工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025

第一講：德國(guó)工業(yè)4,0源頭探究
一、何為工業(yè)4,0
1.工業(yè)4,0的淵源？本質(zhì)是什么？
2.信息物理系統(tǒng)（CPS），從3C到6C融合
3.動(dòng)態(tài)配置生產(chǎn)方式與智能工廠

二、未來(lái)工廠與研究院
1.西門子的未來(lái)工廠
2.佛勞恩霍夫研究院：工業(yè)自動(dòng)化應(yīng)用中心
3.德國(guó)制造對(duì)抗“美國(guó)科技”

三、工業(yè)4,0的價(jià)值與內(nèi)涵
1.生產(chǎn)智能化
2.設(shè)備與能源智能化
3.供應(yīng)鏈管理智能化
4.工業(yè)4,0的國(guó)家價(jià)值
 
第二講：大國(guó)新博弈與工業(yè)4,0
一、三次工業(yè)革命與大國(guó)崛起
1.蒸汽機(jī)時(shí)代與自由經(jīng)濟(jì)制度
2.電氣時(shí)代與德國(guó)崛起
3.電氣時(shí)代與美國(guó)崛起
4.計(jì)算機(jī)的發(fā)明與世界格局的變遷

二、大國(guó)博弈與新格局
1.4.0為何源于德國(guó)
2.美、德制造業(yè)的回歸
3.德國(guó)工業(yè)4,0抗衡美國(guó)
4.德國(guó)工業(yè)4,0抑制中國(guó)

三、工業(yè)4,0的“標(biāo)準(zhǔn)”謀略
1.未來(lái)制造的“標(biāo)準(zhǔn)”價(jià)值
2.國(guó)際“標(biāo)準(zhǔn)”的爭(zhēng)奪
3.工業(yè)4,0的“標(biāo)準(zhǔn)“策略

四、各國(guó)新工業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃
1.美國(guó)：先進(jìn)制造業(yè)伙伴計(jì)劃
2.日本：制造業(yè)白皮書(shū)
3.英國(guó)：英國(guó)制造2050
4.法國(guó)：新工業(yè)法國(guó)
5.韓國(guó)：新增動(dòng)力戰(zhàn)略
6.印度：印度制造戰(zhàn)略
 
第三講：工業(yè)4.0趨勢(shì)與未來(lái)路
一、工業(yè)軟件整體滲透制造業(yè)
1.工業(yè)軟件的價(jià)值與意義
2.設(shè)備型軟件：嵌入生產(chǎn)設(shè)備
3.系統(tǒng)型軟件：管控系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)

二、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)制造邁向智能
1.大數(shù)據(jù)爆炸的時(shí)代
2.大數(shù)據(jù)---工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)命脈
3.大數(shù)據(jù)---智能工廠的靈魂
4.網(wǎng)絡(luò)信息安全威脅制造業(yè)

三、制造業(yè)與信息業(yè)博弈融合
1.產(chǎn)品的電子化與網(wǎng)絡(luò)化
2.制造業(yè)與信息業(yè)的融合
3.機(jī)器人的“智能”崛起
 
第四講：中國(guó)制造2025與背景
一、成長(zhǎng)與成績(jī)
1.總量與體量
2.個(gè)別領(lǐng)域的超越
3.自信與自豪

二、困境現(xiàn)實(shí)與機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)
1.總體規(guī)模與個(gè)別的落后
2.個(gè)別優(yōu)秀與整體落后
3.時(shí)代路口與新常態(tài)挑戰(zhàn)
4.崛起的基因與機(jī)會(huì)

三、彎道超車的思考
1.借助電子商務(wù)彎道超越
2.從國(guó)家戰(zhàn)略到企業(yè)戰(zhàn)略
3.從工業(yè)化到智能化的演變
4.創(chuàng)客時(shí)代的培育

四、中國(guó)制造2025的戰(zhàn)略布局
1.中國(guó)制造2025目標(biāo)
2.中央的覺(jué)悟與決心
3.智能制造與工業(yè)機(jī)器人策略
4.工業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合
 
第五講：企業(yè)困境與戰(zhàn)略新思考
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀與特色
1.換擋期—調(diào)整期--消化期—手術(shù)期
2.量爆發(fā)---差異大----多層次
3.太著急---沒(méi)余地----盡浮夸

二、中國(guó)制造業(yè)的現(xiàn)狀
1.歷史優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
2.外來(lái)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
3.學(xué)西方—看中央—做創(chuàng)新

三、中國(guó)企業(yè)的短板
1.創(chuàng)新不足：缺“芯”少“核”
2.戰(zhàn)略不清：缺視野，少底蘊(yùn)，轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新意識(shí)
3.研發(fā)不實(shí)：缺研發(fā)，少原創(chuàng)
4.人才不強(qiáng)：缺藍(lán)領(lǐng)，少培育
5.資金不夠：缺小型，少扶植

四、困境與突破新思考
1.宏觀---戰(zhàn)略思考：市場(chǎng)主導(dǎo)與政府引導(dǎo)
2.中觀---辯證思考：立足當(dāng)前與著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、全局推進(jìn)與重點(diǎn)突破
3.微觀---創(chuàng)新思考：自主發(fā)展與合作共贏
 
第六講：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇與新布局
一、企業(yè)選擇的路線圖
1.生存型企業(yè)的選擇
2.從2.0到3.0的升級(jí)
3.從3.0到4.0的升級(jí)
4.制造型企業(yè)的未來(lái)之路
5.基于網(wǎng)絡(luò)協(xié)同的制造業(yè)開(kāi)放

二、經(jīng)營(yíng)模式升級(jí)
1.清晰戰(zhàn)略方向：基于全球產(chǎn)業(yè)鏈的選擇
2.清晰市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：基于全球現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)格局
3.清晰網(wǎng)絡(luò)融合：基于互聯(lián)網(wǎng)+的產(chǎn)業(yè)融合

三、管理模式升級(jí)
1.市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的組織升級(jí)模式
2.研發(fā)驅(qū)導(dǎo)的組織升級(jí)模式
3.前后切換的組織升級(jí)模式

四、組織模式升級(jí)
1.老板戰(zhàn)略思維：視野與格局的拓展
2.班子組建與培育：短期與長(zhǎng)期的關(guān)系
3.模式創(chuàng)新與探索：擁抱網(wǎng)絡(luò)與年輕人
 
第七講：產(chǎn)研體系的自動(dòng)化升級(jí)
一、自動(dòng)化升級(jí)誤區(qū)
1.引進(jìn)機(jī)器人就是自動(dòng)化
2.機(jī)器人買來(lái)就能用
3.自動(dòng)化改造可以一步到位
4.任何工序都可自動(dòng)化代替
5.實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化就是實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0

二、自動(dòng)化改造方式與路徑
1.自動(dòng)化與信息化融合
2.提高設(shè)備的智能化
3.提高生產(chǎn)線的智能化
4.提高車間的智能化
5.提高工廠的智能化

三、制造業(yè)生產(chǎn)線自動(dòng)化案例
1.華為自動(dòng)化
2.美的自動(dòng)化基地
3.通用汽車自動(dòng)化實(shí)踐

四、研發(fā)體系升級(jí)（導(dǎo)向+協(xié)同）
1.產(chǎn)品線診斷與規(guī)劃（研產(chǎn)協(xié)同）
2.產(chǎn)品生命周期策略與管控(研銷協(xié)同）
3.產(chǎn)品極致與簡(jiǎn)約設(shè)計(jì)策略
案例1：天一紡織的工業(yè)4,0轉(zhuǎn)型之路
案例2：海爾與聯(lián)想的制造模式的轉(zhuǎn)型
案例3：恒立油缸的研發(fā)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路
 
第八講：戰(zhàn)略、模式與機(jī)制創(chuàng)新
一、時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1.全新的產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)生態(tài)（新大陸）
2.工匠精神與創(chuàng)新精神
3.經(jīng)營(yíng)之本與經(jīng)營(yíng)之變

二、模式升級(jí)的路徑
1.清晰戰(zhàn)略方向：基于層級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈的選擇
2.市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的升級(jí)模式
3.研發(fā)驅(qū)導(dǎo)的升級(jí)模式
4.運(yùn)營(yíng)支撐的升級(jí)模式

三、高效開(kāi)放與協(xié)同的運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建
1.戰(zhàn)略思維：基于產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)的運(yùn)營(yíng)模式
2.辯證思維：基于產(chǎn)研銷高效協(xié)同運(yùn)營(yíng)模式
3.創(chuàng)新思維：基于大數(shù)據(jù)時(shí)代的智能制造模式
案例1：中國(guó)智能手機(jī)四大金剛
---華為，小米，OPPO，VIV0競(jìng)爭(zhēng)
案例2：中興通信的研發(fā)專利擴(kuò)張策略

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
營(yíng)銷戰(zhàn)略與管理實(shí)戰(zhàn)專家
德魯克學(xué)院浙江教學(xué)中心首席導(dǎo)師
西安交大、清華大學(xué)、北大、山東財(cái)經(jīng)大學(xué)、
寧波大學(xué)客座教授，工商管理碩士生導(dǎo)師
曾任：廣東郵電設(shè)備一廠市場(chǎng)部經(jīng)理
曾任：廣東天樂(lè)通信設(shè)備有限公司營(yíng)銷總監(jiān)
曾任：震德塑料機(jī)械有限公司（香港上市）營(yíng)銷總監(jiān)
現(xiàn)任：香港某上市公司，集團(tuán)戰(zhàn)略顧問(wèn)
工商管理碩士、華東師范大學(xué)哲學(xué)碩士、人大博導(dǎo)包政教授的核心弟子之一、  《銷售與市場(chǎng)》專欄特約撰稿人和資深顧問(wèn)、清華大學(xué)/北大/西安交大/山東財(cái)大/寧波大學(xué)等多家高校的客座教授與研究生導(dǎo)師；
23年大型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn),15年上市公司高管經(jīng)歷，培養(yǎng)過(guò)銷售經(jīng)營(yíng)及管理人才超3千多人。
 
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
吳越舟老師有著23年大型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)，曾任廣東郵電設(shè)備一廠營(yíng)銷經(jīng)理一職，負(fù)責(zé)湖南、安徽兩省業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從原500萬(wàn)/年增漲到2000萬(wàn)/年的銷售業(yè)績(jī)，創(chuàng)造公司銷售的高峰；擔(dān)任廣東天樂(lè)通信設(shè)備有限公司市場(chǎng)部經(jīng)理時(shí)，負(fù)責(zé)企業(yè)市調(diào)、營(yíng)銷策劃與管理、新品推廣等系統(tǒng)工作，2年的時(shí)間帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從0.5億元增至2億元的銷售佳績(jī)，創(chuàng)造了公司的銷售奇跡。在震德塑料機(jī)械有限公司擔(dān)任高管的12年中，負(fù)責(zé)中國(guó)大陸的業(yè)務(wù)拓展與管理，業(yè)績(jī)從1億元增至12億元，是一位資深的工業(yè)品營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家！
吳老師從一線銷售人員到上市公司的高管，23年的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，多次獲得集團(tuán)個(gè)人業(yè)績(jī)銷售冠軍，所帶領(lǐng)的銷售團(tuán)隊(duì)曾多次榮獲集團(tuán)公司團(tuán)隊(duì)冠軍，吳老師從做營(yíng)銷、帶營(yíng)銷到現(xiàn)在的教營(yíng)銷。一直致力于研究適用于中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷策略和技巧，將自身的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及學(xué)習(xí)總結(jié)他人的成功方法融匯成系統(tǒng)課程，為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)打造頂尖高效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)！創(chuàng)造過(guò)業(yè)績(jī)神話的吳老師所講授的營(yíng)銷課程更具實(shí)戰(zhàn)性！真正的實(shí)戰(zhàn)派工業(yè)品營(yíng)銷專家，吳老師具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論水平，對(duì)工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷管理、營(yíng)銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、s渠道規(guī)劃、整合營(yíng)銷傳播、新產(chǎn)品上市等方面都有獨(dú)到和深入見(jiàn)解，擅長(zhǎng)大客戶銷售策略、項(xiàng)目型銷售技巧和銷售團(tuán)隊(duì)管理方面的培訓(xùn)和項(xiàng)目咨詢。他的課程是“從實(shí)戰(zhàn)中來(lái)，到實(shí)戰(zhàn)中去”的歷練，杜絕紙上談兵，嚴(yán)禁夸夸其談，每一課題的初衷、每一場(chǎng)景的設(shè)計(jì)，都旨在幫助學(xué)員解決實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題。
授課風(fēng)格：
課程生動(dòng)：吳老師注重現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，以大量的案例將枯燥的理論生活化、生動(dòng)化。讓學(xué)員總能從中找到自己的影子，最大限度的將培訓(xùn)成果在企業(yè)落地生效。
內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)：在講授理論的同時(shí)，結(jié)合十幾年銷售及銷售管理生涯中親身經(jīng)歷的上百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，融匯進(jìn)古今中外的歷史典故和人生哲理，不但通俗易懂，而且具有很強(qiáng)的啟發(fā)性。
風(fēng)格獨(dú)特：生動(dòng)幽默、充滿激情、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、言辭犀利，能有效且迅速的抓住聽(tīng)眾與觀眾的注意力，保證每位學(xué)員聽(tīng)完他的課程后，醍醐灌頂，記憶猶新，有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣、行動(dòng)力。
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