供應鏈管理實務

【培訓內(nèi)容】：
1.引言：報童模型的啟發(fā)
有效期1天、微利銷售、無奈退貨的小型供應鏈籌劃互動與啟發(fā)：
相關(guān)利益者（不同所有權(quán)）分析
供應鏈運籌與成本利潤分析
供應鏈跨所有權(quán)的合作價值
2. 例分析1：企業(yè)內(nèi)部的供應鏈運籌

• 天士力集團國際供應鏈運籌體系建設及利益貢獻
• 供應鏈的概念及組成
• 企業(yè)內(nèi)部供應鏈中價值鏈的識別與分析
• 互動：勾畫出本企業(yè)的價值鏈（采購、生產(chǎn)、經(jīng)銷、終端、消費者等各環(huán)節(jié)）
• 供應鏈---在時空大戰(zhàn)中為企業(yè)節(jié)約成本、貢獻利潤

              消費者的需求、下游部門（企業(yè)）的便利 部門間的協(xié)同效用

• 敏捷供應鏈介紹
• 精益供應鏈介紹

3. 案例2/3：全產(chǎn)業(yè)鏈視角下的行業(yè)供應鏈運籌

• 美國荷氏食品公司成功的供應鏈改造及價值貢獻
• 寶潔公司與沃爾瑪公司的產(chǎn)銷聯(lián)盟
• 與供應商、經(jīng)銷商、終端的合作伙伴趨勢（需求的不確定性和成本壓力）
• 信息技術(shù)的價值
• 交易成本的產(chǎn)生和理解——必須面對和解決的問題（供應定位模型/供應商感知模型/關(guān)系圖譜）
• 模擬演練：

             交易成本在明確需求與規(guī)劃供應中的顯現(xiàn)和降低

• 互動練習：

             識別給定企業(yè)價值鏈中的一些成本節(jié)約空間（時間、步驟、動作、物品、工具、溝通、資金）
4．供應鏈成本分析與措施

• 供應鏈成本管理的必要   性
• 目標成本法

             作業(yè)成本法
             生命周期成本法
              改善成本法

• 供應鏈成本預算管理模式介紹
• 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟與采購聯(lián)盟的收益
• 供應鏈績效指標設計

5. 供應鏈運籌——計劃、統(tǒng)計、調(diào)度

• 產(chǎn)業(yè)鏈與內(nèi)部流程的理解——運籌員基本要求（各崗位實踐而非蜻蜓點水，深入上下游體驗）
• 報表圖表、統(tǒng)計分析能力——運籌員分析工具（包含具體數(shù)據(jù)的運營報告書寫與展示）
• 溝通、協(xié)調(diào)、合作的能力——運籌員必備特質(zhì)（數(shù)據(jù)說話，整鏈效益，執(zhí)行力與領(lǐng)導藝術(shù)）
• 基本的財務數(shù)據(jù)分析能力——運籌員點睛之作

            （分析供應鏈運行對企業(yè)財務三表的貢獻，監(jiān)控上下游合作方的財務報表（如果可獲得））
 

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，具有21年世界五百強企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，9年的企業(yè)內(nèi)訓經(jīng)歷，5年的外部職業(yè)培訓經(jīng)歷！Leiden 大學（荷蘭）EMBA（2005年）、南開大學MBA（2000年），曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學、中醫(yī)門診為一體的經(jīng)營實體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理，負責歐洲各國的分銷渠道。

　　先后擔任過天士力集團進出口部經(jīng)理、國際供應鏈總監(jiān)（包括國際物流、產(chǎn)品開發(fā)、市場準備、外派人員的教育培訓）、天士力帝泊洱銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。多年來從事集團公司的產(chǎn)品國際市場開發(fā)、進出口業(yè)務、國際供應鏈管理、快銷品的國內(nèi)高端渠道、新型渠道的開發(fā)和管理、消費者教育等工作。武老師5年從事教學工作，在北京、天津、南京、河南等多家培訓機構(gòu)的任教，以及為三一集團、汾酒集團等多家大型企業(yè)進行采購與供應鏈培訓。