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供應鏈管理實務

內(nèi)訓講師:武文紅 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
供應鏈管理實務內(nèi)訓基本信息:
武文紅
武文紅
(擅長:采購物流 )

內(nèi)訓時長:2天

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內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

近年來,辦公室作為一個集組織、管理與協(xié)調(diào)等多種職能于一身的機構(gòu),成為企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導與外界交往、企業(yè)內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)的重要紐帶,在企、事業(yè)單位中發(fā)揮著越來越重要的作用。而辦公室業(yè)務管理水平的高低則是辦公室能否正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵,同時也是企、事業(yè)單位工作效率和經(jīng)濟效益高低的關(guān)鍵。 通過本培訓,學員將對行政管理工作的性質(zhì)、內(nèi)容、特點進行全面而專業(yè)地了解;對日常工作的辦公處理規(guī)范、會議、接待等辦事處理標準和流程、日常溝通協(xié)作、服務協(xié)助領(lǐng)導等工作性質(zhì)和職業(yè)要求等全面認知和理解,從而提高行政辦公的效率、綜合管理和標準化水平。


內(nèi)訓課程大綱
【培訓內(nèi)容】:
1.引言:報童模型的啟發(fā)
有效期1天、微利銷售、無奈退貨的小型供應鏈籌劃互動與啟發(fā):
相關(guān)利益者(不同所有權(quán))分析
供應鏈運籌與成本利潤分析
供應鏈跨所有權(quán)的合作價值
2. 例分析1:企業(yè)內(nèi)部的供應鏈運籌
  • 天士力集團國際供應鏈運籌體系建設及利益貢獻
  • 供應鏈的概念及組成
  • 企業(yè)內(nèi)部供應鏈中價值鏈的識別與分析
  • 互動:勾畫出本企業(yè)的價值鏈(采購、生產(chǎn)、經(jīng)銷、終端、消費者等各環(huán)節(jié))
  • 供應鏈---在時空大戰(zhàn)中為企業(yè)節(jié)約成本、貢獻利潤
              消費者的需求、下游部門(企業(yè))的便利 部門間的協(xié)同效用
  • 敏捷供應鏈介紹
  • 精益供應鏈介紹
3. 案例2/3:全產(chǎn)業(yè)鏈視角下的行業(yè)供應鏈運籌
  • 美國荷氏食品公司成功的供應鏈改造及價值貢獻
  • 寶潔公司與沃爾瑪公司的產(chǎn)銷聯(lián)盟
  • 與供應商、經(jīng)銷商、終端的合作伙伴趨勢(需求的不確定性和成本壓力)
  • 信息技術(shù)的價值
  • 交易成本的產(chǎn)生和理解——必須面對和解決的問題(供應定位模型/供應商感知模型/關(guān)系圖譜)
  • 模擬演練:
             交易成本在明確需求與規(guī)劃供應中的顯現(xiàn)和降低
  • 互動練習:
             識別給定企業(yè)價值鏈中的一些成本節(jié)約空間(時間、步驟、動作、物品、工具、溝通、資金)
4.供應鏈成本分析與措施
  • 供應鏈成本管理的必要   性
  • 目標成本法
             作業(yè)成本法
             生命周期成本法
              改善成本法
  • 供應鏈成本預算管理模式介紹
  • 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟與采購聯(lián)盟的收益
  • 供應鏈績效指標設計
5. 供應鏈運籌——計劃、統(tǒng)計、調(diào)度
  • 產(chǎn)業(yè)鏈與內(nèi)部流程的理解——運籌員基本要求(各崗位實踐而非蜻蜓點水,深入上下游體驗)
  • 報表圖表、統(tǒng)計分析能力——運籌員分析工具(包含具體數(shù)據(jù)的運營報告書寫與展示)
  • 溝通、協(xié)調(diào)、合作的能力——運籌員必備特質(zhì)(數(shù)據(jù)說話,整鏈效益,執(zhí)行力與領(lǐng)導藝術(shù))
  • 基本的財務數(shù)據(jù)分析能力——運籌員點睛之作
            (分析供應鏈運行對企業(yè)財務三表的貢獻,監(jiān)控上下游合作方的財務報表(如果可獲得))
 

講師 武文紅 介紹
  中華企管培訓網(wǎng)特聘講師,具有21年世界五百強企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,9年的企業(yè)內(nèi)訓經(jīng)歷,5年的外部職業(yè)培訓經(jīng)歷!Leiden 大學(荷蘭)EMBA(2005年)、南開大學MBA(2000年),曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學、中醫(yī)門診為一體的經(jīng)營實體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理,負責歐洲各國的分銷渠道。

  先后擔任過天士力集團進出口部經(jīng)理、國際供應鏈總監(jiān)(包括國際物流、產(chǎn)品開發(fā)、市場準備、外派人員的教育培訓)、天士力帝泊洱銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。多年來從事集團公司的產(chǎn)品國際市場開發(fā)、進出口業(yè)務、國際供應鏈管理、快銷品的國內(nèi)高端渠道、新型渠道的開發(fā)和管理、消費者教育等工作。武老師5年從事教學工作,在北京、天津、南京、河南等多家培訓機構(gòu)的任教,以及為三一集團、汾酒集團等多家大型企業(yè)進行采購與供應鏈培訓。

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