企業(yè)供應(yīng)鏈管理

授課形式：專題講解、小組討論、案例研討、投影演示等

課程內(nèi)容：

一、企業(yè)供應(yīng)鏈管理概述
競爭環(huán)境給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)
企業(yè)經(jīng)營者的困惑
經(jīng)營業(yè)績及存貨周轉(zhuǎn)率
企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈如何提升企業(yè)的競爭力
案例：噴墨打印機的供應(yīng)鏈

二、企業(yè)物流的基本問題
按單生產(chǎn)與備貨生產(chǎn)
供應(yīng)鏈的主要業(yè)績指標(biāo)
你喜歡存貨嗎？存貨的作用是什么？
庫存驅(qū)動的成本
       存貨持有成本
       換產(chǎn)與訂購成本
       缺料損失成本
精益思想JIT
實例：看板拉動系統(tǒng)

三、啤酒游戲與牛鞭效應(yīng)
沙盤實戰(zhàn)模擬：“啤酒游戲”
互動討論
        游戲結(jié)果分析
        如何改善企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)績？
供應(yīng)鏈中的信息畸變－牛鞭效應(yīng)
牛鞭效應(yīng)的成因與克服措施（大量案例）

四、供應(yīng)鏈中的不確定性
不確定性對企業(yè)運營的影響
供應(yīng)鏈中的不確定性有哪些？如何量化？
        客戶需求穩(wěn)定性
        供應(yīng)商交期、生產(chǎn)訂單的執(zhí)行
        市場環(huán)境及其它因素
服務(wù)水平的考慮
        MTO：訂單執(zhí)行率、緊急訂單滿足率
        MTS：庫存滿足率
如何設(shè)定合理的安全庫存？
安全庫存共擔(dān)Pooling

五、預(yù)測技術(shù)與需求管理
需求的特征與預(yù)測
產(chǎn)品需求的預(yù)測技術(shù)
        移動平均法MA
        指數(shù)平滑法
        均值補償法
        擬和外推法（最小二乘）
預(yù)測誤差分析
定性預(yù)測方法Delphi

六、采購策略與供應(yīng)商管理
采購策略的制定
外包策略及供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)商交期的管理
采購協(xié)同：滾動計劃法
建立供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
案例分享
         多家公司的供應(yīng)商關(guān)系策略
         供應(yīng)商評估（價）指標(biāo)體系

七、企業(yè)供應(yīng)鏈最佳實踐
供應(yīng)商管理存貨VMI
自動補貨技術(shù)
案例：噴墨打印機的供應(yīng)鏈再造
推遲定制策略（Postponement）
        從MTO/MTS到向訂單配置CTO
企業(yè)高級供應(yīng)鏈計劃系統(tǒng)APS
        APS與傳統(tǒng)的MRP-II比較

八、綜合案例及企業(yè)診斷
案例分享：通用電源的決策
供應(yīng)鏈參考模型SCOR介紹
物流與供應(yīng)鏈管理的架構(gòu)
企業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀診斷
        分組提出瑞侃的供應(yīng)鏈問題
        討論改進措施
        講師點評

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，清華大學(xué)供應(yīng)鏈管理特聘顧問，北京大學(xué)EMBA“卓越運營管理”課程教授，惠普商學(xué)院授權(quán)講員。為企業(yè)提供采購與供應(yīng)鏈、企業(yè)流程管理、物流管理與優(yōu)化、企業(yè)信息化等方面的咨詢服務(wù)。

專注領(lǐng)域:供應(yīng)鏈管理、信息化管理、綜合管理

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
　　2000-2006年，中國惠普公司供應(yīng)鏈管理咨詢總監(jiān)、高級咨詢顧問，從事企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理咨詢工作。
　　1996年加入IBM公司，任ERP/SCM解決方案部中國區(qū)經(jīng)理。
　　1992-1996年就職于美國Leed and Northrup公司北京辦事處，從事國內(nèi)大型項目的采購招投標(biāo)、技術(shù)引進與服務(wù)、項目管理等。
　　1984年以優(yōu)異成績畢業(yè)于清華大學(xué)，1986年獲得工學(xué)碩士學(xué)位（MS）；1992年前在清華大學(xué)自動化系、國家863/CIMS研究中心、管理與決策信息系統(tǒng)實驗室，從事科研與教學(xué)工作。