供應(yīng)商管理
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供應(yīng)商管理與采購成本控制
供應(yīng)商管理與采購成本控制內(nèi)訓(xùn)基本信息:
通過該內(nèi)訓(xùn)課程,參訓(xùn)學(xué)員能夠?qū)W習(xí)并了解到如何管理供應(yīng)鏈、如何開發(fā)供應(yīng)商、管理供應(yīng)商的相關(guān)技能。
第一講 新時期的采購——供應(yīng)鏈管理:構(gòu)筑新型供應(yīng)關(guān)系
1.采購的現(xiàn)代角色
2.國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀
3.采購與供應(yīng)鏈的簡單模型
4.采購管理職能的間接作用
5.供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈的構(gòu)成因素
6.供應(yīng)鏈管理能為企業(yè)帶來什么
7.供應(yīng)鏈管理的性能評價和行動步驟
8.信息失真和“牛鞭效應(yīng)”
第二講 供應(yīng)商管理與開發(fā)
1、供應(yīng)商開發(fā)必要性
2、 供應(yīng)商開發(fā)流程分析
3、廠商開發(fā)五大步驟
1)如何發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
2)評估潛在供應(yīng)商
A. 如何評估潛在供應(yīng)商需要考量的因素
B. 評估潛在供應(yīng)商10大方式
- 財務(wù)狀況分析
- 第三方評價人
- 評價會議
- 調(diào)查參觀設(shè)施設(shè)備
- 質(zhì)量能力分析
- 生產(chǎn)能力分析
- 服務(wù)能力分析
- 應(yīng)變能力分析
- 信息技術(shù)能力分析
- 一般現(xiàn)場評審程序
3)廠商評估策略與方法
案例:日本同事對供應(yīng)商的評估
4、供應(yīng)商日常管理
1)廠商管理圈
2)供應(yīng)商績效考核三種方案
3)供應(yīng)商定期與不定期稽核
4)供應(yīng)商教育訓(xùn)練與輔導(dǎo)
5)供應(yīng)商大會
案例:西門子供應(yīng)商關(guān)系15條原則
60供應(yīng)商績效量化考評
討論:如何從供應(yīng)商管理中獲取成本優(yōu)勢
第三講 采購成本控制
1、采購價格管理與分析
1)供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進行報價
2)如何要求并分析供應(yīng)商的成本分析
3)如何運用價格分析工具來分析報價
案例分析
2、如何降低采購成本的技巧
1)降低庫存量與最佳采購時間
2)采購價格因應(yīng)漲價/獨采購/緊急采購之道
3)降低采購單價十五方式
4)降低采購成本的途徑有哪些案例分析
3.采購談判技巧
1)談判的步驟
2)談判的致勝之道
3)如何打破談判僵局
4)采購談判技巧的“規(guī)則”
5)成本與價格分析
60降低成本的十二種方法與具體運用
4.采購管理效能評估
1)采購管理效能評估的方法
2)采購人員的績效評估
3)杜絕無效的采購行為
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師、
時代智慧(TWM)首席顧問
中國PSCC專家會聯(lián)合發(fā)起人
國內(nèi)知名采購與供應(yīng)鏈專家顧問
采購與供應(yīng)鏈OTEP模型國家版權(quán)構(gòu)建者
暢銷書《采購與供應(yīng)鏈管理》(人民郵電出版)著作者
清華大學(xué)/上海交通大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/人大商學(xué)院EDP/暨南大學(xué)EMBA、MBA授課教授
多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問
授課風格:柳榮老師的課程大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語;實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實際需要.
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