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供應(yīng)鏈管理

內(nèi)訓(xùn)講師:胡松評(píng) 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
胡松評(píng)
胡松評(píng)
(擅長:采購物流 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1-2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

該課程有助于促進(jìn)營銷/計(jì)劃/研發(fā)/采購/生產(chǎn)/庫存/物流/財(cái)務(wù)/人事等部門之間和供應(yīng)商/制造商/外協(xié)廠/經(jīng)銷商與物流商之間的高效合作(即供應(yīng)鏈內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)協(xié)作).


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
1,為何要談供應(yīng)鏈?
1.1 何謂供應(yīng)鏈?
1.2 為何要供應(yīng)鏈管理?
1.3 供應(yīng)鏈管理前沿趨勢
1.4 中外企業(yè)家論供應(yīng)鏈
總結(jié)提問
  • 何謂和為何要供應(yīng)鏈管理?
  • 什么是21世紀(jì)競爭新模式?
  • 您怎樣理解:
•市場細(xì)分與專業(yè)服務(wù)
•研發(fā)對(duì)路與個(gè)性網(wǎng)絡(luò)
 
2,供應(yīng)鏈流程信息化
2.1 供應(yīng)鏈的三大信息支柱
2.2 全程供應(yīng)鏈14大信息工具
2.3 供應(yīng)鏈管理七大核心理念
2.4 供應(yīng)鏈競爭的SWOT分析
總結(jié)提問
  • 供應(yīng)鏈有哪三大信息支柱?
  • 全程供應(yīng)鏈有哪14大工具?
  • 供應(yīng)鏈有哪七大核心理念?
  • 為什么要做供應(yīng)鏈SWOT?
3,供應(yīng)鏈虛擬化管理
3.1 供應(yīng)鏈虛擬化的戰(zhàn)略意義
3.2 供應(yīng)鏈虛擬化的現(xiàn)實(shí)困惑
3.3 供應(yīng)鏈虛擬化的相應(yīng)對(duì)策
3.4 供應(yīng)鏈管理十大主要原則
總結(jié)提問:
  • 您會(huì)用哪些參數(shù)定義您的核心競爭力?
  • 虛擬化有何戰(zhàn)略意義?
  • 虛擬化有何現(xiàn)實(shí)困惑?
  • 虛擬化有何相應(yīng)對(duì)策?
  • 供應(yīng)鏈管理有哪些原則?
4,中外供應(yīng)鏈管理標(biāo)桿
4.1 全球十大行業(yè)供應(yīng)鏈代表
4.2 全球十大物流商競爭優(yōu)勢
4.3 國內(nèi)具競爭力的六大物流商
 
總結(jié)提問:
  • 全球有哪十大行業(yè)供應(yīng)鏈代表?
  • 全球有哪十大具競爭力的物流商?
  • 國內(nèi)有哪六大具競爭力的物流商?
 
 
結(jié)語提問
  • 您從該課程中獲得了哪些新信息?
  • 您能用上哪些理念原則和工具?
  • 您將如何突出您的核心價(jià)值?
  • 課后您還會(huì)做SWOT分析嗎?
  • 您將標(biāo)桿哪些代表?Why?

課程對(duì)象: 制造業(yè)/零售業(yè)/批發(fā)貿(mào)易等服務(wù)業(yè)各部門高級(jí)經(jīng)理.

講師 胡松評(píng) 介紹
  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,著名培訓(xùn)師,是我國供應(yīng)鏈培訓(xùn)第一人,如今是清華和復(fù)旦最受學(xué)員歡迎和實(shí)用性最強(qiáng)的外聘教授之一,是中國首批主講并出版采購物流和供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)技能教學(xué)光盤的獨(dú)立作者。
  具有20多年外企中高層管理經(jīng)驗(yàn)(80年代在深圳、90年代在上海,從倉管員、采購員、運(yùn)輸調(diào)度員等基層做起,一直做到采購物流和供應(yīng)鏈全球總監(jiān)、分公司總經(jīng)理和跨國集團(tuán)副總裁);九十年代末以來培訓(xùn)過數(shù)千家企業(yè)和幾十萬名經(jīng)理人,具有很豐富的講課現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn); 胡老師還擁有瑞士維多利亞大學(xué)博士(供應(yīng)鏈研究方向,師從英國皇家物流院士)、荷蘭馬斯特里赫特管理學(xué)院MBA、浙江大學(xué)學(xué)士學(xué)位;
  2003年開始為香港大學(xué)、北大、清華、浙大、復(fù)旦、交大、北京理工大、華中科大、西南財(cái)大等名校總裁班、EMBA和MBA班、運(yùn)營總監(jiān)班、戰(zhàn)略采購班等企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人培訓(xùn)班的常年外聘教授; 優(yōu)酷網(wǎng)輸入“胡松評(píng)”免費(fèi)觀看其一千多個(gè)講課視頻,百度網(wǎng)輸入“胡松評(píng)博士”免費(fèi)下載其大量專著論文和過去十幾年持續(xù)更新的幾十套講義;
胡松評(píng)還是中國物流與采購聯(lián)合會(huì)、采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)資深專家(有聘書);曾任美國供應(yīng)協(xié)會(huì)“注冊采購經(jīng)理CPM”認(rèn)證講師, 也曾主持過中國物流采購供應(yīng)鏈大型論壇和海爾集團(tuán)、《財(cái)富》500強(qiáng)英國英維斯電力集團(tuán)和法國施耐德集團(tuán)年度供應(yīng)商大會(huì)并作演講。胡松評(píng)的專業(yè)活躍度請見本網(wǎng)站的“評(píng)價(jià)中心”。

  授課特點(diǎn):基于胡松評(píng)老師的國際化視野,講課時(shí)能做到前沿理論與最佳實(shí)踐、數(shù)理統(tǒng)計(jì)與定性分析、理論講解與案例討論和課堂作業(yè)相結(jié)合;考慮到學(xué)員的不同層面,能做到深入淺出、循序漸進(jìn)、內(nèi)容翔實(shí)、分析透徹、充分互動(dòng)、輕松活潑。

  主要著作:《企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理:海爾、沃爾瑪成功模式》(胡松評(píng)著,VCD+圖書,北京大學(xué)出版社2001年);《企業(yè)采購與供應(yīng)商管理七大實(shí)戰(zhàn)技能》(胡松評(píng)著,VCD+圖書,北京大學(xué)出版社2003年);《向沃爾瑪學(xué)供應(yīng)鏈管理》(胡松評(píng)著,圖書,北京大學(xué)出版社2006年);《戰(zhàn)略采購管理》(胡松評(píng)主講,VCD, 中國電子音像出版社2008年);《倉儲(chǔ)物流精細(xì)化管理》(胡松評(píng)主講,時(shí)代光華網(wǎng)絡(luò)教材2009年);《采購與供應(yīng)鏈管理》(胡松評(píng)主講,時(shí)代光華網(wǎng)絡(luò)教材2010年)。

  發(fā)表論文:過去十幾年陸續(xù)在《中國采購發(fā)展報(bào)告》、《企業(yè)贏思維訓(xùn)練》、《環(huán)球供應(yīng)鏈》、《經(jīng)理人-哈佛管理實(shí)踐》、《物流技術(shù)與應(yīng)用》、《中國經(jīng)營報(bào)》、《中外管理》等書刊上發(fā)表論文。

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