從技術(shù)走向管理

第一單元：技術(shù)人才與管理的差別與轉(zhuǎn)變
討論：技術(shù)走向管理的煩惱？
技術(shù)人才的思維方式
技術(shù)人才與管理者的主要區(qū)別
從專業(yè)技術(shù)人員走上管理崗位的幾大優(yōu)勢
從標準化到合理化的轉(zhuǎn)變
從自己做事到讓別人做事的轉(zhuǎn)變

第二單元：管理者思維模式
管理者的思維模式
管理者的思考方法
針對不同成員轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

第三單元：從技術(shù)人才到管理的六項修煉
從個人成就感到團隊成就感
如何將技術(shù)轉(zhuǎn)化成管理優(yōu)勢
技術(shù)人才的自我超越
大公無私
修正自己
深惡不能痛絕

第四單元：如何打造高效團隊
如何打造團隊的靈魂
團隊建設(shè)十步法
團隊的整體效能
如何帶領(lǐng)團隊

第五單元：目標管理的實施
目標的SMART練習(xí)
目標的標準特征
定量目標和定性目標的問題
分解目標的工具和方法
分解目標現(xiàn)場演練DC-PDCA
如何依據(jù)公司的KRA分解KPI
設(shè)計崗位目標4個步驟
MBO面談溝通六步法

第六單元：制定行之有效的工作計劃
action projects運用
計劃的制定五步法
如何應(yīng)用WBS分解工作任務(wù)
計劃的七要素
B-PLAN運用
執(zhí)行計劃的一般程序
優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論
計劃調(diào)整的流程和控制

第七單元： 團隊高效協(xié)作技巧
團隊執(zhí)行效率低下原因分析
團隊部門成員的分工技巧
三元工作技巧化
對上“檢票”工作化
對下“路標”工作化
如何上傳下達
團隊之間的“接口”管理
如何執(zhí)行公司的規(guī)章制

第八單元：技術(shù)人員如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通
技術(shù)人員自己溝通能力不強而領(lǐng)導(dǎo)又不懂技術(shù)怎么辦？
為什么研發(fā)工作自己覺得開展的很好卻得不到老板或領(lǐng)導(dǎo)的認可？
與領(lǐng)導(dǎo)溝通的難題（尤其是沒有技術(shù)背景的領(lǐng)導(dǎo)）
與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方式、方法與技巧
與領(lǐng)導(dǎo)溝通謹慎換位思考
向領(lǐng)導(dǎo)匯報方式和工具

第九單元：團隊非物資激勵技巧
員工工作動機分析
如何找到激勵的有效區(qū)域
公平激勵技巧
強化激勵技巧
感情激勵技巧
參與激勵技巧
許文獨創(chuàng)激勵四步法

第十單元：職場關(guān)系與沖突解決技巧
管理者在沖突解決和談判藝術(shù)
團隊之間的人際關(guān)系處理方法
上級與下屬沖突處理方法
員工之間沖突處理方法
小團體沖突處理方法
團隊成員的個性化處理方法
職場關(guān)系與沖突處理技巧

香港團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升專家
目標計劃執(zhí)行三維體系創(chuàng)始人
360度溝通心智模型創(chuàng)立者
清華大學(xué)總裁班高級講師
中建總公司世界500強 項目總經(jīng)理
中海地產(chǎn)（香港）世界500強 總經(jīng)理助理兼HRD
陽光金屬結(jié)構(gòu)制造廠（中日合資）總經(jīng)理 董事長
上海大眾汽車特聘長年顧問、恒大地產(chǎn)特聘長年顧問
13年職業(yè)講師經(jīng)歷，為數(shù)萬名學(xué)員提供了核心課程培訓(xùn)

【授課風(fēng)格】
課程內(nèi)容均以提高實際操作能力為主導(dǎo)，打破傳統(tǒng)的單向教學(xué)模式，運用案例研討、影視重現(xiàn)、互動分享、情景模擬等各類形式，使學(xué)員在輕松快樂中感悟、感知；
使用具有特色的有效培訓(xùn)工具，使課程內(nèi)容直接、清晰、易懂；
授課過程中和學(xué)員高密度互動分享及適量的主題游戲，讓學(xué)員完全融入其中，輕松中感悟和體會學(xué)習(xí)內(nèi)容。
結(jié)合世界500強擔任多年總經(jīng)理的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，追求與學(xué)員在分享中獲取與共鳴