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卓越管理七路標(biāo)
卓越管理七路標(biāo)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
1 引言:管理的本質(zhì)
1.1內(nèi)外:經(jīng)營和管理的內(nèi)外兼修是基業(yè)長青的兩大保障
1.2本質(zhì):管理就是通過他人的努力達(dá)成自己的目標(biāo)
1.3境界:做管理就是做境界
1.4七個(gè)路標(biāo)通向卓越管理
2 路標(biāo)之一:歸位意識(shí)
2.1管理者的四個(gè)境界(老子道德經(jīng))
2.2治大國若烹小鮮(習(xí)總書記執(zhí)政理念)
2.3個(gè)人品牌PK集體智慧(李陽與俞敏洪)
2.4路標(biāo)關(guān)鍵詞提示:放手、回歸、團(tuán)隊(duì)
3 路標(biāo)之二:團(tuán)隊(duì)夢想
3.1團(tuán)隊(duì)力量的來源(宓子賤治理單父縣)
3.2夢想和傳遞夢想(馬丁路德金《我有一個(gè)夢想》)
3.3激勵(lì)代替鞭打(一匹自動(dòng)自發(fā)的馬)
3.4路標(biāo)關(guān)鍵詞提示:目標(biāo)、凝聚、激勵(lì)
4 路標(biāo)之三:意愿激發(fā)
4.1改變理念是最大幫助(佛教布施三大境界)
4.2授之于魚不如授之于漁更不如授之于愿(意愿是王道)
4.3換位思考是激發(fā)意愿的基礎(chǔ)(同理心原則)
4.4路標(biāo)關(guān)鍵詞提示:布施、換位、自動(dòng)
5 路標(biāo)之四:成果導(dǎo)向
5.1態(tài)度不等于成果(鄒忌諷齊王納諫)
5.2任務(wù)不等于成果(1983年高考作文題《挖井》)
5.3職責(zé)不等于成果(俄羅斯人種樹)
5.4路標(biāo)關(guān)鍵詞提示:區(qū)隔、結(jié)果、倒敘
6路標(biāo)之五:有效授權(quán)
6.1后繼有人是授權(quán)的基礎(chǔ)(諸葛亮的悲劇)
6.2不孝有三無后為大(孟子的智慧)
6.3學(xué)會(huì)授權(quán)就是真正的王者(生子當(dāng)如孫仲謀)
6.4路標(biāo)關(guān)鍵詞提示:選拔、培養(yǎng)、信任
7路標(biāo)之六:內(nèi)部運(yùn)作
7.1計(jì)劃(計(jì)劃管理SMART原則)
7.2總結(jié)(F1賽車的計(jì)時(shí)點(diǎn))
7.3考核(煮酒論英雄)
7.4路標(biāo)關(guān)鍵詞提示:計(jì)劃、總結(jié)、考核
8路標(biāo)之七:外部整合
8.1資源整合時(shí)代的選擇(“雙11節(jié)”的商業(yè)生態(tài)趨勢)
8.2同一個(gè)夢想同一個(gè)世界(2008年北京奧運(yùn)會(huì))
8.3給對方創(chuàng)造價(jià)值是整合前提(商務(wù)談判的三個(gè)境界)
8.4路標(biāo)關(guān)鍵詞提示:價(jià)值、合作、多贏
9結(jié)語:管理者的1、2、3
9.1一個(gè)理念:團(tuán)隊(duì)
9.2兩個(gè)使命:績效、人才
9.3三種思維:系統(tǒng)、換位、創(chuàng)新
9.4路標(biāo)帶你走進(jìn)花園,花園卻需要自己經(jīng)營
1.1內(nèi)外:經(jīng)營和管理的內(nèi)外兼修是基業(yè)長青的兩大保障
1.2本質(zhì):管理就是通過他人的努力達(dá)成自己的目標(biāo)
1.3境界:做管理就是做境界
1.4七個(gè)路標(biāo)通向卓越管理
2 路標(biāo)之一:歸位意識(shí)
2.1管理者的四個(gè)境界(老子道德經(jīng))
2.2治大國若烹小鮮(習(xí)總書記執(zhí)政理念)
2.3個(gè)人品牌PK集體智慧(李陽與俞敏洪)
2.4路標(biāo)關(guān)鍵詞提示:放手、回歸、團(tuán)隊(duì)
3 路標(biāo)之二:團(tuán)隊(duì)夢想
3.1團(tuán)隊(duì)力量的來源(宓子賤治理單父縣)
3.2夢想和傳遞夢想(馬丁路德金《我有一個(gè)夢想》)
3.3激勵(lì)代替鞭打(一匹自動(dòng)自發(fā)的馬)
3.4路標(biāo)關(guān)鍵詞提示:目標(biāo)、凝聚、激勵(lì)
4 路標(biāo)之三:意愿激發(fā)
4.1改變理念是最大幫助(佛教布施三大境界)
4.2授之于魚不如授之于漁更不如授之于愿(意愿是王道)
4.3換位思考是激發(fā)意愿的基礎(chǔ)(同理心原則)
4.4路標(biāo)關(guān)鍵詞提示:布施、換位、自動(dòng)
5 路標(biāo)之四:成果導(dǎo)向
5.1態(tài)度不等于成果(鄒忌諷齊王納諫)
5.2任務(wù)不等于成果(1983年高考作文題《挖井》)
5.3職責(zé)不等于成果(俄羅斯人種樹)
5.4路標(biāo)關(guān)鍵詞提示:區(qū)隔、結(jié)果、倒敘
6路標(biāo)之五:有效授權(quán)
6.1后繼有人是授權(quán)的基礎(chǔ)(諸葛亮的悲劇)
6.2不孝有三無后為大(孟子的智慧)
6.3學(xué)會(huì)授權(quán)就是真正的王者(生子當(dāng)如孫仲謀)
6.4路標(biāo)關(guān)鍵詞提示:選拔、培養(yǎng)、信任
7路標(biāo)之六:內(nèi)部運(yùn)作
7.1計(jì)劃(計(jì)劃管理SMART原則)
7.2總結(jié)(F1賽車的計(jì)時(shí)點(diǎn))
7.3考核(煮酒論英雄)
7.4路標(biāo)關(guān)鍵詞提示:計(jì)劃、總結(jié)、考核
8路標(biāo)之七:外部整合
8.1資源整合時(shí)代的選擇(“雙11節(jié)”的商業(yè)生態(tài)趨勢)
8.2同一個(gè)夢想同一個(gè)世界(2008年北京奧運(yùn)會(huì))
8.3給對方創(chuàng)造價(jià)值是整合前提(商務(wù)談判的三個(gè)境界)
8.4路標(biāo)關(guān)鍵詞提示:價(jià)值、合作、多贏
9結(jié)語:管理者的1、2、3
9.1一個(gè)理念:團(tuán)隊(duì)
9.2兩個(gè)使命:績效、人才
9.3三種思維:系統(tǒng)、換位、創(chuàng)新
9.4路標(biāo)帶你走進(jìn)花園,花園卻需要自己經(jīng)營
講師 曹嘉飛 介紹
曹嘉飛,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師,歷任中學(xué)教師、電臺(tái)節(jié)目主持人、某外資制造企業(yè)營銷經(jīng)理、廣告公司總經(jīng)理、某大型保險(xiǎn)公司培訓(xùn)部總經(jīng)理、營銷部總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理,知名咨詢公司培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理、執(zhí)行總裁、合伙人、王者高爾夫總裁商學(xué)院創(chuàng)始人兼院長等職,獨(dú)立創(chuàng)辦三家公司,超過20年的教育培訓(xùn)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。至今累計(jì)授課700余場次,培訓(xùn)客戶5800余家,累計(jì)學(xué)員75000余人,已成功為客戶提供管理咨詢40余家,均獲得好評。
中國“有氧式”高端經(jīng)管課程體系創(chuàng)建者
高盛集團(tuán)項(xiàng)目合作特聘咨詢師;浙江大學(xué)廈門大學(xué)客座教授;2012年度杭州市十佳創(chuàng)業(yè)師;2013年度搜狐最佳高端經(jīng)管課程培訓(xùn)師;浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心主任;K-GOLF王者高爾夫總裁商學(xué)院院長;杭州圖慧生物科技有限公司董事長;浙江大學(xué)國際藝術(shù)中心丹珠景觀設(shè)計(jì)董事長;中國民(私)營經(jīng)濟(jì)研究會(huì)長三角特聘專家;中國世紀(jì)大采風(fēng)浙江站經(jīng)濟(jì)發(fā)展委員會(huì)主任;搜狐《商界非常道》及國內(nèi)多家企業(yè)特邀顧問;
中國“有氧式”高端經(jīng)管課程體系創(chuàng)建者
高盛集團(tuán)項(xiàng)目合作特聘咨詢師;浙江大學(xué)廈門大學(xué)客座教授;2012年度杭州市十佳創(chuàng)業(yè)師;2013年度搜狐最佳高端經(jīng)管課程培訓(xùn)師;浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心主任;K-GOLF王者高爾夫總裁商學(xué)院院長;杭州圖慧生物科技有限公司董事長;浙江大學(xué)國際藝術(shù)中心丹珠景觀設(shè)計(jì)董事長;中國民(私)營經(jīng)濟(jì)研究會(huì)長三角特聘專家;中國世紀(jì)大采風(fēng)浙江站經(jīng)濟(jì)發(fā)展委員會(huì)主任;搜狐《商界非常道》及國內(nèi)多家企業(yè)特邀顧問;
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