從技術(shù)走向管理

一、 導(dǎo)入
1、 為什么要從技術(shù)走向管理（背景、原因）
2、 技術(shù)人員的特點(diǎn)
3、 管理人員應(yīng)梳理技術(shù)系統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展通道
4、 作為技術(shù)管理者，“既要低頭拉車，又要抬頭看路”
5、 討論：技術(shù)走向管理的煩惱

二、 角色轉(zhuǎn)換及必備的好習(xí)慣
1、 技術(shù)管理者的角色與核心工作

2、 確定游戲規(guī)則的方法

3、 創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)文化

4、 習(xí)慣之一：成果導(dǎo)向
1) 技術(shù)問(wèn)題與經(jīng)濟(jì)問(wèn)題
2) 創(chuàng)造價(jià)值，還是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)

5、 習(xí)慣之二：綜觀全局
1) 創(chuàng)造性還是規(guī)范性
2) 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，而不是興趣驅(qū)動(dòng)

6、 習(xí)慣之三：聚焦重點(diǎn)
1) 忙碌卻無(wú)成效的原因剖析
2) 時(shí)間管理的奧秘

7、 習(xí)慣之四：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)
1) 不同的研發(fā)人員有什么優(yōu)勢(shì)
2) 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)還是克服弱點(diǎn)
3) 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)要求我們做到什么
4) 采用什么方法才能發(fā)揮不同研發(fā)人員的優(yōu)勢(shì)

三、 技術(shù)管理者的溝通管理
1、 與上級(jí)溝通得與失
2、 教訓(xùn)分析與經(jīng)驗(yàn)分享
3、 職業(yè)化溝通
4、 和下屬溝通的方法

四、 目標(biāo)與計(jì)劃
1、 目標(biāo)對(duì)我們的影響
2、 個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)系
3、 如何根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求制定技術(shù)部門和技術(shù)項(xiàng)目的目標(biāo)
4、 項(xiàng)目目標(biāo)之：《項(xiàng)目任務(wù)書》
5、 工作分解-WBS
6、 關(guān)鍵路徑和GANNT
7、 目標(biāo)的制定與下達(dá)（SMART化、愿景化、共享化、承諾化（PBC））
8、 研發(fā)流程與計(jì)劃的關(guān)系
9、 研發(fā)計(jì)劃與資源計(jì)劃的管理

五、 組織與分派工作
1、 常見研發(fā)組織形式及優(yōu)缺點(diǎn)
2、 人是資源
案例研討：跨部門的協(xié)調(diào)與沖突處理
3、 研發(fā)管理人員在分派工作中容易存在的問(wèn)題、原因和克服
4、 給研發(fā)技術(shù)人員創(chuàng)造愿景、描繪愿景，尤其是關(guān)于項(xiàng)目與團(tuán)隊(duì)前途
5、 目標(biāo)共享與任務(wù)分配
（目標(biāo)的共享化、目標(biāo)的承諾化、目標(biāo)的系統(tǒng)化、任務(wù)分配的原則）

六、 控制與糾偏
1、 什么是控制
2、 問(wèn)題管理與風(fēng)險(xiǎn)管理
3、 追蹤的步驟
4、 會(huì)議（具體操作與模板）
5、 報(bào)告機(jī)制（具體操作與模板）
6、 審計(jì)（具體操作與模板）
7、 預(yù)警系統(tǒng)（具體操作與模板）
8、 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)（具體操作與模板）
9、 非正規(guī)控制（具體操作與模板）
10、 度量、量化管理（有哪些量化指標(biāo)、PCB）
11、 控制的誤區(qū)（用人不疑、甩手掌柜、與創(chuàng)新的矛盾）

七、 領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)
1、 權(quán)威力的來(lái)源
2、 針對(duì)不同環(huán)境和不同的研發(fā)人員進(jìn)行情景領(lǐng)導(dǎo)
3、 如何增進(jìn)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和士氣
4、 如何授權(quán)
5、 輔導(dǎo)下屬和培養(yǎng)接班人
6、 考核與激勵(lì)（專題講解）
7、 非物質(zhì)激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)方法
案例研討：如何在能力比你強(qiáng)的技術(shù)型部屬中樹立你的威信？
研發(fā)技術(shù)型人員的物質(zhì)型激勵(lì)：薪酬包組合、組合結(jié)構(gòu)、薪酬分配、薪酬梯級(jí)、工資獎(jiǎng)金比例

八、 成功實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵
1、 訴求的轉(zhuǎn)變、心態(tài)的轉(zhuǎn)變
2、 管理技能的培養(yǎng)
3、 個(gè)人修煉（習(xí)慣、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力）
4、 組織的融合和團(tuán)隊(duì)的打造

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
高級(jí)工程師、碩士、PMP
上海交大電氣學(xué)院、哈工大管理學(xué)院、華中科技大學(xué)、重慶大學(xué)、北京工業(yè)大學(xué)、南京大學(xué)商學(xué)院、北京航空航天大學(xué)軟件學(xué)院客座教授

講師背景
10余年的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，5年大型企業(yè)職能管理經(jīng)驗(yàn)和8年多的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后在中小型IT企業(yè)、大型制造業(yè)企業(yè)(聯(lián)想集團(tuán)6年)、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)擔(dān)任過(guò)技術(shù)研究和職能管理人員，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。擁有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)的企業(yè)管理思想理念。對(duì)IT、服務(wù)、制造等多個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)非常熟悉