供應(yīng)策略制定

【培訓(xùn)內(nèi)容】：

• 供應(yīng)策略概述
  • 供應(yīng)策略概述
  • 供應(yīng)策略的五大要素
  • 課程主要內(nèi)容簡(jiǎn)介
• 供應(yīng)策略的框架
  • 供應(yīng)策略與企業(yè)策略的聯(lián)系；
  • 供應(yīng)策略如何服務(wù)于企業(yè)的供應(yīng)目標(biāo)
  • 通過(guò)供應(yīng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的策略目標(biāo)
  • 供應(yīng)定位模型；
  • 識(shí)別供應(yīng)定位模型的四個(gè)象限及其特征
  • 企業(yè)壓倒一切的目標(biāo)是增加杠桿品項(xiàng)
  • 增加采購(gòu)支出的方式
  • 降低風(fēng)險(xiǎn)的方式
  • 從單個(gè)還是從多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)采購(gòu)；
• 供應(yīng)商關(guān)系和合同類(lèi)型
  • 供應(yīng)方－采購(gòu)方關(guān)系/合同連續(xù)圖譜；
  • 現(xiàn)貨采購(gòu)；
  • 定期采購(gòu)；
  • 無(wú)定額合同；
  • 定額合同；
  • 伙伴關(guān)系；
  • 如何發(fā)展伙伴關(guān)系
  • 如何判斷伙伴關(guān)系是否發(fā)揮作用
  • 伙伴關(guān)系失敗的原因
  • 合資企業(yè)；
  • 內(nèi)部供應(yīng)；
  • 內(nèi)部供應(yīng)與外包比較
  • 供應(yīng)商感知和企業(yè)議價(jià)地位對(duì)供應(yīng)策略的影響；
  • 供應(yīng)商感知模型－供應(yīng)商如何看待潛在客戶
  • 對(duì)供應(yīng)商關(guān)系的影響
  • 轉(zhuǎn)換成本和供應(yīng)商開(kāi)發(fā)之間的權(quán)衡
  • 供應(yīng)商感知模型同供應(yīng)定位模型的結(jié)合
  • 不同類(lèi)型供應(yīng)商合同關(guān)系的比較  

• 常規(guī)品項(xiàng)的供應(yīng)策略
  • 供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系的類(lèi)型；
  • 合同的類(lèi)型；
  • 運(yùn)營(yíng)策略的選擇；
  • 流程重組
  • 流程自動(dòng)化
  • 取消檢驗(yàn)
  • 無(wú)定額合同采購(gòu)到責(zé)任授權(quán)
  • 使用采購(gòu)卡
  • 電子商務(wù)
  • 對(duì)供應(yīng)商和采購(gòu)人員類(lèi)型的影響；
  • 合適的供應(yīng)商的特征
  • 采購(gòu)人員的特征
  • 一次性采購(gòu)或零星采購(gòu)；
• 杠桿品項(xiàng)的供應(yīng)策略
  • 轉(zhuǎn)換成本的影響；
  • 轉(zhuǎn)換成本如何影響策略
  • 供應(yīng)商報(bào)價(jià)變化的影響；
  • 供應(yīng)商報(bào)價(jià)差異的因素
  • 運(yùn)營(yíng)策略的選擇；
  • 電子商務(wù)
  • 參照行業(yè)杠桿標(biāo)準(zhǔn)
  • 需求預(yù)測(cè)
  • 流程重組/自動(dòng)化檢測(cè)
  • 采購(gòu)卡
  • 無(wú)定額合同采購(gòu)責(zé)任授權(quán)
  • 合并賬單
  • 商品檢驗(yàn)
  • 客戶經(jīng)理
  • 對(duì)供應(yīng)商和采購(gòu)人員類(lèi)型的影響；
  • 期望的供應(yīng)商特征
  • 采購(gòu)人員的特征
  • 對(duì)弱勢(shì)議價(jià)地位的影響；
  • 一次性采購(gòu)或零星采購(gòu)；
  •  
• 瓶頸品項(xiàng)的供應(yīng)策略
  • 供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系的類(lèi)型；
  • 合同的類(lèi)型；
  • 運(yùn)營(yíng)策略的選擇；
  • 對(duì)供應(yīng)商和采購(gòu)人員類(lèi)型的影響；
  • 一次性采購(gòu)或零星采購(gòu)；
• 關(guān)鍵品項(xiàng)的供應(yīng)策略
  • 供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系的類(lèi)型；
  • 合同的類(lèi)型；
  • 運(yùn)營(yíng)策略的選擇；
  • 對(duì)供應(yīng)商和采購(gòu)人員類(lèi)型的影響；
  • 一次性采購(gòu)或零星采購(gòu)；
  • 大宗商品的供應(yīng)策略
  • 在知名交易所采購(gòu)商品；
  • 其他需考慮的問(wèn)題；

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，具有21年世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，9年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷，5年的外部職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷！Leiden 大學(xué)（荷蘭）EMBA（2005年）、南開(kāi)大學(xué)MBA（2000年），曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學(xué)、中醫(yī)門(mén)診為一體的經(jīng)營(yíng)實(shí)體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理，負(fù)責(zé)歐洲各國(guó)的分銷(xiāo)渠道。

　　先后擔(dān)任過(guò)天士力集團(tuán)進(jìn)出口部經(jīng)理、國(guó)際供應(yīng)鏈總監(jiān)（包括國(guó)際物流、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)準(zhǔn)備、外派人員的教育培訓(xùn)）、天士力帝泊洱銷(xiāo)售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。多年來(lái)從事集團(tuán)公司的產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、進(jìn)出口業(yè)務(wù)、國(guó)際供應(yīng)鏈管理、快銷(xiāo)品的國(guó)內(nèi)高端渠道、新型渠道的開(kāi)發(fā)和管理、消費(fèi)者教育等工作。武老師5年從事教學(xué)工作，在北京、天津、南京、河南等多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的任教，以及為三一集團(tuán)、汾酒集團(tuán)等多家大型企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)。