采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理

第一講  新時(shí)期的采購(gòu)
1、日新月異的商務(wù)環(huán)境
2、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的簡(jiǎn)單模型
3、采購(gòu)的現(xiàn)代角色
4、采購(gòu)新趨勢(shì)
5、波特競(jìng)爭(zhēng)模型
6、采購(gòu)管理職能的間接作用
7、采購(gòu)四階段
8、國(guó)內(nèi)采購(gòu)管理的現(xiàn)狀
9、采購(gòu)管理的趨勢(shì)

第二講  供應(yīng)鏈管理：構(gòu)筑新型供應(yīng)關(guān)系
1、供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈的構(gòu)成因素
2、供應(yīng)鏈的四個(gè)流程實(shí)現(xiàn)與管理的原則
3、供應(yīng)鏈管理能為企業(yè)帶來(lái)什么
4、供應(yīng)鏈管理的性能評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈管理的行動(dòng)驟
5、信息失真和“牛鞭效應(yīng)”
6、如何從供應(yīng)鏈構(gòu)筑價(jià)格優(yōu)勢(shì)

第三講 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理
1、供應(yīng)商合作形態(tài)
2、供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理
3、供應(yīng)商的認(rèn)證
4、保持與供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)而合作的關(guān)系模型
5、供應(yīng)商關(guān)系管理策略
6、零部件及原材料供應(yīng)管理的基本策略
7、供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)連接的基本策略

第四講  采購(gòu)談判
1、何為談判
2、談判能力的三大要素
3、談判中的三個(gè)問(wèn)題                  
4、談判的步驟
1） 計(jì)劃準(zhǔn)備階段
2） 談判開(kāi)始階段
3） 談判過(guò)渡階段
4） 實(shí)質(zhì)性談判階段
5） 交易明確階段
6） 談判結(jié)束階段
5、談判的致勝之道
1） 詳細(xì)的談判計(jì)劃
2） 優(yōu)勢(shì)的談判行動(dòng)
3） 降低期待系數(shù)

第五講 商務(wù)管理
1、采購(gòu)成本觀念
2、追求成本而非價(jià)格
3、采購(gòu)合同管理
4、和約訂購(gòu)單條款的背后意義
5、戰(zhàn)略供應(yīng)合同
6、合同陷阱案例分析

第六講 企業(yè)供應(yīng)鏈管理
1、供應(yīng)鏈管理思想
2、供應(yīng)鏈性能評(píng)價(jià)
3、供應(yīng)鏈柔性管理
4、JIT、TOC與供應(yīng)鏈管理
5、虛擬供應(yīng)鏈與第三方供應(yīng)鏈管理

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師、
　　時(shí)代智慧（TWM）首席顧問(wèn)
　　中國(guó)PSCC專(zhuān)家會(huì)聯(lián)合發(fā)起人
　　國(guó)內(nèi)知名采購(gòu)與供應(yīng)鏈專(zhuān)家顧問(wèn)
　　采購(gòu)與供應(yīng)鏈OTEP模型國(guó)家版權(quán)構(gòu)建者
　　暢銷(xiāo)書(shū)《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》（人民郵電出版）著作者
　　清華大學(xué)/上海交通大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/人大商學(xué)院EDP/暨南大學(xué)EMBA、MBA授課教授
　　多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問(wèn)
授課風(fēng)格：柳榮老師的課程大量列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語(yǔ)；實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要.