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SBU經營體員工自己當老板
SBU經營體員工自己當老板內訓基本信息:
海爾經歷了連續(xù)三年“速度、創(chuàng)新、SBU”發(fā)展主題的探索，速度指的是創(chuàng)新的速度，創(chuàng)新指的是高速度的創(chuàng)新，而創(chuàng)新和速度都是依靠SBU實現的。SBU是創(chuàng)新和速度的主體。創(chuàng)新的目標和效果都直接指向用戶，即創(chuàng)造用戶價值、創(chuàng)造用戶資源、創(chuàng)造用戶忠誠度。
海爾SBU經營體“內部模擬市場化”運行，把幾萬名員工都變成一個個“小老板”，海爾在SBU經營體成功的探索經驗，值得企業(yè)參考借鑒。
內訓課程大綱
第一講：SBU是什么——產生背景
1、企業(yè)面臨的問題
2、SBU的起源及定義
3、SBU的特征
4、SBU的本質
5、推行SBU的目的
6、案例分享
第二講：SBU經營的思路——經營企業(yè)就是經營人
1、源頭論
2、人人都管事，事事有人管
3、人人都創(chuàng)新，事事都經營
4、SBU三主：主體、主線、主旨
5、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)
6、三個徹底主義
7、每個人都是自己的CEO
8、案例分享
第三講：如何成為SBU——企業(yè)創(chuàng)新的細胞
1、明確市場目標——創(chuàng)造客戶滿意
2、創(chuàng)造市場訂單——創(chuàng)造有價值的訂單
3、驗證市場效果——資產負債表、損益表、現金流量表
4、掙到市場報酬——將個人收入與型號經營成果掛鉤
5、案例分享
第四講：SBU經營的運行——企業(yè)創(chuàng)新的機制
1、市場鏈流程再造：信息化、扁平化、網絡化
2、SBU經營的模型
3、SST機制
4、T模式透明的平臺
5、型號經理模式
6、資源存折模式
7、利潤公式計算
8、案例分享
第五講：總結回顧
1、總結回顧
2、分享互動
1、企業(yè)面臨的問題
2、SBU的起源及定義
3、SBU的特征
4、SBU的本質
5、推行SBU的目的
6、案例分享
第二講：SBU經營的思路——經營企業(yè)就是經營人
1、源頭論
2、人人都管事，事事有人管
3、人人都創(chuàng)新，事事都經營
4、SBU三主：主體、主線、主旨
5、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)
6、三個徹底主義
7、每個人都是自己的CEO
8、案例分享
第三講：如何成為SBU——企業(yè)創(chuàng)新的細胞
1、明確市場目標——創(chuàng)造客戶滿意
2、創(chuàng)造市場訂單——創(chuàng)造有價值的訂單
3、驗證市場效果——資產負債表、損益表、現金流量表
4、掙到市場報酬——將個人收入與型號經營成果掛鉤
5、案例分享
第四講：SBU經營的運行——企業(yè)創(chuàng)新的機制
1、市場鏈流程再造：信息化、扁平化、網絡化
2、SBU經營的模型
3、SST機制
4、T模式透明的平臺
5、型號經理模式
6、資源存折模式
7、利潤公式計算
8、案例分享
第五講：總結回顧
1、總結回顧
2、分享互動
講師 代洪照 介紹
實戰(zhàn)派咨詢師
落地式培訓師
企業(yè)文化建設專家
企業(yè)管理升級實戰(zhàn)專家
企業(yè)流程再造導入專家
在海爾集團工作10年，海爾文化核心建設者、海爾流程再造項目負責人、海爾自主經營體管理模式牽頭人、積累了豐富的實戰(zhàn)經驗，海爾管理模式研究者、推廣專家。
在海爾集團負責文化建設工作，將張瑞敏管理思想轉化成文化管理，對內宣傳企業(yè)的戰(zhàn)略決策，樹立先進典型、總結推廣模式、剖析錯誤案例，匯聚員工凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng)造力；對外宣傳企業(yè)形象，提高市場美譽度。
做管理咨詢5年，借鑒海爾管理模式，為數十家企業(yè)成功導入適合企業(yè)發(fā)展階段的管理模式。
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