行為？

三 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該構(gòu)建什么樣的格局？
（一）  老板的理念與意識(shí)
1.老板的理念決定企業(yè)的理念
2.傳統(tǒng)理念與現(xiàn)代理念之差別
3.老板應(yīng)該具備什么樣的360度理念
4.公司經(jīng)營(yíng)應(yīng)該具備哪些重要意識(shí)

（二）  老板的行為與風(fēng)格
1.經(jīng)營(yíng)管理中老板的幾種領(lǐng)導(dǎo)行為
2.老板性格類型測(cè)試與診斷
3.老板如何完善性格改變行為模式
4.測(cè)試一下你在別人心中的“品牌”
5.老板期望塑造什么樣的“品牌”形象

（三）  老板的思維與學(xué)習(xí)
1.為什么說學(xué)習(xí)是老板的“終身大事”
2.不同老板不同學(xué)習(xí)不同結(jié)局
3.老板到底應(yīng)該學(xué)什么？如何學(xué)習(xí)？
4.思維高度決定企業(yè)發(fā)展程度
5.老板如何學(xué)習(xí)并應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維

（四）老板的定位與職責(zé)
1.老板的“位”應(yīng)該如何定？
2.六項(xiàng)重要職責(zé)你做好了幾項(xiàng)
如何營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)氛圍
企業(yè)發(fā)展方向如何定板
如何識(shí)人、選人、用人
應(yīng)該建立哪些有用的制度
如何建設(shè)并帶好團(tuán)隊(duì)

　　袁建軍，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師，暢銷書《原來銷售并不難》作者，互聯(lián)網(wǎng)思維與現(xiàn)代企業(yè)管理有機(jī)融合，實(shí)踐與理論完美結(jié)合的知名實(shí)戰(zhàn)管理專家。電子科大MBA職業(yè)導(dǎo)師，鳳凰網(wǎng)2014年度華人講壇影響力人物！

　　醫(yī)藥行業(yè)資深實(shí)戰(zhàn)派人物，既在世界五百?gòu)?qiáng)制藥外企有多年成功的銷售管理經(jīng)歷，又在民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)有著深厚的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

　　曾在西安楊森、賽諾菲·巴斯德、美國(guó)強(qiáng)生制藥等多家世界500強(qiáng)外企長(zhǎng)達(dá)十五年的銷售管理經(jīng)歷，曾擔(dān)任某中大型醫(yī)藥企業(yè)總經(jīng)理。

　　曾為世界500強(qiáng)外企及國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)做過近百場(chǎng)專題高效的培訓(xùn)，激情、專業(yè)、生動(dòng)、實(shí)用的授課風(fēng)格受到學(xué)員和粉絲的一致好評(píng)與追捧。對(duì)行業(yè)和企業(yè)有前瞻的學(xué)術(shù)研究和理論造詣，多次接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《E藥經(jīng)理人》、醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會(huì)、電視臺(tái)等各大媒體與雜志的采訪及擔(dān)任嘉賓與評(píng)委。

　　美國(guó)GLG集團(tuán)特聘專家顧問，擔(dān)任四川省人社廳創(chuàng)業(yè)就業(yè)指導(dǎo)專家、四川省婦聯(lián)創(chuàng)業(yè)就業(yè)導(dǎo)師、多次應(yīng)邀作為各種大型創(chuàng)業(yè)大賽的評(píng)委。榮獲中國(guó)MBA西南聯(lián)盟2014年度杰出人物！

　　長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA高管教育、電子科大MBA畢業(yè)；多次受訓(xùn)于DDI、MCKINSEY、ACHIEVEGLOBAL、INNOVA等國(guó)際著名咨詢培訓(xùn)公司。

授課特點(diǎn)
　　激情、生動(dòng)、專業(yè)、實(shí)用；確保讓學(xué)員在享受中收獲實(shí)用價(jià)值！