供應鏈管理
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企業(yè)供應鏈管理
《企業(yè)供應鏈管理實務》課程通過大量案例,深入淺出地講解供應鏈管理的原理與實踐,啟發(fā)學員參與互動和討論,幫助企業(yè)建立有效的產(chǎn)、供、銷一體化(供應鏈)管理策略,提供實實在在的工具和方法,挖掘改進業(yè)績的有效框架和技巧,為企業(yè)重新注入新的活力,增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。
授課形式:專題講解、小組討論、案例研討、投影演示等
課程內(nèi)容:
一、企業(yè)供應鏈管理概述
競爭環(huán)境給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)
企業(yè)經(jīng)營者的困惑
經(jīng)營業(yè)績及存貨周轉(zhuǎn)率
企業(yè)物流與供應鏈管理
供應鏈如何提升企業(yè)的競爭力
案例:噴墨打印機的供應鏈
二、企業(yè)物流的基本問題
按單生產(chǎn)與備貨生產(chǎn)
供應鏈的主要業(yè)績指標
你喜歡存貨嗎?存貨的作用是什么?
庫存驅(qū)動的成本
存貨持有成本
換產(chǎn)與訂購成本
缺料損失成本
精益思想JIT
實例:看板拉動系統(tǒng)
三、啤酒游戲與牛鞭效應
沙盤實戰(zhàn)模擬:“啤酒游戲”
互動討論
游戲結果分析
如何改善企業(yè)供應鏈業(yè)績?
供應鏈中的信息畸變-牛鞭效應
牛鞭效應的成因與克服措施(大量案例)
四、供應鏈中的不確定性
不確定性對企業(yè)運營的影響
供應鏈中的不確定性有哪些?如何量化?
客戶需求穩(wěn)定性
供應商交期、生產(chǎn)訂單的執(zhí)行
市場環(huán)境及其它因素
服務水平的考慮
MTO:訂單執(zhí)行率、緊急訂單滿足率
MTS:庫存滿足率
如何設定合理的安全庫存?
安全庫存共擔Pooling
五、預測技術與需求管理
需求的特征與預測
產(chǎn)品需求的預測技術
移動平均法MA
指數(shù)平滑法
均值補償法
擬和外推法(最小二乘)
預測誤差分析
定性預測方法Delphi
六、采購策略與供應商管理
采購策略的制定
外包策略及供應鏈管理
供應商交期的管理
采購協(xié)同:滾動計劃法
建立供應商戰(zhàn)略伙伴關系
案例分享
多家公司的供應商關系策略
供應商評估(價)指標體系
七、企業(yè)供應鏈最佳實踐
供應商管理存貨VMI
自動補貨技術
案例:噴墨打印機的供應鏈再造
推遲定制策略(Postponement)
從MTO/MTS到向訂單配置CTO
企業(yè)高級供應鏈計劃系統(tǒng)APS
APS與傳統(tǒng)的MRP-II比較
八、綜合案例及企業(yè)診斷
案例分享:通用電源的決策
供應鏈參考模型SCOR介紹
物流與供應鏈管理的架構
企業(yè)供應鏈現(xiàn)狀診斷
分組提出瑞侃的供應鏈問題
討論改進措施
講師點評
專注領域:供應鏈管理、信息化管理、綜合管理
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
2000-2006年,中國惠普公司供應鏈管理咨詢總監(jiān)、高級咨詢顧問,從事企業(yè)物流與供應鏈管理咨詢工作。
1996年加入IBM公司,任ERP/SCM解決方案部中國區(qū)經(jīng)理。
1992-1996年就職于美國Leed and Northrup公司北京辦事處,從事國內(nèi)大型項目的采購招投標、技術引進與服務、項目管理等。
1984年以優(yōu)異成績畢業(yè)于清華大學,1986年獲得工學碩士學位(MS);1992年前在清華大學自動化系、國家863/CIMS研究中心、管理與決策信息系統(tǒng)實驗室,從事科研與教學工作。
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