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精細(xì)化管理
精細(xì)化管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
模塊一 精細(xì)化管理是企業(yè)的必經(jīng)之路
引導(dǎo)案例
1.精細(xì)化管理的現(xiàn)狀
2.精細(xì)化管理的意義
3.精細(xì)化管理的起源
4.精細(xì)化管理的核心
5.精細(xì)化管理的本質(zhì)
6.精細(xì)化管理的誤區(qū)
a)精細(xì)化實施的常見誤區(qū)
b)精細(xì)化的一精三專四識
7.企業(yè)八大浪費現(xiàn)象
8.精細(xì)化管理的維度
a)目標(biāo)管理精細(xì)化
b)計劃管理精細(xì)化
c)崗位架構(gòu)精細(xì)化
d)資源調(diào)配精細(xì)化
e)人員管理精細(xì)化
f)教育培訓(xùn)精細(xì)化
g)驗收考核精細(xì)化
9.精細(xì)化是必經(jīng)之路
實戰(zhàn)研討演練、講師輔導(dǎo)點評、現(xiàn)場成果、課題轉(zhuǎn)換(根據(jù)實際課時安排)
實戰(zhàn)研討與演練
1.用小組共識的一句話概括精細(xì)化管理的目的
2.企業(yè)實施精細(xì)化管理關(guān)鍵難點有那些
3.梳理企業(yè)實際運營中的突出浪費現(xiàn)象
4.分析一個類別浪費行為的量級、掌控層級、可操作性
現(xiàn)場成果:
1.企業(yè)實際運營中的部分浪費現(xiàn)象與行為清單
2.這些浪費行為的量級、掌控層級、可操作性
課題轉(zhuǎn)換:
1.把其他類別的浪費現(xiàn)象與行為轉(zhuǎn)換成課題
2.指定責(zé)任部門與責(zé)任人對課題進(jìn)行深入研討與分析,明確輸出成果時間節(jié)點
3.統(tǒng)一上報并匯報講解
模塊二 夯實精細(xì)化管理落地生根的基石
引導(dǎo)案例
1.企業(yè)管理的現(xiàn)狀與困境
2.我們是不講理的管理者
3.精細(xì)化必先更新管理理念
a)什么是管,什么是理
b)管理者的行為誤區(qū)
c)管理者的重要任務(wù)
4.精細(xì)化專業(yè)工具運用困境
a)精細(xì)化專業(yè)工具有那些
b)精細(xì)化工具的實施困局
5.工作分析是精細(xì)化的基石
a)三大試驗與管理依據(jù)
b)工作分析與精細(xì)化的關(guān)系
c)工作分析對精細(xì)化的價值
6.工作分析實施的關(guān)鍵步驟
a)問題發(fā)現(xiàn)價值衡量
b)聚焦關(guān)鍵確定方法
c)設(shè)定計劃標(biāo)桿分析
d)優(yōu)化方案八化跟蹤
實戰(zhàn)研討演練、講師輔導(dǎo)點評、現(xiàn)場成果、課題轉(zhuǎn)換(根據(jù)實際課時安排)
實戰(zhàn)研討與演練
1.調(diào)研分析在實際工作中重要嗎?實際工作中我們有調(diào)研分析嗎?
2.實際管理工作中我們講理嗎?為什么管理無法講理?
3.小組選擇實際工作中一個共同的管理難點工作,共同擬定工作研究提綱
現(xiàn)場成果:
1.若干個管理難點工作的工作研究提綱
2.學(xué)員掌握工作分析的方法
課題轉(zhuǎn)換:
1.確定部分其他管理難點工作,把其他管理難點工作的調(diào)研分析轉(zhuǎn)換成課題
2.指定責(zé)任部門與責(zé)任人對課題進(jìn)行深入研討與分析,明確輸出成果時間節(jié)點
3.統(tǒng)一上報并匯報講解
模塊三 運用實戰(zhàn)工具促進(jìn)精細(xì)化落地
引導(dǎo)案例
1.工具運用是精細(xì)化的關(guān)鍵障礙
a)專業(yè)工具深奧難懂
b)專業(yè)工具難以實施
c)專業(yè)工具需要簡化
2.找準(zhǔn)精細(xì)化落地的關(guān)鍵技術(shù)工具
a)八化管理法是關(guān)鍵工具
b)八化管理法能一學(xué)就懂
c)八化管理法讓全員參與
3.八化管理對精細(xì)化落地的重要價值
a)八化對組織精細(xì)落地的改變
b)八化對組織管理模式的改變
c)八化對管理素質(zhì)要求的改變
d)八化對組織執(zhí)行能力的改變
4.八化管理法實施精細(xì)化的關(guān)鍵步驟
a)提取梳理抓關(guān)鍵
b)動作轉(zhuǎn)換精流程
c)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)定制度
d)系統(tǒng)工具轉(zhuǎn)信息
e)僵化優(yōu)化到固化
5.八化管理讓精細(xì)化落地變得很簡單
實戰(zhàn)研討演練、講師輔導(dǎo)點評、現(xiàn)場成果、課題轉(zhuǎn)換(根據(jù)實際課時安排)
實戰(zhàn)研討與演練
1.小組研討并共識引導(dǎo)案例中的企業(yè)成功關(guān)鍵原因是什么
2.小組研討并共識實際管理的關(guān)鍵流程有那些
3.小組研討提取3-4個關(guān)鍵的問題流程運用動作轉(zhuǎn)換實戰(zhàn)工具進(jìn)行流程梳理與精細(xì)化改進(jìn)
現(xiàn)場成果:
1.建立企業(yè)的關(guān)鍵流程庫
2.各小組3-4個優(yōu)化后的關(guān)鍵流程
3.學(xué)員掌握八化管理法與動作轉(zhuǎn)換技術(shù)
課題轉(zhuǎn)換:
1.把其他關(guān)鍵流程的梳理與優(yōu)化轉(zhuǎn)換成課題
2.指定責(zé)任部門與責(zé)任人針對課題開展工作,明確輸出成果與時間節(jié)點
3.統(tǒng)一上報并匯報講解
模塊四 跨越精細(xì)化落地障礙快速產(chǎn)出效益
引導(dǎo)案例
1.精細(xì)化管理的敗因分析
a)認(rèn)知與權(quán)力
b)思維與心理
c)習(xí)慣與工具
d)利益與文化
2.認(rèn)知共識才能跨越障礙
3.觀念轉(zhuǎn)變才能跨越障礙
4.管理溝通才能跨越障礙
5.把握例常例外跨越障礙
a)例常、例外管理解讀
b)區(qū)分例常、例外管理
c)時間管理跨越障礙
6.關(guān)鍵動作管理跨越障礙
a)管理者的對關(guān)鍵的認(rèn)識
b)理清你的關(guān)鍵工作任務(wù)
c)把關(guān)鍵任務(wù)轉(zhuǎn)換成動作
7.讓精細(xì)化快速產(chǎn)出效益
a)績效改進(jìn)技術(shù)
b)共識組織目標(biāo)
c)聚焦關(guān)鍵任務(wù)
d)轉(zhuǎn)換關(guān)鍵動作
e)制定行動計劃
f)追蹤行動計劃
實戰(zhàn)研討演練、講師輔導(dǎo)點評、現(xiàn)場成果、課題轉(zhuǎn)換(根據(jù)實際課時安排)
實戰(zhàn)研討與演練
1.精細(xì)化管理落地的難點有那些
2.例常與例外的管理差異是什么
3.例常管理對精細(xì)化管理落地的意義是什么
4.列出小組共識的例常工作清單
5.每個小組制定一個精細(xì)化落地關(guān)鍵任務(wù)行動計劃表,形成有任務(wù)、有計劃、有責(zé)任人、有督導(dǎo)人、有時間節(jié)點、有輸出成果的、可落地的關(guān)鍵任務(wù)行動計劃表
現(xiàn)場成果:
1.例常工作清單
2.若干個有任務(wù)、有計劃、有責(zé)任人、有督導(dǎo)人、有時間節(jié)點、有輸出成果的、可落地的精細(xì)化落地關(guān)鍵任務(wù)行動計劃表
課題轉(zhuǎn)換:
1.把其他關(guān)鍵任務(wù)轉(zhuǎn)換成課題
2.指定責(zé)任部門與責(zé)任人針對課題開展工作,明確輸出成果與時間節(jié)點
3.統(tǒng)一上報并匯報講解
引導(dǎo)案例
1.精細(xì)化管理的現(xiàn)狀
2.精細(xì)化管理的意義
3.精細(xì)化管理的起源
4.精細(xì)化管理的核心
5.精細(xì)化管理的本質(zhì)
6.精細(xì)化管理的誤區(qū)
a)精細(xì)化實施的常見誤區(qū)
b)精細(xì)化的一精三專四識
7.企業(yè)八大浪費現(xiàn)象
8.精細(xì)化管理的維度
a)目標(biāo)管理精細(xì)化
b)計劃管理精細(xì)化
c)崗位架構(gòu)精細(xì)化
d)資源調(diào)配精細(xì)化
e)人員管理精細(xì)化
f)教育培訓(xùn)精細(xì)化
g)驗收考核精細(xì)化
9.精細(xì)化是必經(jīng)之路
實戰(zhàn)研討演練、講師輔導(dǎo)點評、現(xiàn)場成果、課題轉(zhuǎn)換(根據(jù)實際課時安排)
實戰(zhàn)研討與演練
1.用小組共識的一句話概括精細(xì)化管理的目的
2.企業(yè)實施精細(xì)化管理關(guān)鍵難點有那些
3.梳理企業(yè)實際運營中的突出浪費現(xiàn)象
4.分析一個類別浪費行為的量級、掌控層級、可操作性
現(xiàn)場成果:
1.企業(yè)實際運營中的部分浪費現(xiàn)象與行為清單
2.這些浪費行為的量級、掌控層級、可操作性
課題轉(zhuǎn)換:
1.把其他類別的浪費現(xiàn)象與行為轉(zhuǎn)換成課題
2.指定責(zé)任部門與責(zé)任人對課題進(jìn)行深入研討與分析,明確輸出成果時間節(jié)點
3.統(tǒng)一上報并匯報講解
模塊二 夯實精細(xì)化管理落地生根的基石
引導(dǎo)案例
1.企業(yè)管理的現(xiàn)狀與困境
2.我們是不講理的管理者
3.精細(xì)化必先更新管理理念
a)什么是管,什么是理
b)管理者的行為誤區(qū)
c)管理者的重要任務(wù)
4.精細(xì)化專業(yè)工具運用困境
a)精細(xì)化專業(yè)工具有那些
b)精細(xì)化工具的實施困局
5.工作分析是精細(xì)化的基石
a)三大試驗與管理依據(jù)
b)工作分析與精細(xì)化的關(guān)系
c)工作分析對精細(xì)化的價值
6.工作分析實施的關(guān)鍵步驟
a)問題發(fā)現(xiàn)價值衡量
b)聚焦關(guān)鍵確定方法
c)設(shè)定計劃標(biāo)桿分析
d)優(yōu)化方案八化跟蹤
實戰(zhàn)研討演練、講師輔導(dǎo)點評、現(xiàn)場成果、課題轉(zhuǎn)換(根據(jù)實際課時安排)
實戰(zhàn)研討與演練
1.調(diào)研分析在實際工作中重要嗎?實際工作中我們有調(diào)研分析嗎?
2.實際管理工作中我們講理嗎?為什么管理無法講理?
3.小組選擇實際工作中一個共同的管理難點工作,共同擬定工作研究提綱
現(xiàn)場成果:
1.若干個管理難點工作的工作研究提綱
2.學(xué)員掌握工作分析的方法
課題轉(zhuǎn)換:
1.確定部分其他管理難點工作,把其他管理難點工作的調(diào)研分析轉(zhuǎn)換成課題
2.指定責(zé)任部門與責(zé)任人對課題進(jìn)行深入研討與分析,明確輸出成果時間節(jié)點
3.統(tǒng)一上報并匯報講解
模塊三 運用實戰(zhàn)工具促進(jìn)精細(xì)化落地
引導(dǎo)案例
1.工具運用是精細(xì)化的關(guān)鍵障礙
a)專業(yè)工具深奧難懂
b)專業(yè)工具難以實施
c)專業(yè)工具需要簡化
2.找準(zhǔn)精細(xì)化落地的關(guān)鍵技術(shù)工具
a)八化管理法是關(guān)鍵工具
b)八化管理法能一學(xué)就懂
c)八化管理法讓全員參與
3.八化管理對精細(xì)化落地的重要價值
a)八化對組織精細(xì)落地的改變
b)八化對組織管理模式的改變
c)八化對管理素質(zhì)要求的改變
d)八化對組織執(zhí)行能力的改變
4.八化管理法實施精細(xì)化的關(guān)鍵步驟
a)提取梳理抓關(guān)鍵
b)動作轉(zhuǎn)換精流程
c)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)定制度
d)系統(tǒng)工具轉(zhuǎn)信息
e)僵化優(yōu)化到固化
5.八化管理讓精細(xì)化落地變得很簡單
實戰(zhàn)研討演練、講師輔導(dǎo)點評、現(xiàn)場成果、課題轉(zhuǎn)換(根據(jù)實際課時安排)
實戰(zhàn)研討與演練
1.小組研討并共識引導(dǎo)案例中的企業(yè)成功關(guān)鍵原因是什么
2.小組研討并共識實際管理的關(guān)鍵流程有那些
3.小組研討提取3-4個關(guān)鍵的問題流程運用動作轉(zhuǎn)換實戰(zhàn)工具進(jìn)行流程梳理與精細(xì)化改進(jìn)
現(xiàn)場成果:
1.建立企業(yè)的關(guān)鍵流程庫
2.各小組3-4個優(yōu)化后的關(guān)鍵流程
3.學(xué)員掌握八化管理法與動作轉(zhuǎn)換技術(shù)
課題轉(zhuǎn)換:
1.把其他關(guān)鍵流程的梳理與優(yōu)化轉(zhuǎn)換成課題
2.指定責(zé)任部門與責(zé)任人針對課題開展工作,明確輸出成果與時間節(jié)點
3.統(tǒng)一上報并匯報講解
模塊四 跨越精細(xì)化落地障礙快速產(chǎn)出效益
引導(dǎo)案例
1.精細(xì)化管理的敗因分析
a)認(rèn)知與權(quán)力
b)思維與心理
c)習(xí)慣與工具
d)利益與文化
2.認(rèn)知共識才能跨越障礙
3.觀念轉(zhuǎn)變才能跨越障礙
4.管理溝通才能跨越障礙
5.把握例常例外跨越障礙
a)例常、例外管理解讀
b)區(qū)分例常、例外管理
c)時間管理跨越障礙
6.關(guān)鍵動作管理跨越障礙
a)管理者的對關(guān)鍵的認(rèn)識
b)理清你的關(guān)鍵工作任務(wù)
c)把關(guān)鍵任務(wù)轉(zhuǎn)換成動作
7.讓精細(xì)化快速產(chǎn)出效益
a)績效改進(jìn)技術(shù)
b)共識組織目標(biāo)
c)聚焦關(guān)鍵任務(wù)
d)轉(zhuǎn)換關(guān)鍵動作
e)制定行動計劃
f)追蹤行動計劃
實戰(zhàn)研討演練、講師輔導(dǎo)點評、現(xiàn)場成果、課題轉(zhuǎn)換(根據(jù)實際課時安排)
實戰(zhàn)研討與演練
1.精細(xì)化管理落地的難點有那些
2.例常與例外的管理差異是什么
3.例常管理對精細(xì)化管理落地的意義是什么
4.列出小組共識的例常工作清單
5.每個小組制定一個精細(xì)化落地關(guān)鍵任務(wù)行動計劃表,形成有任務(wù)、有計劃、有責(zé)任人、有督導(dǎo)人、有時間節(jié)點、有輸出成果的、可落地的關(guān)鍵任務(wù)行動計劃表
現(xiàn)場成果:
1.例常工作清單
2.若干個有任務(wù)、有計劃、有責(zé)任人、有督導(dǎo)人、有時間節(jié)點、有輸出成果的、可落地的精細(xì)化落地關(guān)鍵任務(wù)行動計劃表
課題轉(zhuǎn)換:
1.把其他關(guān)鍵任務(wù)轉(zhuǎn)換成課題
2.指定責(zé)任部門與責(zé)任人針對課題開展工作,明確輸出成果與時間節(jié)點
3.統(tǒng)一上報并匯報講解
講師 袁軍 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
精細(xì)化(精益)管理及業(yè)績改進(jìn)實戰(zhàn)講師與教練
中國人民大學(xué)繼教學(xué)院特聘講師
中國科技大學(xué)管理學(xué)院EDP中心特聘講師
“八化管理法”實戰(zhàn)管理系統(tǒng)的創(chuàng)立者
職業(yè)經(jīng)理人年會:最受職業(yè)經(jīng)理人歡迎的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家
“中國好講師大賽”全國總決賽最高獎:全國30強
“中國好講師大賽”三省冠軍(含安徽、江西、云南)
【背景介紹】
八年:教練/顧問/講師工作
現(xiàn)擔(dān)任中國人民大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
現(xiàn)擔(dān)任中國科技大學(xué)管理學(xué)院EDP中心特聘講師
現(xiàn)擔(dān)任多家企業(yè)精細(xì)化(精益)管理、業(yè)績突破教練
現(xiàn)擔(dān)任數(shù)家民營企業(yè)常年管理顧問
現(xiàn)擔(dān)任國內(nèi)多家著名培訓(xùn)機構(gòu)、商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)特聘講師
現(xiàn)擔(dān)任中國好講師大賽安徽賽區(qū)總教練
十六年:管理咨詢師/企業(yè)高管工作
曾擔(dān)任知行合一管理咨詢機構(gòu)高級合伙人
曾擔(dān)任大道搏一管理咨詢機構(gòu)高級顧問
曾擔(dān)任毛毛食品公司、同慶機械公司總經(jīng)理
曾擔(dān)任合肥海爾第四分廠、達(dá)西浦國際實業(yè)(安徽)公司高管工作
持續(xù)專注于
精細(xì)化(精益)管理實戰(zhàn)落地的研究與實踐
營銷業(yè)績瓶頸突破的研究與實踐
可持續(xù)組織執(zhí)行力打造的研究與實踐
系統(tǒng)掌握與運用的管理及教學(xué)技術(shù)工具
績效改進(jìn)技術(shù)、行動學(xué)習(xí)技術(shù)、教練技術(shù)、精細(xì)化(精益)管理技術(shù)等
【課程特色】
三“從” 四“得”+兩“快”
1.從實戰(zhàn)落地出發(fā)、從問題解決出發(fā)、從業(yè)績突破出發(fā)(實戰(zhàn)實用)
2.課程內(nèi)容學(xué)員聽得懂、記得住、練得會、用得了(深入淺出)
3.課程內(nèi)容落地快、企業(yè)效益轉(zhuǎn)換快(效益轉(zhuǎn)換)
☆
精細(xì)化(精益)管理及業(yè)績改進(jìn)實戰(zhàn)講師與教練
中國人民大學(xué)繼教學(xué)院特聘講師
中國科技大學(xué)管理學(xué)院EDP中心特聘講師
“八化管理法”實戰(zhàn)管理系統(tǒng)的創(chuàng)立者
職業(yè)經(jīng)理人年會:最受職業(yè)經(jīng)理人歡迎的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家
“中國好講師大賽”全國總決賽最高獎:全國30強
“中國好講師大賽”三省冠軍(含安徽、江西、云南)
【背景介紹】
八年:教練/顧問/講師工作
現(xiàn)擔(dān)任中國人民大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
現(xiàn)擔(dān)任中國科技大學(xué)管理學(xué)院EDP中心特聘講師
現(xiàn)擔(dān)任多家企業(yè)精細(xì)化(精益)管理、業(yè)績突破教練
現(xiàn)擔(dān)任數(shù)家民營企業(yè)常年管理顧問
現(xiàn)擔(dān)任國內(nèi)多家著名培訓(xùn)機構(gòu)、商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)特聘講師
現(xiàn)擔(dān)任中國好講師大賽安徽賽區(qū)總教練
十六年:管理咨詢師/企業(yè)高管工作
曾擔(dān)任知行合一管理咨詢機構(gòu)高級合伙人
曾擔(dān)任大道搏一管理咨詢機構(gòu)高級顧問
曾擔(dān)任毛毛食品公司、同慶機械公司總經(jīng)理
曾擔(dān)任合肥海爾第四分廠、達(dá)西浦國際實業(yè)(安徽)公司高管工作
持續(xù)專注于
精細(xì)化(精益)管理實戰(zhàn)落地的研究與實踐
營銷業(yè)績瓶頸突破的研究與實踐
可持續(xù)組織執(zhí)行力打造的研究與實踐
系統(tǒng)掌握與運用的管理及教學(xué)技術(shù)工具
績效改進(jìn)技術(shù)、行動學(xué)習(xí)技術(shù)、教練技術(shù)、精細(xì)化(精益)管理技術(shù)等
【課程特色】
三“從” 四“得”+兩“快”
1.從實戰(zhàn)落地出發(fā)、從問題解決出發(fā)、從業(yè)績突破出發(fā)(實戰(zhàn)實用)
2.課程內(nèi)容學(xué)員聽得懂、記得住、練得會、用得了(深入淺出)
3.課程內(nèi)容落地快、企業(yè)效益轉(zhuǎn)換快(效益轉(zhuǎn)換)
☆
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