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從"中國(guó)制造"邁向"中國(guó)智造"解讀工業(yè)4.0---打造中國(guó)特色的智能工廠

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從"中國(guó)制造"邁向"中國(guó)智造"解讀工業(yè)4.0---打造中國(guó)特色的智能工廠內(nèi)訓(xùn)基本信息:
朱躍進(jìn)
朱躍進(jìn)
(擅長(zhǎng):生產(chǎn)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一章:智能制造內(nèi)涵
1、智能制造內(nèi)涵 ?
數(shù)字化工廠
智能工廠
2、智能制造內(nèi)涵
 
第二章  剖析德國(guó)工業(yè)4.0  
1、建設(shè)一個(gè)網(wǎng)絡(luò):CPS
2、研究?jī)纱笾黝}
智能工廠
智能生產(chǎn)
3、實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)集成:橫向、縱向與端對(duì)端的集成
4、實(shí)施八項(xiàng)計(jì)劃:
標(biāo)準(zhǔn)化和參考架構(gòu)
復(fù)雜系統(tǒng)的管理
一套綜合的工業(yè)基礎(chǔ)寬帶設(shè)施
安全和安保
工作的組織和設(shè)計(jì)
培訓(xùn)和持續(xù)性的職業(yè)發(fā)展
法規(guī)制度
資源效率
5、八項(xiàng)優(yōu)先行動(dòng)和支撐的組織機(jī)構(gòu)
6、系統(tǒng)解讀
解讀1:為什么現(xiàn)在提第四次工業(yè)革命?
解讀2:德國(guó)工業(yè)4.0為什么首提CPS網(wǎng)?
解讀3:智能制造,智能工廠核心是什么?
解讀4:工業(yè)4.0熱潮下的冷思考?
案例:德國(guó)西門子在我國(guó)建立的某數(shù)字化智能化工廠
 
第三章 中國(guó)制造2025內(nèi)涵 
1、一個(gè)目標(biāo):制造強(qiáng)國(guó)
2、兩化融合:信息化、工業(yè)化融合
3、三個(gè)十年:2025、2035、2045
4、四項(xiàng)原則:
市場(chǎng)主導(dǎo)、政府引導(dǎo);
立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn);
全面推進(jìn)、重點(diǎn)突破;
自主發(fā)展、合作共羸。
5、四條方針:
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
質(zhì)量為先
結(jié)構(gòu)優(yōu)化 
綠色發(fā)展
人才為本
6、五項(xiàng)重大工程:
制造業(yè)創(chuàng)新中心(工業(yè)技術(shù)研究基地)建設(shè)工程
智能制造工程
工業(yè)強(qiáng)基工程
綠色制造工程
高端裝備創(chuàng)新工程
7、九大任務(wù)
8、2025年前重點(diǎn)發(fā)展10大領(lǐng)域
9、十大重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵詞
10、中德美三國(guó)制造業(yè)戰(zhàn)略比較對(duì)照
 
第四章 中國(guó)特色的智能工廠
1、“智能制造、智能工廠”的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?
2、我們這么做方法步驟
3、我國(guó)制造業(yè)“大而不強(qiáng)”,存在的主要問(wèn)題
4、案例:中國(guó)智造的應(yīng)用實(shí)例,某紡織企業(yè)

講師 朱躍進(jìn) 介紹
天津大學(xué)研究畢業(yè)生,機(jī)械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè),高級(jí)工程師。
朱導(dǎo)師有近20年上市公司大型外企,國(guó)企(世界五百?gòu)?qiáng))中高層管理工作經(jīng)驗(yàn),
精益六西格瑪黑帶大師,質(zhì)量管理專家。
北京市公安局技防辦特聘講師,
北京中質(zhì)環(huán)宇認(rèn)證咨詢中心質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師。

工作背景:
    世界五百?gòu)?qiáng)--大型知名國(guó)企首鋼集團(tuán)(40萬(wàn)人)技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)  9年
    臺(tái)灣知名上市公司研華科技集團(tuán)(行業(yè)全球第一)質(zhì)量管理部部長(zhǎng)  7年
    朱導(dǎo)師長(zhǎng)期從事質(zhì)量管理(品質(zhì)管理)工作將近二十年(其中兼管生產(chǎn)管理4年多),對(duì)質(zhì)量管理, 精益六西格瑪及精益TPM設(shè)備管理有系統(tǒng)地研究,能同時(shí)為企業(yè)提供質(zhì)量管理,精益六西格瑪,精益TPM設(shè)備管理等培訓(xùn)和咨詢解決方案。最近十年一直潛心研究精益六西格瑪在國(guó)內(nèi)企業(yè)中的應(yīng)用,是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的精通質(zhì)量管理的高端導(dǎo)師。

朱躍進(jìn)導(dǎo)師授課風(fēng)格
    近二十年企業(yè)的制造管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),精辟的案例講解及深刻的觀點(diǎn)闡釋,讓朱導(dǎo)師講堂上游刃有余。因其授課內(nèi)容的實(shí)用性強(qiáng),被學(xué)員們譽(yù)為“所見過(guò)的最實(shí)在、最切合實(shí)際的培訓(xùn)師”!

朱躍進(jìn)導(dǎo)師溫馨提示
    質(zhì)量,是一門技術(shù)含量極高,專業(yè)度極強(qiáng)的一門學(xué)科,不是在企業(yè)里呆了幾年,就能弄得懂,學(xué)得透的(請(qǐng)慎重選擇質(zhì)量老師以免誤入歧途)。像QC七工具,QCC,PDCA這樣的課程,工作幾年就差不多能掌握,但如SPC/MSA/FAME/PPAP/APQP等質(zhì)量五大工具相對(duì)來(lái)說(shuō)就要難得多,要是再高端些的課程如DOE,QFD,六西格瑪?shù)?,可能要?jīng)過(guò)十幾二十年的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),你才能真正掌握。
    質(zhì)量管理學(xué)的關(guān)鍵在于靈活應(yīng)用質(zhì)量工具解決企業(yè)存在的質(zhì)量問(wèn)題,關(guān)鍵是長(zhǎng)期存在的質(zhì)量問(wèn)題,降低質(zhì)量成本,提高企業(yè)效益,而不是僅僅理論講解。
    衡量高水平質(zhì)量管理老師的準(zhǔn)則在于:您提供企業(yè)質(zhì)量管理運(yùn)行的真實(shí)數(shù)據(jù)SPC\MSA\基礎(chǔ)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)等,老師根據(jù)您的數(shù)據(jù)找出您企業(yè)質(zhì)量運(yùn)行存在的問(wèn)題,并依照問(wèn)題給出解決方案。
注:質(zhì)量工具的課,朱導(dǎo)師是用MINITAB軟件進(jìn)行講解,同時(shí)教會(huì)學(xué)員軟件處理數(shù)據(jù),分析數(shù)據(jù),學(xué)員們可以帶著自己企業(yè)的數(shù)據(jù),讓朱導(dǎo)師當(dāng)場(chǎng)幫你分析解決。

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