中高層管理修煉

第一講  管理認(rèn)知與管理者定位
  企業(yè)中層管理者工作中的常見問題分享與剖析（案例分享）
  管理的本質(zhì)
  管理者角色定位與轉(zhuǎn)變
  管理者職責(zé)理解與認(rèn)同
  管理者的目標(biāo)

第二講  管理者管理誤區(qū)
  管理者的痛苦指數(shù)分析
  管理者的失效
  管理的四力分析
  有效的管理者模型

第三講  優(yōu)秀管理者素養(yǎng)與能力（上）
  管理者必備素養(yǎng)
  領(lǐng)導(dǎo)力與情境管理能力
  如何提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力
  如何實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬的激勵(lì)
  管理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析
  管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和員工準(zhǔn)備度的匹配分析
  管理下屬的常見方法與技巧
  執(zhí)行力
  組織執(zhí)行力
  個(gè)人執(zhí)行力
 
第四講  優(yōu)秀管理者素養(yǎng)與能力（中）
  績效管理能力
  計(jì)劃與決策能力
  績效管理理解，績效管理和績效考核的區(qū)別
  基于戰(zhàn)略的KPI分解
  管理者如何進(jìn)行績效輔導(dǎo)和溝通
  績效管理案例分析與演練
  團(tuán)隊(duì)管理能力
  團(tuán)隊(duì)管理階段劃分與重點(diǎn)工作分析
  有效授權(quán)管理
  團(tuán)隊(duì)管理案例分析與演練

第五講  優(yōu)秀管理者素養(yǎng)與能力（下）
  溝通管理能力
  傾聽技巧
  表達(dá)技巧
  溝通注意事項(xiàng)
  如何進(jìn)行跨部門溝通與協(xié)作
  溝通管理案例分析與演練
  時(shí)間管理
  時(shí)間管理的誤區(qū)
  時(shí)間管理的基本原則
  時(shí)間管理的方法與技巧
  標(biāo)桿企業(yè)中層管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)

第六講  課程總結(jié)與回顧

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師

四川大學(xué)碩士；首席顧問、資深講師，擔(dān)任多家上市公司常年顧問；企業(yè)變革操刀手、流程再造與人力資源管理體系咨詢專家。深圳清華研究院特邀講師，香港科技大學(xué)（深圳）特邀講師

工作背景：前華為HRBP、晶華集團(tuán)HRD、國虹數(shù)碼總裁助理、博華咨詢產(chǎn)品總監(jiān)/高級(jí)顧問、Adizes（中國）高級(jí)講師

擅長領(lǐng)域：擅長戰(zhàn)略落地、流程再造、人力資源管理，是實(shí)戰(zhàn)型的變革管理專家，相信管理是實(shí)踐藝術(shù)而非理論科學(xué)，具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，底蘊(yùn)背景深厚，實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)豐富；擅長通過企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領(lǐng)域課題進(jìn)行全方位、多角度、實(shí)操性的深入研究與總結(jié)，喜歡自主創(chuàng)新；見解獨(dú)特，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法。

授課風(fēng)格：互動(dòng)式多媒體教學(xué)，動(dòng)感享受；聲情并茂，激情演繹；案例分析，現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)；經(jīng)驗(yàn)分享，悟與道結(jié)合；實(shí)戰(zhàn)與實(shí)用，理論與實(shí)操結(jié)合；通俗幽默，趣味生動(dòng)。