供應(yīng)策略制定

【培訓(xùn)內(nèi)容】：

• 供應(yīng)策略概述
  • 供應(yīng)策略概述
  • 供應(yīng)策略的五大要素
  • 課程主要內(nèi)容簡介
• 供應(yīng)策略的框架
  • 供應(yīng)策略與企業(yè)策略的聯(lián)系；
  • 供應(yīng)策略如何服務(wù)于企業(yè)的供應(yīng)目標(biāo)
  • 通過供應(yīng)目標(biāo)的實現(xiàn)如何實現(xiàn)企業(yè)的策略目標(biāo)
  • 供應(yīng)定位模型；
  • 識別供應(yīng)定位模型的四個象限及其特征
  • 企業(yè)壓倒一切的目標(biāo)是增加杠桿品項
  • 增加采購支出的方式
  • 降低風(fēng)險的方式
  • 從單個還是從多個細(xì)分市場采購；
• 供應(yīng)商關(guān)系和合同類型
  • 供應(yīng)方－采購方關(guān)系/合同連續(xù)圖譜；
  • 現(xiàn)貨采購；
  • 定期采購；
  • 無定額合同；
  • 定額合同；
  • 伙伴關(guān)系；
  • 如何發(fā)展伙伴關(guān)系
  • 如何判斷伙伴關(guān)系是否發(fā)揮作用
  • 伙伴關(guān)系失敗的原因
  • 合資企業(yè)；
  • 內(nèi)部供應(yīng)；
  • 內(nèi)部供應(yīng)與外包比較
  • 供應(yīng)商感知和企業(yè)議價地位對供應(yīng)策略的影響；
  • 供應(yīng)商感知模型－供應(yīng)商如何看待潛在客戶
  • 對供應(yīng)商關(guān)系的影響
  • 轉(zhuǎn)換成本和供應(yīng)商開發(fā)之間的權(quán)衡
  • 供應(yīng)商感知模型同供應(yīng)定位模型的結(jié)合
  • 不同類型供應(yīng)商合同關(guān)系的比較  

• 常規(guī)品項的供應(yīng)策略
  • 供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系的類型；
  • 合同的類型；
  • 運(yùn)營策略的選擇；
  • 流程重組
  • 流程自動化
  • 取消檢驗
  • 無定額合同采購到責(zé)任授權(quán)
  • 使用采購卡
  • 電子商務(wù)
  • 對供應(yīng)商和采購人員類型的影響；
  • 合適的供應(yīng)商的特征
  • 采購人員的特征
  • 一次性采購或零星采購；
• 杠桿品項的供應(yīng)策略
  • 轉(zhuǎn)換成本的影響；
  • 轉(zhuǎn)換成本如何影響策略
  • 供應(yīng)商報價變化的影響；
  • 供應(yīng)商報價差異的因素
  • 運(yùn)營策略的選擇；
  • 電子商務(wù)
  • 參照行業(yè)杠桿標(biāo)準(zhǔn)
  • 需求預(yù)測
  • 流程重組/自動化檢測
  • 采購卡
  • 無定額合同采購責(zé)任授權(quán)
  • 合并賬單
  • 商品檢驗
  • 客戶經(jīng)理
  • 對供應(yīng)商和采購人員類型的影響；
  • 期望的供應(yīng)商特征
  • 采購人員的特征
  • 對弱勢議價地位的影響；
  • 一次性采購或零星采購；
  •  
• 瓶頸品項的供應(yīng)策略
  • 供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系的類型；
  • 合同的類型；
  • 運(yùn)營策略的選擇；
  • 對供應(yīng)商和采購人員類型的影響；
  • 一次性采購或零星采購；
• 關(guān)鍵品項的供應(yīng)策略
  • 供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系的類型；
  • 合同的類型；
  • 運(yùn)營策略的選擇；
  • 對供應(yīng)商和采購人員類型的影響；
  • 一次性采購或零星采購；
  • 大宗商品的供應(yīng)策略
  • 在知名交易所采購商品；
  • 其他需考慮的問題；

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，具有21年世界五百強(qiáng)企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，9年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷，5年的外部職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷！Leiden 大學(xué)（荷蘭）EMBA（2005年）、南開大學(xué)MBA（2000年），曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學(xué)、中醫(yī)門診為一體的經(jīng)營實體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理，負(fù)責(zé)歐洲各國的分銷渠道。

　　先后擔(dān)任過天士力集團(tuán)進(jìn)出口部經(jīng)理、國際供應(yīng)鏈總監(jiān)（包括國際物流、產(chǎn)品開發(fā)、市場準(zhǔn)備、外派人員的教育培訓(xùn)）、天士力帝泊洱銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。多年來從事集團(tuán)公司的產(chǎn)品國際市場開發(fā)、進(jìn)出口業(yè)務(wù)、國際供應(yīng)鏈管理、快銷品的國內(nèi)高端渠道、新型渠道的開發(fā)和管理、消費(fèi)者教育等工作。武老師5年從事教學(xué)工作，在北京、天津、南京、河南等多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的任教，以及為三一集團(tuán)、汾酒集團(tuán)等多家大型企業(yè)進(jìn)行采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)。