供應(yīng)鏈管理

授課對象：企業(yè)的總/副總經(jīng)理, 營運(yùn)總監(jiān)(COO)/經(jīng)理, 企業(yè)首席信息總監(jiān)(CIO), 生產(chǎn)經(jīng)理(總監(jiān)), 供應(yīng)鏈總監(jiān)(經(jīng)理), 物流總監(jiān)(經(jīng)理) ,采購總監(jiān)(經(jīng)理),市場總監(jiān)(經(jīng)理)、儲運(yùn)經(jīng)理、配送經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等與采購生產(chǎn)和銷售物流相關(guān)的各級中高層經(jīng)理人

課程內(nèi)容：

一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理

1.了解你的供應(yīng)鏈---供應(yīng)鏈的重要性，為什么它是企業(yè)新興的競爭力
Dell的競爭優(yōu)勢是如何通過供應(yīng)鏈管理構(gòu)造的
沃爾瑪如何重組服務(wù)于其競爭戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈
2.供應(yīng)鏈決策經(jīng)歷的階段---每個階段你決定做什么
3.驅(qū)動供應(yīng)鏈優(yōu)化的要素---你會知道如何著手優(yōu)化你的供應(yīng)鏈
4.阻礙供應(yīng)鏈優(yōu)化的要素---你可以避免的，你必須面對的是什么
5.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定---什么樣的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略能最好的服務(wù)你的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
6.實(shí)施你的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略－如何將戰(zhàn)略匹配拓展到你的供應(yīng)鏈上
7.為什么物流只是供應(yīng)鏈的一部分---物流是如何服務(wù)于供應(yīng)鏈的
8.評估你的供應(yīng)鏈決策---財(cái)務(wù)是你唯一最可靠的評估標(biāo)準(zhǔn)
案例分析：GE是如何制定亞太供應(yīng)鏈策略的
   
二、供應(yīng)鏈中協(xié)同管理
1.什么是牛鞭效應(yīng)
2.啤酒產(chǎn)供銷游戲
3.牛鞭效應(yīng)對供應(yīng)鏈業(yè)績的影響
4.供應(yīng)鏈協(xié)同中的障礙因素及克服方法
來自激勵機(jī)制的障礙
來自信息傳遞的障礙
來自企業(yè)運(yùn)營的障礙
5.來自企業(yè)定價戰(zhàn)略的障礙
6.建立供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和信任機(jī)制

三、采購中的高效周轉(zhuǎn)庫存管理：利潤增長的有效手段
1.理解庫存管理在供應(yīng)鏈中的作用
2.確定單一產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)訂購量
3.確定多產(chǎn)品多客戶的訂購批量規(guī)模
4.如何利用數(shù)量規(guī)模折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)
5.商業(yè)促銷對周轉(zhuǎn)庫存的影響
6.正確有效的評估周轉(zhuǎn)庫存中的相關(guān)費(fèi)用

四、供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸管理
1.運(yùn)輸在供應(yīng)鏈中的作用
2.影響供應(yīng)鏈中運(yùn)輸決策的因素
3.企業(yè)應(yīng)該如何設(shè)計(jì)自己的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)
4.如何在運(yùn)輸成本和庫存成本之間取得平衡
5.如何在運(yùn)輸成本和反應(yīng)能力間取得平衡
6.如何進(jìn)行供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸路線優(yōu)化

五、通用電氣供應(yīng)鏈優(yōu)化工具“群策群力”
1.什么是“群策群力”
2.“群策群力”什么有效地用于供應(yīng)鏈優(yōu)化
3.如何設(shè)計(jì)“群策群力”
4.如何引導(dǎo)“群策群力”
5.如何確保“群策群力”的成功

沈慧民，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，2004年亞太人力資源協(xié)會十大杰出講師，美國圣路易斯供應(yīng)鏈研究中心特聘中國區(qū)講師，中國企業(yè)能力發(fā)展研究工作室主任，美國供應(yīng)鏈協(xié)會會員，哈弗商業(yè)評論特約撰稿人，國內(nèi)多家知名大學(xué)客座教授。

專注領(lǐng)域：
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定, 供應(yīng)鏈管理規(guī)劃到供應(yīng)鏈運(yùn)營的優(yōu)化. 領(lǐng)導(dǎo)過諸如GE亞太供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目, GE 6ó供應(yīng)鏈應(yīng)用項(xiàng)目, 泛亞(中國)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定等大型的項(xiàng)目。

歷任職務(wù)：
 美國通用電氣資訊部中國區(qū)高級經(jīng)理
亞洲物流華東區(qū)總經(jīng)理
通用電氣資訊部6西格瑪黑帶大師
通用電氣資訊部中國區(qū)業(yè)務(wù)總經(jīng)理
通用電氣資訊部供應(yīng)鏈咨詢總監(jiān)
通用電氣亞太區(qū)電子商務(wù)變革核心小組成員

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
1999年沈慧民老師加入通用電氣, 成為GE亞太電子商務(wù)變革的核心成員, 2001沈老師成為通用電氣信息資訊部中國區(qū)的高級經(jīng)理，成為GE在亞太供應(yīng)鏈管理變革的核心成員，為通用電氣各部門提供咨詢服務(wù)．
在GE的職業(yè)生涯其間，沈惠民老師在通用電氣期間領(lǐng)導(dǎo)的咨詢服務(wù)項(xiàng)目涉及到醫(yī)療系統(tǒng)部門，飛機(jī)發(fā)動機(jī)部，照明部門，塑料部門，金融服務(wù)部門等．沈慧民先生是在中國最早推行供應(yīng)鏈管理理念的供應(yīng)鏈專家。