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精細(xì)化管理實(shí)施技術(shù)和方法
精細(xì)化管理實(shí)施技術(shù)和方法內(nèi)訓(xùn)基本信息:
舒化魯
(擅長(zhǎng):人力資源 企業(yè)文化 集團(tuán)管控 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2-3天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
1. 明了精細(xì)化管理的科學(xué)內(nèi)涵;
2. 了解精細(xì)化管理實(shí)施的技術(shù)和方法;
3. 把握精細(xì)化管理實(shí)施的重點(diǎn)和難點(diǎn);
4. 能根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際實(shí)施精細(xì)化管理。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、企業(yè)精細(xì)化管理的管理學(xué)簡(jiǎn)介
- 人的行為形成分析模型
- 人的人格形成分析模型
- 人性人行分析模型
- 管理學(xué)第一原理:人性人心定理
- 管理學(xué)第二原理:欲望發(fā)展定理
- 管理學(xué)第三原理:行為驅(qū)動(dòng)定理
- 管理學(xué)第四原理:理性不全定理
- 管理學(xué)第五原理:管理成事定理
- 精細(xì)化管理的要點(diǎn)
- 精細(xì)化管理的實(shí)施途徑
- 游戲規(guī)則對(duì)人行為選擇的作用
- 影響人預(yù)期的因素
- 游戲規(guī)則的必有限制
- 規(guī)范化管理的內(nèi)涵
- 游戲規(guī)則形成的途徑
- 規(guī)范化管理實(shí)施途徑和目標(biāo)
- 規(guī)范化管理五大努力方向及概念辨析
- “三位一體”的管控規(guī)則模板
- 規(guī)范化管理與成事定理的關(guān)系
- 規(guī)范化管理的“四省”作用
- “三位一體”的管控模塊分析的兩種方法
- 四流系統(tǒng)分析法——多業(yè)控股企業(yè)選用
- 企業(yè)組織運(yùn)行系統(tǒng)結(jié)構(gòu)(一)
- 企業(yè)組織運(yùn)行系統(tǒng)結(jié)構(gòu)(二)
- 企業(yè)組織運(yùn)行系統(tǒng)結(jié)構(gòu)(三)
- 企業(yè)組織運(yùn)行系統(tǒng)結(jié)構(gòu)(四)
- 價(jià)值鏈接關(guān)系分析法——單業(yè)企業(yè)選用
- 價(jià)值目標(biāo)達(dá)成的作用因素分析(1)
- 價(jià)值目標(biāo)達(dá)成的作用因素分析(2)
- 價(jià)值目標(biāo)達(dá)成的作用因素分析(3)
- 價(jià)值目標(biāo)達(dá)成的作用因素分析(4)
- 價(jià)值鏈接活動(dòng)模塊的二級(jí)模塊分析(1)
- 價(jià)值鏈接活動(dòng)模塊的二級(jí)模塊分析(2)
- 價(jià)值鏈接活動(dòng)模塊的二級(jí)模塊分析(3)
- 價(jià)值鏈接活動(dòng)模塊的二級(jí)模塊分析(4)
- 活動(dòng)模塊的規(guī)范經(jīng)管理方案設(shè)計(jì)
- 價(jià)值鏈接活動(dòng)模塊的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
- “三位一體”的管控規(guī)則 設(shè)計(jì)確定的程序
- “三讓給”要求
- “三盯住”要求
- “三自我”要求
- “三指定”要求
- “三下移”要求
- “三平等” 要求
- “三相互”要求
- “三全面參與”要求
- 流程優(yōu)化“三不”原則
- “三不符”問責(zé)要求
- “三破除”要求
- 保障效果的三個(gè)條件
- 什么是流程?
- 有關(guān)流程的六個(gè)概念辨析
- 什么是流程管理?
- 什么是企業(yè)流程管理?
- 必須實(shí)施流程管理的原因
- 流程圖標(biāo)說明
- 跨職能流程分析
- 流程接口關(guān)系示意圖
- 流程活動(dòng)管理的標(biāo)準(zhǔn)
- 流程接口五個(gè)項(xiàng)目
- 流程標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)確定程序
- 流程圖描繪梳理分析的三個(gè)要點(diǎn)
- 流程圖描繪優(yōu)化分析的兩個(gè)要點(diǎn)
- 流程說明文件擬訂梳理分析的三個(gè)要點(diǎn)
- 流程說明文件擬訂優(yōu)化分析內(nèi)容
- 跟蹤表單的繪制及責(zé)任制度的擬定方法
- 跟蹤表單的作用
- 三位一體的管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)確定程序
- 跟蹤表單設(shè)計(jì)繪制方法
- 跟蹤表單的繪制要求
- 制度的主旨和功能
- 制度必須回答的10個(gè)問題
- 責(zé)任落實(shí)方式
- 責(zé)任制度設(shè)計(jì)原則
- 制度設(shè)計(jì)的技巧
- 問責(zé)制度設(shè)計(jì)擬訂的15個(gè)要求
- 健全的制度必須有的10個(gè)內(nèi)容
- 管理學(xué)第一原理第三推論的運(yùn)用
- 崗位流程工作標(biāo)準(zhǔn)
- 崗位流程工作標(biāo)準(zhǔn)貫徹跟蹤臺(tái)賬
- 單位(部門)崗位員工履職跟蹤展板
- 流程工作標(biāo)準(zhǔn)的班會(huì)跟蹤程序要點(diǎn)
- 流程標(biāo)準(zhǔn)班會(huì)跟蹤的兩個(gè)要點(diǎn)
- 流程標(biāo)準(zhǔn)班會(huì)跟蹤的三個(gè)技巧
- 崗位員工分類考核實(shí)施辦法
- 薪資結(jié)構(gòu)關(guān)系
- 崗位工作價(jià)值評(píng)價(jià)要素及權(quán)重
- 崗位工作價(jià)值的得分比較計(jì)算法
- 崗位工作價(jià)值計(jì)量表
- 薪資管理的三個(gè)核心公式
- 員工年度總薪資計(jì)算表
- 員工月度工資計(jì)算表
- 員工年度獎(jiǎng)勵(lì)工資計(jì)算表
講師 舒化魯 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,著名管理學(xué)家,企業(yè)規(guī)范化管理體系創(chuàng)建人,山東財(cái)經(jīng)大學(xué)教授。1956年生于屈原故里,中南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士研究生畢業(yè)。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究近30年,先后對(duì)數(shù)十家發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、考察,其中包括二十多個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)。他把西方管理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、人類學(xué)理論與中國(guó)傳統(tǒng)文化精粹相結(jié)合,創(chuàng)建了他獨(dú)樹一幟的管理學(xué)理論和企業(yè)管理理論。他強(qiáng)調(diào)在企業(yè)管理咨詢實(shí)踐過程中研究企業(yè)管理理論,在企業(yè)管理理論研究過程中發(fā)展完善企業(yè)管理技術(shù)方法。他對(duì)規(guī)范化管理的研究,不僅形成了完整的理論體系和系統(tǒng)的技術(shù)方法,而且在管理咨詢中通過實(shí)踐檢驗(yàn)了其實(shí)用性和有效性,甚至通過所服務(wù)的企業(yè)創(chuàng)造了與世界第一的沃爾瑪單店對(duì)單店打擂式競(jìng)爭(zhēng)顯勝的奇跡。
中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院客座研究員、中國(guó)創(chuàng)新管理研究院特聘高級(jí)研究員、中國(guó)企業(yè)規(guī)范化管理網(wǎng)首席專家、某國(guó)際教育集團(tuán)咨詢培訓(xùn)專家,并受聘為多家著名學(xué)府總裁班的客座教授。
中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院客座研究員、中國(guó)創(chuàng)新管理研究院特聘高級(jí)研究員、中國(guó)企業(yè)規(guī)范化管理網(wǎng)首席專家、某國(guó)際教育集團(tuán)咨詢培訓(xùn)專家,并受聘為多家著名學(xué)府總裁班的客座教授。
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