卓越管理七路標(biāo)

1 引言：管理的本質(zhì)
1.1內(nèi)外：經(jīng)營和管理的內(nèi)外兼修是基業(yè)長青的兩大保障
1.2本質(zhì)：管理就是通過他人的努力達(dá)成自己的目標(biāo)
1.3境界：做管理就是做境界
1.4七個路標(biāo)通向卓越管理
 
2 路標(biāo)之一：歸位意識
2.1管理者的四個境界（老子道德經(jīng)）
2.2治大國若烹小鮮（習(xí)總書記執(zhí)政理念）
2.3個人品牌PK集體智慧（李陽與俞敏洪）
2.4路標(biāo)關(guān)鍵詞提示：放手、回歸、團隊
 
3 路標(biāo)之二：團隊夢想
3.1團隊力量的來源（宓子賤治理單父縣）
3.2夢想和傳遞夢想（馬丁路德金《我有一個夢想》）
3.3激勵代替鞭打（一匹自動自發(fā)的馬）
3.4路標(biāo)關(guān)鍵詞提示：目標(biāo)、凝聚、激勵
 
4 路標(biāo)之三：意愿激發(fā)
4.1改變理念是最大幫助（佛教布施三大境界）
4.2授之于魚不如授之于漁更不如授之于愿（意愿是王道）
4.3換位思考是激發(fā)意愿的基礎(chǔ)（同理心原則）
4.4路標(biāo)關(guān)鍵詞提示：布施、換位、自動
 
5 路標(biāo)之四：成果導(dǎo)向
5.1態(tài)度不等于成果（鄒忌諷齊王納諫）
5.2任務(wù)不等于成果（1983年高考作文題《挖井》）
5.3職責(zé)不等于成果（俄羅斯人種樹）
5.4路標(biāo)關(guān)鍵詞提示：區(qū)隔、結(jié)果、倒敘
 
6路標(biāo)之五：有效授權(quán)
6.1后繼有人是授權(quán)的基礎(chǔ)（諸葛亮的悲?。?br /> 6.2不孝有三無后為大（孟子的智慧）
6.3學(xué)會授權(quán)就是真正的王者（生子當(dāng)如孫仲謀）
6.4路標(biāo)關(guān)鍵詞提示：選拔、培養(yǎng)、信任
 
7路標(biāo)之六：內(nèi)部運作
7.1計劃（計劃管理SMART原則）
7.2總結(jié)（F1賽車的計時點）
7.3考核（煮酒論英雄）
7.4路標(biāo)關(guān)鍵詞提示：計劃、總結(jié)、考核
 
8路標(biāo)之七：外部整合
8.1資源整合時代的選擇（“雙11節(jié)”的商業(yè)生態(tài)趨勢）
8.2同一個夢想同一個世界（2008年北京奧運會）
8.3給對方創(chuàng)造價值是整合前提（商務(wù)談判的三個境界）
8.4路標(biāo)關(guān)鍵詞提示：價值、合作、多贏
 
9結(jié)語：管理者的1、2、3
9.1一個理念：團隊
9.2兩個使命：績效、人才
9.3三種思維：系統(tǒng)、換位、創(chuàng)新
9.4路標(biāo)帶你走進花園，花園卻需要自己經(jīng)營

曹嘉飛，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師，歷任中學(xué)教師、電臺節(jié)目主持人、某外資制造企業(yè)營銷經(jīng)理、廣告公司總經(jīng)理、某大型保險公司培訓(xùn)部總經(jīng)理、營銷部總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理，知名咨詢公司培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理、執(zhí)行總裁、合伙人、王者高爾夫總裁商學(xué)院創(chuàng)始人兼院長等職，獨立創(chuàng)辦三家公司，超過20年的教育培訓(xùn)和企業(yè)管理經(jīng)驗。至今累計授課700余場次，培訓(xùn)客戶5800余家，累計學(xué)員75000余人，已成功為客戶提供管理咨詢40余家，均獲得好評。
    
中國“有氧式”高端經(jīng)管課程體系創(chuàng)建者
高盛集團項目合作特聘咨詢師；浙江大學(xué)廈門大學(xué)客座教授；2012年度杭州市十佳創(chuàng)業(yè)師；2013年度搜狐最佳高端經(jīng)管課程培訓(xùn)師；浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心主任；K-GOLF王者高爾夫總裁商學(xué)院院長；杭州圖慧生物科技有限公司董事長；浙江大學(xué)國際藝術(shù)中心丹珠景觀設(shè)計董事長；中國民（私）營經(jīng)濟研究會長三角特聘專家；中國世紀(jì)大采風(fēng)浙江站經(jīng)濟發(fā)展委員會主任；搜狐《商界非常道》及國內(nèi)多家企業(yè)特邀顧問；