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精細(xì)化管理實戰(zhàn)訓(xùn)練

內(nèi)訓(xùn)講師:翁士增 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
精細(xì)化管理實戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)基本信息:
翁士增
翁士增
(擅長:危機(jī)管理 職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時長:1-2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1、了解精細(xì)化管理的涵義、內(nèi)容及發(fā)展歷程。
2、樹立精細(xì)化管理思想,提高精細(xì)化管理水平。
3、提升精細(xì)化管理過程中的員工素質(zhì)。
4、掌握精細(xì)化管理的常用技術(shù)。
5、熟悉精細(xì)化管理的推進(jìn)技巧。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程背景:
當(dāng)前,我國企業(yè)面臨著從規(guī)范管理向精細(xì)化管理邁進(jìn)的任務(wù)。然而,精細(xì)化管理的內(nèi)涵是什么?從哪里下手?如何有效推進(jìn)?其基礎(chǔ)和保障是什么,許多企業(yè)并沒有做好。
我們知道,細(xì)節(jié)決定成敗,可是如何精細(xì)我們及下屬工作的具體方法,優(yōu)化管理、壓縮成本、提升績效,卻是許多管理經(jīng)營者迷惑之處。
據(jù)研究,經(jīng)濟(jì)增長超過5%,會帶來社會浮躁現(xiàn)象,而我國連續(xù)多年經(jīng)濟(jì)增長率高達(dá)8%以上??焖俳?jīng)濟(jì)增長會掩蓋許多矛盾,使人們看不清問題實質(zhì)。比如說,以前中的經(jīng)濟(jì)增長不是由管理,而是由機(jī)會帶來的。在高額利潤經(jīng)營狀況下,企業(yè)甚至不需管理,而現(xiàn)在的行業(yè)利潤普遍下降,企業(yè)經(jīng)營管理者已普遍感受到市場壓力。我們需要改變粗放經(jīng)營模式,加強(qiáng)管理,走向精細(xì)化管理的時代。精細(xì)化管理已經(jīng)成為決定未來企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵;精細(xì)化管理是企業(yè)追求卓越、實現(xiàn)完美的必然選擇;精細(xì)化管理是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。

課程對象:
企業(yè)中高層、主管、工作人員及服務(wù)人員等。

課程內(nèi)容:
第一講  精細(xì)化管理的時代背景

一、21世紀(jì)中國式企業(yè)管理的兩大重負(fù):執(zhí)行力不佳、管理粗放。
二、粗放式管理剖析:文化因素、人文因素。
三、時代呼喚精細(xì)化管理:企業(yè)神話不再現(xiàn)、二次創(chuàng)業(yè)聚焦經(jīng)營管理

第二講  精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵
一、精細(xì)化管理的六大誤區(qū)。
二、精細(xì)化管理的含義及發(fā)展歷程。
三、精細(xì)化管理的操作特征:精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。
四、精細(xì)化管理的八大方法:
1、細(xì)化——大功成于精細(xì);
2、量化——沒有量化就沒有精細(xì)化;
3、流程化——高效來自流程改造;
4、標(biāo)準(zhǔn)化——有標(biāo)準(zhǔn)才能執(zhí)行到位;
5、協(xié)同化——銜接配合,是提高系統(tǒng)效能的前提;
6、經(jīng)濟(jì)化——項節(jié)約成本要利潤  財務(wù)與成本;
7、實證化——精細(xì)化管理,要務(wù)實求真 數(shù)據(jù)化、信息技術(shù)、市場分析;
8、精益化——優(yōu)勢源于求精。

第三講  精細(xì)化管理的導(dǎo)入
一、精細(xì)化管理改善的精髓。
二、精細(xì)化持續(xù)改善的基本步驟。
三、精細(xì)化管理的任務(wù)、原則及注意事項;
1、兩個任務(wù):執(zhí)行力、配合;
2、三大原則:實效、簡單、可操作;
3、五項注意:權(quán)力集中、責(zé)任個人化、連坐、干部決定性、以事為本。
四、精細(xì)化管理的措施:
1、讓人不能粗放——精細(xì)化的方法、制度;
2、讓人不想粗放——薪酬績效;
3、讓人不敢粗放——重罰;
4、讓人覺得不該粗放——精神教育、文化氛圍。

第四講  精細(xì)化管理的重點
案例分析;
一、精細(xì)化管理要求。
二、執(zhí)行力提升問題。
三、靠前管理,即鏈接配合問題。
四、精細(xì)化管理過程中的結(jié)構(gòu)效率提升。

第五講  精細(xì)化管理的員工素質(zhì)提升
測試IQ、EQ練習(xí);
一、精細(xì)化工作方式的建立;
二、管好情緒,不斷提高情商;
三、推進(jìn)有效溝通;
四、加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力建設(shè);
五、擁有良好的心態(tài)和信念。

第六講  精細(xì)化管理方法與技巧
一、精細(xì)化管理的方法:
1、身邊的細(xì)節(jié):用心才能看得見;
2、個人的細(xì)節(jié):細(xì)節(jié)表現(xiàn)修養(yǎng);
3、企業(yè)的細(xì)節(jié):微利時代要求精細(xì)化管理;
4、忽略細(xì)節(jié)就是放松標(biāo)準(zhǔn);
5、1%的失誤帶來100%的失??;
6、細(xì)節(jié)的短路原理和放大效應(yīng)。
二、如何推進(jìn)細(xì)節(jié)管理?;迎h(huán)節(jié):角色扮演體驗:
1、細(xì)節(jié)是認(rèn)真的態(tài)度;
2、如何培養(yǎng)員工的細(xì)節(jié)意識;
3、細(xì)節(jié)管理。

第七講  精細(xì)化管理的其他關(guān)鍵
一、精細(xì)不是瑣碎。
二、危機(jī)意識。
三、零庫存、零缺陷、一次做好一次過、不二過。
四、檢驗成本的控制——產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢驗出來的。
五、監(jiān)督與檢查。
六、全員參與。
七、優(yōu)秀的服務(wù)意識。
八、現(xiàn)場管理精細(xì)化。



講師 翁士增 介紹
  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,管理學(xué)碩士,曾在政府相關(guān)只能部門領(lǐng)導(dǎo)崗位任職五年,十多年制造業(yè)中高層管理經(jīng)驗(有自己的家族企業(yè)),先后在沈陽三一重工、河南鄭州宇通客車、河南中煙、湖南中煙、江蘇常州康鼎醫(yī)療、杭州凱瑞大酒店、金洲集團(tuán)、譽(yù)華集團(tuán)、泰侖集團(tuán)、久立特鋼、浙江閣銳環(huán)保工程、寧波歐琳櫥具、江蘇江陰物流、上海金童王、浙江布衣草人、金泰科技等多家大型知名企業(yè)從事管理咨詢與培訓(xùn),并擔(dān)任高級管理顧問。

授課風(fēng)格:
  功底深厚,專注投入,以學(xué)員為中心,采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗等現(xiàn)代互動式學(xué)習(xí)方式;同時授課時語言幽默形象,善于用生活中和企業(yè)中的常用事例和案例模擬等情境式教學(xué)方法,把理性了解與感性認(rèn)知二者巧妙結(jié)合,曾多次被評為“最受歡迎的講師”、“金牌講師”等。在課堂上將管理理念與實踐操作緊密結(jié)合,激情、幽默、極強(qiáng)的感染力與震撼力,還有出色的現(xiàn)場駕馭能力;在不知不覺中完成對課程的理解和頓悟,是他課程的最大特點。

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