管理技能提升
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中高層管理修煉
內訓課程大綱
第一講 管理認知與管理者定位
企業(yè)中層管理者工作中的常見問題分享與剖析（案例分享）
管理的本質
管理者角色定位與轉變
管理者職責理解與認同
管理者的目標
第二講 管理者管理誤區(qū)
管理者的痛苦指數分析
管理者的失效
管理的四力分析
有效的管理者模型
第三講 優(yōu)秀管理者素養(yǎng)與能力（上）
管理者必備素養(yǎng)
領導力與情境管理能力
如何提升個人領導力
如何實現對下屬的激勵
管理的領導風格分析
管理者的領導風格和員工準備度的匹配分析
管理下屬的常見方法與技巧
執(zhí)行力
組織執(zhí)行力
個人執(zhí)行力
第四講 優(yōu)秀管理者素養(yǎng)與能力（中）
績效管理能力
計劃與決策能力
績效管理理解，績效管理和績效考核的區(qū)別
基于戰(zhàn)略的KPI分解
管理者如何進行績效輔導和溝通
績效管理案例分析與演練
團隊管理能力
團隊管理階段劃分與重點工作分析
有效授權管理
團隊管理案例分析與演練
第五講 優(yōu)秀管理者素養(yǎng)與能力（下）
溝通管理能力
傾聽技巧
表達技巧
溝通注意事項
如何進行跨部門溝通與協作
溝通管理案例分析與演練
時間管理
時間管理的誤區(qū)
時間管理的基本原則
時間管理的方法與技巧
標桿企業(yè)中層管理者任職資格標準學習
第六講 課程總結與回顧
企業(yè)中層管理者工作中的常見問題分享與剖析（案例分享）
管理的本質
管理者角色定位與轉變
管理者職責理解與認同
管理者的目標
第二講 管理者管理誤區(qū)
管理者的痛苦指數分析
管理者的失效
管理的四力分析
有效的管理者模型
第三講 優(yōu)秀管理者素養(yǎng)與能力（上）
管理者必備素養(yǎng)
領導力與情境管理能力
如何提升個人領導力
如何實現對下屬的激勵
管理的領導風格分析
管理者的領導風格和員工準備度的匹配分析
管理下屬的常見方法與技巧
執(zhí)行力
組織執(zhí)行力
個人執(zhí)行力
第四講 優(yōu)秀管理者素養(yǎng)與能力（中）
績效管理能力
計劃與決策能力
績效管理理解，績效管理和績效考核的區(qū)別
基于戰(zhàn)略的KPI分解
管理者如何進行績效輔導和溝通
績效管理案例分析與演練
團隊管理能力
團隊管理階段劃分與重點工作分析
有效授權管理
團隊管理案例分析與演練
第五講 優(yōu)秀管理者素養(yǎng)與能力（下）
溝通管理能力
傾聽技巧
表達技巧
溝通注意事項
如何進行跨部門溝通與協作
溝通管理案例分析與演練
時間管理
時間管理的誤區(qū)
時間管理的基本原則
時間管理的方法與技巧
標桿企業(yè)中層管理者任職資格標準學習
第六講 課程總結與回顧
講師 汪廷云 介紹
中華企管培訓網特聘講師
四川大學碩士；首席顧問、資深講師，擔任多家上市公司常年顧問；企業(yè)變革操刀手、流程再造與人力資源管理體系咨詢專家。深圳清華研究院特邀講師，香港科技大學（深圳）特邀講師
工作背景：前華為HRBP、晶華集團HRD、國虹數碼總裁助理、博華咨詢產品總監(jiān)/高級顧問、Adizes（中國）高級講師
擅長領域：擅長戰(zhàn)略落地、流程再造、人力資源管理，是實戰(zhàn)型的變革管理專家，相信管理是實踐藝術而非理論科學，具備扎實的專業(yè)基礎，底蘊背景深厚，實戰(zhàn)操作經驗豐富；擅長通過企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領域課題進行全方位、多角度、實操性的深入研究與總結，喜歡自主創(chuàng)新；見解獨特，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法。
授課風格：互動式多媒體教學，動感享受；聲情并茂，激情演繹；案例分析，現場點評；經驗分享，悟與道結合；實戰(zhàn)與實用，理論與實操結合；通俗幽默，趣味生動。
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