非財···
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老板財務(wù)啟蒙課程
老板財務(wù)啟蒙課程內(nèi)訓(xùn)基本信息:
1、摒棄財務(wù)指標(biāo)的簡單羅列,著重講解財務(wù)數(shù)據(jù)的本質(zhì)以及財務(wù)知識的內(nèi)在邏輯。
2、專門針對中小企業(yè)老板、管理者,培訓(xùn)方式深入淺出,通俗易懂。
3、以企業(yè)的實際經(jīng)營運(yùn)作為出發(fā)點(diǎn),注重培訓(xùn)的實用與有效。
4、注重學(xué)員的參與互動及管理經(jīng)驗分享。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一講:財務(wù)規(guī)范方案創(chuàng)錢途
一、中小企業(yè)光明的前途(錢途)
案例導(dǎo)入:一組上市公司上市前三年的利潤數(shù)據(jù)
1、中小企業(yè)上市的利益和好處
2、中小企業(yè)上市的條件
二、中小企業(yè)曲折的道路
3、中小企業(yè)上市的難點(diǎn)
4、中小企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)和誤區(qū)
5、企業(yè)財務(wù)體系自我診斷
三、中小企業(yè)財務(wù)規(guī)范解決方案
1、專業(yè)的財務(wù)工具——復(fù)式記賬
2、快速建立自有財務(wù)體系——搞清底細(xì)、動態(tài)管理
案例分析:某公司快速建立自有財務(wù)體系的步驟
第二講:財務(wù)分析模型做診斷
案例導(dǎo)入:兩種投資回報率
一、財務(wù)管理的核心目標(biāo)
1、總資產(chǎn)報酬率(ROA)
2、凈資產(chǎn)報酬率(ROE)
3、財務(wù)管理的核心目標(biāo)是什么?
二、如何快速評價企業(yè)財務(wù)狀況
三、利潤表初探
1、利潤表的結(jié)構(gòu)
2、利潤表的原理
3、如何依據(jù)利潤表評價企業(yè)財務(wù)狀況?
四、資產(chǎn)負(fù)債表初探
1、資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)
2、資產(chǎn)負(fù)債表的原理
3、如何依據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表評價企業(yè)財務(wù)狀況?
五、財務(wù)數(shù)據(jù)的本質(zhì)
1、銷售利潤率(ROS)的數(shù)據(jù)本質(zhì)
2、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的數(shù)據(jù)本質(zhì)
3、權(quán)益倍數(shù)的數(shù)據(jù)本質(zhì)
4、財務(wù)數(shù)據(jù)間的相互關(guān)系與相互作用
六、提升股東回報率的三大途徑
1、提升股東回報率的途徑
2、討論:提高權(quán)益倍數(shù)就能提高固定回報率嗎?
七、杜邦財務(wù)分析模型
1、什么是杜邦財務(wù)分析模型?
2、杜邦財務(wù)分析模型的局限性。
案例講解:快速評價上市公司財務(wù)狀況
課堂演練:用模型對同行業(yè)財務(wù)報表進(jìn)行分析
第三講:財務(wù)管理思想管營運(yùn)
案例導(dǎo)入:格力電器
一、現(xiàn)金不等于利潤
1、現(xiàn)金與利潤的增減不總同步
2、現(xiàn)金與利潤的差異分析
二、現(xiàn)金流評估分析思路
三、深入了解資產(chǎn)負(fù)債表
1、分析資產(chǎn)負(fù)債表的“三分法”
2、資產(chǎn)負(fù)債表項目與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的關(guān)系
3、資產(chǎn)負(fù)債表的主要項目:6+6
四、營運(yùn)資本需求(WCR)
1、WCR概念
2、WCR與管理效率
3、WCR評估與決策
4、WCR與現(xiàn)金需求
5、OPM戰(zhàn)略
五、現(xiàn)金流量表解讀
1、WCR與經(jīng)營現(xiàn)金流的關(guān)系
2、現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)
3、現(xiàn)金流量表的主要項目
4、如何依據(jù)現(xiàn)金流量表評價企業(yè)財務(wù)狀況?
5、現(xiàn)金為王
6、經(jīng)營活動現(xiàn)金流是“王中王”
案例講解:國美電器
第四講:財稅成本基礎(chǔ)練內(nèi)功
一、深入了解利潤表
1、利潤表里的“階級斗爭”
2、利潤表的主要項目
二、利潤的構(gòu)成
三、增加企業(yè)利潤的思路
四、股東身上的“三座大山”
課堂討論:成本結(jié)構(gòu)對利潤的影響
五、固定成本與變動成本
六、降低成本的幾個途徑
1、控制變動成本增加利潤
(1)變動成本的事前控制
(2)變動成本的事中控制
(3)變動成本的事后控制
2、控制固定成本增加利潤
(1)輕資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
(2)提高固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
(3)固定成本轉(zhuǎn)變動成本
3、控制財務(wù)費(fèi)用增加利潤
(1)適度負(fù)債
(2)多元化融資
七、稅務(wù)基礎(chǔ)知識
1、發(fā)票種類及識別
2、增值稅基礎(chǔ)知識及風(fēng)險防范
3、企業(yè)所得稅基礎(chǔ)知識及風(fēng)險防范
4、個人所得稅基礎(chǔ)知識及風(fēng)險防范
課堂討論:某公司的納稅風(fēng)險識別
八、如何評估利潤的含金量
一、中小企業(yè)光明的前途(錢途)
案例導(dǎo)入:一組上市公司上市前三年的利潤數(shù)據(jù)
1、中小企業(yè)上市的利益和好處
2、中小企業(yè)上市的條件
二、中小企業(yè)曲折的道路
3、中小企業(yè)上市的難點(diǎn)
4、中小企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)和誤區(qū)
5、企業(yè)財務(wù)體系自我診斷
三、中小企業(yè)財務(wù)規(guī)范解決方案
1、專業(yè)的財務(wù)工具——復(fù)式記賬
2、快速建立自有財務(wù)體系——搞清底細(xì)、動態(tài)管理
案例分析:某公司快速建立自有財務(wù)體系的步驟
第二講:財務(wù)分析模型做診斷
案例導(dǎo)入:兩種投資回報率
一、財務(wù)管理的核心目標(biāo)
1、總資產(chǎn)報酬率(ROA)
2、凈資產(chǎn)報酬率(ROE)
3、財務(wù)管理的核心目標(biāo)是什么?
二、如何快速評價企業(yè)財務(wù)狀況
三、利潤表初探
1、利潤表的結(jié)構(gòu)
2、利潤表的原理
3、如何依據(jù)利潤表評價企業(yè)財務(wù)狀況?
四、資產(chǎn)負(fù)債表初探
1、資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)
2、資產(chǎn)負(fù)債表的原理
3、如何依據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表評價企業(yè)財務(wù)狀況?
五、財務(wù)數(shù)據(jù)的本質(zhì)
1、銷售利潤率(ROS)的數(shù)據(jù)本質(zhì)
2、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的數(shù)據(jù)本質(zhì)
3、權(quán)益倍數(shù)的數(shù)據(jù)本質(zhì)
4、財務(wù)數(shù)據(jù)間的相互關(guān)系與相互作用
六、提升股東回報率的三大途徑
1、提升股東回報率的途徑
2、討論:提高權(quán)益倍數(shù)就能提高固定回報率嗎?
七、杜邦財務(wù)分析模型
1、什么是杜邦財務(wù)分析模型?
2、杜邦財務(wù)分析模型的局限性。
案例講解:快速評價上市公司財務(wù)狀況
課堂演練:用模型對同行業(yè)財務(wù)報表進(jìn)行分析
第三講:財務(wù)管理思想管營運(yùn)
案例導(dǎo)入:格力電器
一、現(xiàn)金不等于利潤
1、現(xiàn)金與利潤的增減不總同步
2、現(xiàn)金與利潤的差異分析
二、現(xiàn)金流評估分析思路
三、深入了解資產(chǎn)負(fù)債表
1、分析資產(chǎn)負(fù)債表的“三分法”
2、資產(chǎn)負(fù)債表項目與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的關(guān)系
3、資產(chǎn)負(fù)債表的主要項目:6+6
四、營運(yùn)資本需求(WCR)
1、WCR概念
2、WCR與管理效率
3、WCR評估與決策
4、WCR與現(xiàn)金需求
5、OPM戰(zhàn)略
五、現(xiàn)金流量表解讀
1、WCR與經(jīng)營現(xiàn)金流的關(guān)系
2、現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)
3、現(xiàn)金流量表的主要項目
4、如何依據(jù)現(xiàn)金流量表評價企業(yè)財務(wù)狀況?
5、現(xiàn)金為王
6、經(jīng)營活動現(xiàn)金流是“王中王”
案例講解:國美電器
第四講:財稅成本基礎(chǔ)練內(nèi)功
一、深入了解利潤表
1、利潤表里的“階級斗爭”
2、利潤表的主要項目
二、利潤的構(gòu)成
三、增加企業(yè)利潤的思路
四、股東身上的“三座大山”
課堂討論:成本結(jié)構(gòu)對利潤的影響
五、固定成本與變動成本
六、降低成本的幾個途徑
1、控制變動成本增加利潤
(1)變動成本的事前控制
(2)變動成本的事中控制
(3)變動成本的事后控制
2、控制固定成本增加利潤
(1)輕資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
(2)提高固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
(3)固定成本轉(zhuǎn)變動成本
3、控制財務(wù)費(fèi)用增加利潤
(1)適度負(fù)債
(2)多元化融資
七、稅務(wù)基礎(chǔ)知識
1、發(fā)票種類及識別
2、增值稅基礎(chǔ)知識及風(fēng)險防范
3、企業(yè)所得稅基礎(chǔ)知識及風(fēng)險防范
4、個人所得稅基礎(chǔ)知識及風(fēng)險防范
課堂討論:某公司的納稅風(fēng)險識別
八、如何評估利潤的含金量
講師 何昉祎 介紹
財務(wù)管理實戰(zhàn)專家
武漢大學(xué)MPACC會計碩士
中國注冊會計師中、國注冊稅務(wù)師、中國高級會計師
曾任:上海第一食品股份公司(600616.SH) 財務(wù)管理
曾任:上海海鈺建筑工程 財務(wù)經(jīng)理
曾任:復(fù)星集團(tuán)(0656.HK) 醫(yī)療器械事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理
曾任:上海凱泉泵業(yè)(集團(tuán)) 高級財務(wù)經(jīng)理
何老師擁有20年的財務(wù)管理經(jīng)驗,分別在上市公司、大型民營企業(yè)等公司擔(dān)任過高級財務(wù)經(jīng)理,跨生產(chǎn)制造、批發(fā)零售、建筑施工及服務(wù)業(yè)等諸多領(lǐng)域,擅長財務(wù)管理咨詢及稅務(wù)籌劃,幫助企業(yè)梳理股權(quán)結(jié)構(gòu),為資本運(yùn)作掃清障礙,對民營中小企業(yè)的財務(wù)管理困境有很深的理解與感悟。常年擔(dān)任深圳泰鯨集團(tuán)、溫州遠(yuǎn)大集團(tuán)企業(yè)財務(wù)顧問,進(jìn)行稅務(wù)籌劃,分別為企業(yè)節(jié)約稅金500余萬元、200余萬元。課程現(xiàn)場中先后為1000多位企業(yè)家提供咨詢服務(wù),對1400多份財務(wù)報表進(jìn)行分析,并能現(xiàn)場提出財務(wù)改進(jìn)建議,獲得企業(yè)家們的一致好評。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
上海海鈺建筑工程有限公司 財務(wù)經(jīng)理
負(fù)責(zé)工程項目資金的匹配,通過資金的合理安排與使用,使公司在1999年度現(xiàn)金流結(jié)余1000多萬元,由于施工項目的營業(yè)稅是依據(jù)屬地原則繳納,通過與稅務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào),避免了東莞項目營業(yè)稅的重復(fù)繳納,節(jié)約稅金約300萬元,受到公司最高榮譽(yù)的嘉獎。
上海復(fù)星醫(yī)藥集團(tuán) 醫(yī)療器械事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理
建立事業(yè)部成本核算體系、應(yīng)收賬款管理體系,撰寫《復(fù)星集團(tuán)醫(yī)療器械事業(yè)部成本核算制度》、《應(yīng)收賬款管理手冊》,使事業(yè)部各產(chǎn)品成本清晰受控,應(yīng)收賬款余額由最高1800萬元下降到900萬元左右,下降50%,領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)事業(yè)部全面預(yù)算管理工作。同期為事業(yè)部申報《上海市高新技術(shù)企業(yè)》并獲得成功,使企業(yè)享受了15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率。
上海凱泉泵業(yè)集團(tuán) 高級財務(wù)經(jīng)理
管理全國30多個銷售分公司及幾個生產(chǎn)事業(yè)部的財務(wù)人員。在職期間,招聘面試財務(wù)經(jīng)理70余人次,實際任免財務(wù)人員8人次。建立下屬各分公司財務(wù)經(jīng)理定期輪崗和優(yōu)勝劣汰的制度,并多次安排組織各分公司的財務(wù)人員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高下屬各分公司財務(wù)人員的素質(zhì)及專業(yè)知識;領(lǐng)導(dǎo)黃渡生產(chǎn)事業(yè)部呆滯物資處理工作,呆滯物資總量從年初的3097萬元下降到了1782萬元,減少呆滯物資42%。調(diào)整及控制財務(wù)成本,使公司管理費(fèi)用同比降4.5%.
部分咨詢案例:
1.深圳泰鯨集團(tuán) 常年財務(wù)顧問
進(jìn)行財務(wù)內(nèi)部審計,提出規(guī)范化建議60余條,規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險;對企業(yè)財務(wù)人員集中培訓(xùn),平均每年3~4次,長達(dá)4年。
2.溫州遠(yuǎn)大集團(tuán) 常年財務(wù)顧問
制定《離岸賬戶單證管理制度》等財務(wù)制度文件,規(guī)范財務(wù)運(yùn)作,加強(qiáng)財務(wù)管控。
3.湖南歐林雅服飾公司 全面預(yù)算管控項目
指導(dǎo)各部門進(jìn)行全面預(yù)算的編制、預(yù)算的日常管控與分析,提交《全面預(yù)算管理手冊》,為績效系統(tǒng)提供了60多個科學(xué)的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI指標(biāo))。
4.吉林食間飲食管理公司 戰(zhàn)略財務(wù)顧問項目
設(shè)計集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)方案、財務(wù)管控方案和財務(wù)部門架構(gòu),匯編撰寫《食間集團(tuán)財務(wù)管理手冊》。
5.江門寶發(fā)集團(tuán) 財務(wù)診斷項目
發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險18條,提出改進(jìn)建議15條,節(jié)約直接成本400余萬元。
6.臺州立馬車業(yè)集團(tuán) 全面預(yù)算管控項目
領(lǐng)導(dǎo)全員積極參與預(yù)算編制與管理,全集團(tuán)銷售費(fèi)用與管理費(fèi)用分別壓縮了8%與11%,優(yōu)化資源配置,主動放棄3個低回報投資計劃。
7.某高端女裝運(yùn)營商 財務(wù)管控項目
每月5日及時出具會計報表,改善供應(yīng)商管理系統(tǒng),預(yù)計可降采購成本1000萬,可實現(xiàn)庫存同比降低30%。
8.某耐火材料供應(yīng)商 財務(wù)管控項目
每月5日出具準(zhǔn)確的會計報表,建立庫存預(yù)警系統(tǒng),庫存同比可降低28%,回款環(huán)比增加30%。
授課風(fēng)格:
何老師善于把深奧枯燥的財務(wù)專業(yè)內(nèi)容演變成簡單易懂的生活語言,其課程、深入淺出,案例豐富,強(qiáng)調(diào)所講內(nèi)容與中小企業(yè)的財務(wù)實際緊密結(jié)合。
★
武漢大學(xué)MPACC會計碩士
中國注冊會計師中、國注冊稅務(wù)師、中國高級會計師
曾任:上海第一食品股份公司(600616.SH) 財務(wù)管理
曾任:上海海鈺建筑工程 財務(wù)經(jīng)理
曾任:復(fù)星集團(tuán)(0656.HK) 醫(yī)療器械事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理
曾任:上海凱泉泵業(yè)(集團(tuán)) 高級財務(wù)經(jīng)理
何老師擁有20年的財務(wù)管理經(jīng)驗,分別在上市公司、大型民營企業(yè)等公司擔(dān)任過高級財務(wù)經(jīng)理,跨生產(chǎn)制造、批發(fā)零售、建筑施工及服務(wù)業(yè)等諸多領(lǐng)域,擅長財務(wù)管理咨詢及稅務(wù)籌劃,幫助企業(yè)梳理股權(quán)結(jié)構(gòu),為資本運(yùn)作掃清障礙,對民營中小企業(yè)的財務(wù)管理困境有很深的理解與感悟。常年擔(dān)任深圳泰鯨集團(tuán)、溫州遠(yuǎn)大集團(tuán)企業(yè)財務(wù)顧問,進(jìn)行稅務(wù)籌劃,分別為企業(yè)節(jié)約稅金500余萬元、200余萬元。課程現(xiàn)場中先后為1000多位企業(yè)家提供咨詢服務(wù),對1400多份財務(wù)報表進(jìn)行分析,并能現(xiàn)場提出財務(wù)改進(jìn)建議,獲得企業(yè)家們的一致好評。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
上海海鈺建筑工程有限公司 財務(wù)經(jīng)理
負(fù)責(zé)工程項目資金的匹配,通過資金的合理安排與使用,使公司在1999年度現(xiàn)金流結(jié)余1000多萬元,由于施工項目的營業(yè)稅是依據(jù)屬地原則繳納,通過與稅務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào),避免了東莞項目營業(yè)稅的重復(fù)繳納,節(jié)約稅金約300萬元,受到公司最高榮譽(yù)的嘉獎。
上海復(fù)星醫(yī)藥集團(tuán) 醫(yī)療器械事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理
建立事業(yè)部成本核算體系、應(yīng)收賬款管理體系,撰寫《復(fù)星集團(tuán)醫(yī)療器械事業(yè)部成本核算制度》、《應(yīng)收賬款管理手冊》,使事業(yè)部各產(chǎn)品成本清晰受控,應(yīng)收賬款余額由最高1800萬元下降到900萬元左右,下降50%,領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)事業(yè)部全面預(yù)算管理工作。同期為事業(yè)部申報《上海市高新技術(shù)企業(yè)》并獲得成功,使企業(yè)享受了15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率。
上海凱泉泵業(yè)集團(tuán) 高級財務(wù)經(jīng)理
管理全國30多個銷售分公司及幾個生產(chǎn)事業(yè)部的財務(wù)人員。在職期間,招聘面試財務(wù)經(jīng)理70余人次,實際任免財務(wù)人員8人次。建立下屬各分公司財務(wù)經(jīng)理定期輪崗和優(yōu)勝劣汰的制度,并多次安排組織各分公司的財務(wù)人員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高下屬各分公司財務(wù)人員的素質(zhì)及專業(yè)知識;領(lǐng)導(dǎo)黃渡生產(chǎn)事業(yè)部呆滯物資處理工作,呆滯物資總量從年初的3097萬元下降到了1782萬元,減少呆滯物資42%。調(diào)整及控制財務(wù)成本,使公司管理費(fèi)用同比降4.5%.
部分咨詢案例:
1.深圳泰鯨集團(tuán) 常年財務(wù)顧問
進(jìn)行財務(wù)內(nèi)部審計,提出規(guī)范化建議60余條,規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險;對企業(yè)財務(wù)人員集中培訓(xùn),平均每年3~4次,長達(dá)4年。
2.溫州遠(yuǎn)大集團(tuán) 常年財務(wù)顧問
制定《離岸賬戶單證管理制度》等財務(wù)制度文件,規(guī)范財務(wù)運(yùn)作,加強(qiáng)財務(wù)管控。
3.湖南歐林雅服飾公司 全面預(yù)算管控項目
指導(dǎo)各部門進(jìn)行全面預(yù)算的編制、預(yù)算的日常管控與分析,提交《全面預(yù)算管理手冊》,為績效系統(tǒng)提供了60多個科學(xué)的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI指標(biāo))。
4.吉林食間飲食管理公司 戰(zhàn)略財務(wù)顧問項目
設(shè)計集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)方案、財務(wù)管控方案和財務(wù)部門架構(gòu),匯編撰寫《食間集團(tuán)財務(wù)管理手冊》。
5.江門寶發(fā)集團(tuán) 財務(wù)診斷項目
發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險18條,提出改進(jìn)建議15條,節(jié)約直接成本400余萬元。
6.臺州立馬車業(yè)集團(tuán) 全面預(yù)算管控項目
領(lǐng)導(dǎo)全員積極參與預(yù)算編制與管理,全集團(tuán)銷售費(fèi)用與管理費(fèi)用分別壓縮了8%與11%,優(yōu)化資源配置,主動放棄3個低回報投資計劃。
7.某高端女裝運(yùn)營商 財務(wù)管控項目
每月5日及時出具會計報表,改善供應(yīng)商管理系統(tǒng),預(yù)計可降采購成本1000萬,可實現(xiàn)庫存同比降低30%。
8.某耐火材料供應(yīng)商 財務(wù)管控項目
每月5日出具準(zhǔn)確的會計報表,建立庫存預(yù)警系統(tǒng),庫存同比可降低28%,回款環(huán)比增加30%。
授課風(fēng)格:
何老師善于把深奧枯燥的財務(wù)專業(yè)內(nèi)容演變成簡單易懂的生活語言,其課程、深入淺出,案例豐富,強(qiáng)調(diào)所講內(nèi)容與中小企業(yè)的財務(wù)實際緊密結(jié)合。
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